第一次工地会议纪要

第一次工地例会纪要会议时间：2016年3月29日下午会议地点：高新区水利站会议室会议主持人：丰林花与会人员：详见会议签到单昆山高新区2016年度水利工程施工现场准备工作已基本完成，施工承包合同、监理委托合同及检测合同已签订，为保证工程参建各方各项工作有序、顺利开展，特召开本工程第一次工地会议，会议内容经整理纪要如下：一、会议议程:1、工程开工准备检查、落实情况；2、介绍各方负责人及授权代表和授权内容，分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3、总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点、程序及主要议题；6、沟通其他相关信息；二、主要内容一）、开工准备检查、落实情况1、建设方分别就工程参建各方合同均已签订进一步明确，质量监督申请已办理；2、施工现场及相邻企业、村部需配合事宜已进行交涉，并取得他们的支持和配合；3、进场便道需抓紧进行修筑；机械、人员进场太慢，项目部及临建设施、场地、各种标牌、铭牌须抓紧落实布置；4、现场地下管线需尽快查明和探明，施工区域和周围障碍物逐一统计，并上报监理和业主；5、施工临时用电需提前向建设方申请，严禁私拉乱接；二）、机构负责人、人员介绍、授权及分工1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工：1）、建设单位：项目现场代表为姚凤明、王彬、卫钦文；2）、监理单位：项目总监理工程师魏本精，专业监理工程师周长勇，监理员卞风桥安全由魏本精兼任；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，项目总监严格按监理委托合同授权执行监理工作。总监理工程师代表监理机构协调工程参建各方相关事宜、主持召开工地例会、签发工程开工令、处理重大工程变更、审批施工组织设计和方案、签发工程监理月报、签署工程计量和付款申请、处理建设方与承包方有关合同纠纷等。总监负责进度、造价、安全文明等工作，监理员负责旁站、测量、试验等日常监理工作。三）、介绍《监理规划》主要内容总监就监理工作内容，质量、进度、投资控制目标措施和流程，监理工作程序，监理工作制度及廉政执业准则，工程施工、监理资料及相关信息，安全文明施工监理控制措施等进行了介绍。四）、对施工单位准备情况的要求和建议1、对施工前期报审资料和招投标文件、施工合同、施工人员、机械设备报审等已发监理工程师联系单，要求尽快上报，所有标段确保在2016年4月15日之前开工。2、工程实施期项目经理、技术负责人、专职安全员、资料员必须到位。3、施工组织设计、施工方案要结合现场实际认真编制。4、施工总进度计划严格按施工合同工期编制，各子单位工程施工月进度计划力求详细、结合实际，并认真制定详细的周施工作业计划。5、临时设施、围护等抓紧进场施工，实行全封闭施工。6、各种原材料提前进场，原材料、砼配合比提前见证送样，预制构件提前落实生产厂家。7、工程开工前，应根据项目划分做好砼试块、砂浆试块、环刀等检测计划，并，8、工程开工前，应根据每个子单位情况编报《水利建设工程周边危险源确认表》，对较大危险源编制专项方案报监理审核，并张贴项目部醒目处。9、施工过程中，报验资料须与工程进度同步，工序验收必须执行“三检制”制度，无报验资料或存在安全隐患监理组将拒绝工序验收。10、工程使用水准点由建设方提供，并做好书面记录；工程定位按图纸和现场实际情况，经建设方确认后实施。11、对施工现场地下管线及周边障碍物要仔细查明和探明。12、项目经理变更人员不低于招标文件的要求，下周例会之前完成。13、施工单位认真做好审核招标文件的工程量与图纸工程量的复核工作，20天内以书面形式上报建设单位与监理单位14、及时做好现场签证与计量，工程完工验收后一个月内送审。五）工程例会要求1、参加工地例会的主要人员建设单位：工地代表、分管领导及有关人员；施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、各工程负责人、资料员；监理单位：项目总监、专业监理、监理员；2、例会时间确定为每周二下午14：00时；3、例会地点：高新区水利站会议室；4、会议议题：1）工程本周进度计划完成情况、滞后原因；2）本周质量、安全文明施工情况，存在问题；3）本周投资实施情况；4）下周工作计划安排和应采取的措施；5)监理工程师对本周工程实施情况工作评，对有关工程实施的建议和下周监理工作安排；6）工程需要协调解决事宜；7）建设方总结；