牢牢把握航天企业特点 深入开展创先争优活动 为集团公司科学发展...

牢牢把握航天企业特点深入开展创先争优活动为集团公司科学发展注入新的生机和活力中国航天科工集团公司各位领导，同志们：我将中国航天科工集团公司开展“创先争优”活动的有关情况向大家作一简要汇报。航天科工是特大型高科技中央企业，是中国最大的导弹武器研制生产单位，拥有完整的防空导弹、飞航导弹、地地导弹等武器系统和固体运载火箭的技术开发与研制生产体系。下辖7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600多家企事业单位。现有职工11万多人，基层党组织2405个，党员5万多人。多年来，我们始终把铸造国家安全基石作为首要之责，立足自主创新，为我军提供了大量先进的航天防务装备。在新中国成立60周年阅兵仪式上，航天科工研制生产的11型导弹武器和多种装备接受了党和人民的检阅。同时，我们始终坚持走军民融合发展道路，秉承“大防务、大安全、大融合、大发展”的理念，为服务国民经济建设，特别是在维护平安奥运、平安世博和“平安城市”建设、应急救援保障中做出了重要贡献。航天科工被誉为中国导弹工业的摇篮，无论是在国防部五院、第七机械工业部、航天部、航空航天部，还是航天工业总公司及现在的集团公司，我们都时刻牢记“科技强军、航天报国”的神圣使命和光荣传统；都始终把坚持党的领导、加强党的建设作为强化使命、履行责任的根本保证；都始终把开展创先争优活动，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，作为完成国防武器装备建设任务、推动集团公司又好又快发展的坚强保证。我们的主要做法和体会是：一、结合企业发展实际，创新创先争优活动形式近年来，航天科工以党的先进性建设为主线，紧紧围绕完成国防武器装备建设重大工程、实现科学发展上水平这一核心目标，以创先争优活动为主要抓手，充分发挥基层党组织和广大党员的先进性，引领和推动集团公司又好又快发展。我们在全系统坚持开展了以“队伍素质高、工作效率高、试验成功率高、领导班子凝聚力强”为主要内容的“三高一强”基层党组织创建活动；开展了以“思想好、技能好、业绩好、评价优”为主要内容的“三好一优”共产党员争优活动。制定了活动规范、评选原则和考核标准，建立了“典型层层树立、激励层层连接”的活动体系，坚持每两年一次的评选表彰机制。目前，这项活动已经成为我们加强基层党组织建设的常态工作，成为加强党员队伍建设的重要载体。集团公司所属企业根据党组的统一部署，开展了党员师傅带徒弟、党员先锋岗、党员责任区、“双创建”、“三领先”、“五必讲”、“六个一”等各具特色的基层创先争优活动，形成了“一个支部一个堡垒”、“一名党员一面旗帜”的党建工作新格局。航天科工第二研究院开展了“佩戴党徽上岗，党员身份亮出来；评选表彰树典型，党员形象亮出来；讲责任比贡献，党员业绩亮出来；讲学习比业务，党员素质亮出来”的主题活动。航天科工第六研究院开展了学习型、创新型、节约型、效益型、和谐型等“五型”党支部创建活动。这些基层活动有效解决了基层党建工作重点不突出、与实际工作“两张皮”和活力实效不够等问题，得到企业领导和广大职工群众的广泛认同和充分肯定。通过开展这些活动，我们深切体会到，企业党的建设创新在基层、活力在党员。最近，我们又认真学习中央有关精神，进一步深化了对创先争优活动重要性的认识，按照中央组织部和国资委党委的要求，制定了活动实施意见和工作计划，明确提出了“围绕中心、贴近基层，认真讲评、务求实效，统筹兼顾、整体推进，逐级创建、分类指导”的基本原则，建立了专门的领导机构，细化了“四强”党组织和“四优”共产党员的考核评价内容、标准和程序，正在有力、有序、有效地深入推进创先争优活动。二、深化四好班子建设，丰富创先争优活动内容创先争优活动，关键在领导，核心在班子。多年来，我们始终坚持把加强干部队伍和领导班子建设作为创先争优活动的龙头工程，着眼于提高各级领导班子和干部队伍领导推动企业科学发展的能力，制定实施了“四好”领导班子创建活动方案，不断丰富创先争优活动的内容。集团公司党组以身作则、率先垂范，出台了加强自身建设的决定，强调要努力把党组建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于将航天科工建设成国际一流航天防务公司的坚强领导核心。我们制定实施了科学的“四好”班子创建标准，按工作类别设定考评细则和程序；建立了规范的巡视制度，对集团公司二级单位领导班子进行抽查讲评和满意度调查；实施了严格的考核办法，把领导班子建设成效与干部管理使用及工资奖金直接挂钩。按照有利于领导班子建设、有利于领导和推动科学发展的要求，不断完善领导干部队伍培养、选拔、使用机制，选好配强党政领导班子，优化组织结构，增强整体功能。两年多来，我们举办各级党政领导干部培训班212期共1.6万人次，收集领导班子建设巡视检查考评数据15万余条，调整二级单位领导班子成员76人，占集团党组直接管理领导岗位的60%。二级单位“四好”领导班子建设民主测评满意度平均值，从2007年不足85%提高到2009年的96.33%。有1家单位荣获“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号，有5家单位被评为集团公司四好领导班子先进集体。2009年上半年，根据中央的统一安排，我们牢牢把握领导班子和干部队伍建设这一关键环节，扎实有效地开展了深入学习实践科学发展观活动。集团公司党组进一步把握发展规律、理清发展思路，明确提出了打造国际一流航天防务公司，统筹军民两业发展，突出并做强“航天防务、信息技术、装备制造”三大业务板块，实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”四大战略的“1234”发展思路，统一各级领导班子和干部队伍的思想认识，提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，深化创先争优活动的科学内涵。通过“四好”班子创建活动，提升了各级领导班子领导和推动企业科学发展的能力，为集团公司有效应对金融危机、推动体制机制创新、转变经济发展方式、实现又好又快发展奠定了坚实基础。2007年到2009年，集团公司利润年平均增长率为52.07%，国有资产保值增值率达到141.03%。三、加强基层组织建设，夯实创先争优活动基础基层党组织是创先争优活动的组织者和推动者，也是活动的主体。在创先争优活动中，航天科工始终把加强基层党组织建设作为搞好活动的前提，努力构建决策民主、执行有力、体系完整、运转协调的组织管理体系，充分发挥各级党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，不断夯实活动组织基础。我们研究制定了进一步加强和改进党建工作的意见，按照参与决策、带头执行、有效监督的原则，明确了党组织发挥政治核心作用的主要内容，规范了党组织参与重大问题决策的基本程序，强化了党组织保证监督企业贯彻执行党和国家方针政策的职责，明晰了企业基层党组织工作机构、人员配置、考核奖惩、日常管理的相关规定，为基层党组织开展工作、组织活动提供了最基本的制度保证，做到党的组织全覆盖、党的工作全覆盖、党的活动全覆盖。按照航天“零缺陷”系统工程理论要求，我们坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，把基层组织建设有效融入型号科研生产和改革发展全过程，把党建工作与生产经营工作同要求、同部署、同落实、同考核、同奖惩。在导弹武器装备外场试验队、重点工程派出项目部以及海外工作机构，均设立了临时党组织，建立健全了以科研生产经营人员为主体、专职政工干部为骨干，富有航天特色的“项目党建”工作机制和思想政治工作保障体系，为创先争优活动提供了坚强的组织保证。这次会后，我们将认真学习贯彻会议精神，特别是荣融、尔乘同志重要讲话精神，学习借鉴兄弟单位好的经验和做法，把创先争优活动与学习型党组织建设紧密结合起来，与学习实践活动后续整改落实工作紧密结合起来，与转变经济发展方式、提高经济发展质量和效益紧密结合起来，以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为主要内容，全面深化创先争优活动，为集团公司科学发展注入新的生机和活力。谢谢大家！抓融入促提升以创先争优推动神华科学发展神华集团有限责任公司各位领导，同志们：神华集团成立于1995年，是以煤为基础，集煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油煤化工一体化开发，产运销一条龙经营的能源企业。现有58个生产煤矿，2700万千瓦投运电厂，1500公里自营铁路，1.5亿吨吞吐能力的港口，煤直接液化示范项目已成功试运营，生产出合格产品。集团资产总额5050亿元，员工19.5万人，现有党组织2670个，党员48274名。2009年全集团营业收入1612亿元，实现利润464亿元。神华集团在开展创先争优活动中，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为主要抓手，着力在“融入”上做文章，在“提升”上下功夫，延伸和拓展学习实践活动成果，构建基层党组织和党员立足本职发挥先进模范作用的长效机制，为集团科学发展注入了强劲动力。我们的主要做法是：──融入战略规划创先争优，提升企业的科学发展水平。在学习实践活动中，凝聚智慧，确立和实施了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”新战略，以科学发展为方向，以再造神华为路径，以五年翻番为阶段性目标，谋求发展的新高度。集团党组把如何更好地推进战略实施，作为创先争优活动的重要内容，引导广大党员争做推动科学发展的表率，争做加快转变经济发展方式的表率。各级组织紧紧围绕集团发展战略，结合实际，热议发展思路，围绕本单位本部门战略目标深化创先争优活动。核心企业神东煤炭集团围绕打造3亿吨产能的全球最大井工煤炭基地，放大“神东模式”效应，提高供给保障能力开展活动；神华宁煤集团着力建设宁东能源化工基地，围绕“五年翻两番”的发展目标开展活动；建设中的北电胜利公司围绕“五年百亿，进入神华发展第一方阵”的战略目标开展活动。正是由于各级组织和广大共产党员在战略实施中充分发挥了坚强的政治核心和战斗堡垒作用，广大共产党员发挥了中坚和骨干作用，引领全体员工化危为机、攻坚克难，去年全集团在应对国际金融危机挑战中，实现生产经营逆势图强，主要经济技术指标创造历史新高，为五年翻番奠定了坚实基础。──融入调整变革创先争优，提升企业的可持续发展能力。集团党组通过网络党建平台、致党员公开信、建立党员考核评价体系等方式，动员基层组织、全体党员在变革创新过程中勇当“领头雁”，争当支持改革、推进改革的主力军，形成了迎着矛盾上、追着问题跑，变“有困难找组织”为“组织主动解难题、促发展”的良好局面，确保了集团各项改革措施的平稳、顺利实施。去年，我们整合了煤制油化工板块的7个公司，成立神华煤制油化工公司，统一业务管理，统一配置资源；对地处神东矿区的4个公司进行整合，成立了神东煤炭集团，实现专业化管理、集约化运营，体现了聚合倍增效应，每年可节约投资10亿元以上；实施集团公司与股份公司总部的整合，理顺流程，提高管理效率；创新选人用人机制，对总部空缺的23个部门副职、62名处长和10个子（分）公司副职，全部以公开竞聘的方式产生；拓宽选人用人视野，聘任外籍专家担任国家级的北京低碳清洁能源研究所负责人，提高了公信度；加快党建创新，9个基层党委、137个党支部、21个团委进行了“公推直选”试点，25个基层党委进行了党代会常任制试点。──融入基础管理创先争优，提升企业的发展质量和效益。我们把创先争优工作纳入集团本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”建设体系，同部署、同考核、同奖惩。在本质安全方面，深入开展党员身边无“三违”、党员安全岗、党员责任区等活动，充分发挥党员在安全生产中的表率作用。全集团58个生产矿井，有27个实现连续安全生产1000天以上。在质量效益方面，精神变物质，争创出效益，组织广大党员开展“工作质量优于群众、工作效率高于群众、岗位效益好于群众”的争创活动，去年提出了5700多项合理化建议，实现“双增双节”104亿元；今年1-4月，集团营业收入、利润同比分别增长29%和38%，税费增长22%。在科技创新方面，通过争创活动激发创新热情，举办首届国际采煤技能大赛和多层次的职工技能比赛，开展“百十千人才工程”，培养不同层级的专业技术人才，研发出专利成果。去年，集团37项成果创中国企业新纪录，占煤炭行业的1/3。在资