2012年度首都设计产业提升计划”实施方案==写作指导(2)

-1-附件2：课题编号：密级：北京市科技计划课题实施方案课题名称：所属项目名称：所属领域：课题承担单位：项目主持单位：市科委主管处室：起止年限：北京市科学技术委员会制二〇年月-2-编写说明1.本方案适用于北京市科委立项、市科技经费支持的科技计划课题，由课题承担单位依据《北京市科技计划项目（课题）管理办法》组织编写，通过专家论证后由市科委审定。2.本方案需按照市科委统一提供的用户名和密码，登陆“北京市科委在线服务平台”（网址：mis.bsti.ac.cn）填写，字体统一用宋体小四；确认所填信息正确、完整并经课题负责人检查无误后，提交市科委审核并网上提交确认后，在线进行打印（用A4纸），用A4幅面纸复印，用普通订书钉装订。打印后的课题实施方案不得再行修改。3.“课题编号”和“课题所属项目”由市科委确定。“密级”由课题承担单位根据国家有关保密工作规定提出，项目主持单位审核，市科委确定。“密级”一经确定必须严格按照该级别“密级”文件管理规定执行。4.本方案表中所有栏目均需填写，凡无内容填写的栏目，请用“/”或“无”表示。第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。5．本方案各项内容填写应当实事求是，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将记入信用记录。6.课题经费预算要按照《北京市科技项目经费管理办法》编写，对于虚假编制等违规行为，一经查实，将记入信用记录。7.本方案正本一式五份（市科委三份，主持单位、承担单位各一份），由课题承担单位负责人和课题负责人亲笔签署意见，经项目主持单位审查后，报送市科委(地址：北京市西城区西直门南大街16号，邮政编码：100035)。8.编写内容可参考各项栏目括号内的说明(本方案正本应删除说明内容)。-3-课题承担单位基本信息单位名称组织机构代码隶属关系上级主管单位名称（一级法人）单位类型单位地址注册地所属区县注册时间邮政编码单位传真电子邮箱高新证书号所在高技术开发区单位负责人联系方式单位科技管理部门负责人联系方式课题负责人联系方式财务负责人联系方式联系人联系方式市科委认定研发机构批准号课题基本信息课题所属技术领域课题所属学科课题类型课题服务行业课题所处阶段类型课题主要技术的来源类型成果预期表达形式技术创新类型一、课题的目的、意义及必要性-4-（项目下设的课题重点说明在所属项目中的目的、意义及必要性）1.1项目背景【指导】需求分析；解决方案1.2项目意义、必要性【指导】存在那些问题，本项目的优势，有哪些意义二、课题相关行业、领域国内外研究发展现状、趋势以及本单位在相关领-5-域的工作基础2.1项目国内外研究现状及其发展趋势：【指导】包括国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析。1、项目国外相关技术研究开发现状2、项目国内相关技术研究开发现状【指导】：（1）本项目国内外同类技术的弊端与主要制约因素；（2）本项目国内外相关技术的理论研究现状；（3）本项目国内外相关技术近期所取得的突破性成果；（4）本项目国内外相关技术的研究、开发的手段与措施；（5）本项目国内外相关技术的实验仪器与测试设备；（6）本项目国内外相关技术的研究、开发的发展趋势；最后最好有一个结论性的段落，结合一下产品的优势和市场同类产品的弊端，说明一下本项目的优势。2.2本单位的工作基础【指导】单位以往的设计产品，研发项目，相关的设计案例，获得的奖项，取得的至少产权的罗列等，最好按照时间排列进行阐述-6-三、课题任务与目标、考核指标3.1课题任务：（课题任务应明确科技工作在解决实际问题中的责任和完成工作的范围、界限，即课题全部工作和成果的整体描述。对于项目下设课题需重点阐述课题任务在项目任务中的定位、作用及关联方式。）3.2课题目标：（课题目标内容应完整、明确，并能够考查课题完成的程度和实际效果。包括定性、定量两个部分，定性的内容应概括课题预期效果的几个方面，定量的内容应说明预期效果的程度和范围。）【指导】请用概括性的语言，描述项目的整体目标，特别是项目将形成何种产品形式要描述清晰。-7-2.1总体研究目标：【指导】进行总体概述，解决的问题，达到的功能，获得的产品形式2.2预期知识产权目标：【指导】项目执行期内能产生新的软件著作权、专利（获得发明专利证书或发明专利申请进入实质审查阶段通知书、获得实用新型专利证书）或核心技术3.3考核指标：（考核指标应体现课题目标预期完成程度和水平，以及对课题各项研究开发内容预期完成情况的考核。指标体系应系统、完整，客观可检查。）（目标、考核指标应可查、可测、可看，具有成果的依附形式或载体。目标、考核指标的设置应在充分理解项目任务分解的基础上确定，切实满足项目对课题的要求，具有系统性、完整性，切实满足项目对课题的要求。）【指导】请列清条目，指标要量化，具有明确的可考核性和可比较性，尽可能含有可由第三方机构证明的指标（如取得许可证、资质证明等），包括技术指标、经济指标、社会指标。专利、软著、新产品等技术指标一定要量化并填写在这里。3.3.1经济指标项目执行期内将实现累计销售收入XXX万，实现累计净利润XXX万，实现纳税总额XXX万。申请一项专利或者软件著作权。3.3.2产品技术性能指标这部分一定要用数字来描述，必须有量化指标。-8-四、课题研究开发内容（课题主要研发内容、关键技术及创新点，对完成课题目标和考核指标的充要性）4.1研究内容【指导】通过从项目队几方面的研究或者那几个子系统的研究的角度进行阐述研究内容4.2关键技术和解决的关键难点【指导】一般不超过三个，需要对关键技术进行分析，并给出基本解决方案。至少罗列3点，针对本项目解决的问题或目标来阐述，尽量的加入相应的图，效果会-9-更好。4.3创新点【指导】一般不超过三个，需将创新点与当前国际、国内的基本采用方式进行比较后，得出创新之处的结论，应有旁证材料为创新点提供相应依据4.4考核指标的可行性（必要性）分析【指导】可以阐述一下本项目技术特点（优势），产品的竞争优势分析等方面五、课题技术方案与技术路线5.1技术方案与技术路线（依据课题任务要求，结合国内外技术发展和本单位实际情况确定，论证前应充分分析和阐述技术方案与技术路线，对不同方案和路线加以比较和论证说明。）-10-5.2课题组织实施与管理措施（课题的组织管理和协调措施应能保障课题的正常实施；应能落实课题实施所需配套条件；课题负责人应能切实履行课题管理职责；应能落实课题任务所需的研究团队和配套仪器设备、经费、等条件，有完善科技管理制度。）【指导】含各参与部门的分工、组织协调措施、项目运行管理机制、保障措施等5.2.1组织管理的措施组织原则：精干高效、分工协作、统筹运作、面向目标。按照ISO9001质量管理体系的运行模式，以适应市场快速变化为目标，不断调整和优化组织机构，在承担共同任务与目标的过程中，不断加强整体观念和协作意识。沟通信息，交换意见，集思广益，各展其能。提高中层和基层管理的灵活性和工作效率，保证高层管理着力于制定战略目标、决策与规划，以及对执行情况的有力监督。保持平衡的权力机构，质量、成本、产品创新统筹兼顾，提高综合竞争力，保证项目整体目标的实现。5.2.2项目运行管理机制及保障措施（1）组织的建立根据本项目的总体研究目标，成立专门项目研发团队，在总经理的直接领导下，集中公司的技术专家，同时抽调部分销售和工程人员参与。为了实现最好的分工和协调合作，本项目确定由总经理直接作为项目总负责人，根据项目的专业特点下设调研组、产品组、开发组、测试组，设立项目技术总监1名，实时检查监督项目进度、人员调配和各项目组之间的合作和协调。公司工作流程按照ISO9001：2000标准制定，建立起一整套的管理规章制度，包括《财务管理制度》、《工作规章制度》、《保密制度》、《奖惩制度》、《人事制度》、《资料管理制度》、《销售业务管理制度》、《工程项目管理制度》、《售后服务条例》、《文件控制程序》、《质量记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《设计和开发控制程序》、《采购控制程序》、《内部审核控制程序》、《不合-11-格品控制程序》、《改进控制程序》等程序文件，并由综合行政部严格按照《质量手册》规定的工作流程进行监督实施。实施过程中要求技术人员逐步完成各项技术文档，并按照要求完成审批工作，文档要定期汇总，并建立了项目技术人员的工作日志制度，根据设定节点定期汇报工作情况。同时，公司重视对员工的技术培养和品质教育，注重人员知识构成，中层干部全部是本科以上学历，一批年轻、向上、具有较高学历、具备丰富的开发和管理经验的专家在企业管理和技术开发中发挥着核心作用。（2）组织目标的分解根据组织分工和课题目标，对各个课题组的任务目标进行分解，同时，课题组内部将任务按专业和进度落实到个人，根据研发的目标和进度，拟定人力、物力、财力的投入计划和方案。（3）计划的实施和控制以周为单位举行定期科研例会，对项目组和个人工作进展情况以及人、财、物的投入情况进行汇总，与各阶段的相关目标进行对比，对任务的完成情况进行总结和分析，特别是对未完成的任务，要根据进展情况认真分析，找出原因，对下一阶段的目标进行调整。（4）企业有良好的经营业绩，企业对申报的项目自筹资金大于总投资的30%，财务管理人员具备注册会计师从业资格。（5）完善的售后服务保障体系已经建立有基本的客户服务体系，定义了客户服务的目标、客户服务体系中的角色、客户服务的级别、明确了客户服务处理阶段的划分，故障分级设定标准和上报程序、客户服务体系的相关文档、客户服务的资源保障，也初步建立了7X24小时的服务保障机制。5.3课题委托任务（需另附委托或合作协议）（如有委托研究的任务，受托单位确保委托任务完成的措施；如有多家单位承担课题任务，阐明课题的任务分工及相应的目标和考核指标。）无合作单位可以不写-12-六、课题各年度任务目标、考核指标及研究开发内容完成的计划进度（课题应按季度填写计划进度与阶段目标，阶段任务目标应明确、可考核，并能够满足项目及相关课题计划进度的要求）年度分年度研发内容、目标及考核指标年年年七、课题经费预算（预算附加说明并明确按支出科目明细安排）1、课题经费来源：单位：万元来源年年年年年合计市财政科技经费其他来源国家有关部委拨款项目主持单位匹配经费课题承担单位自筹经费其他合计2、课题经费支出：单位：万元（1）、课题经费支出预算：-13-科目经费来源年年年年年合计设备费市财政科技经费其他来源材料费市财政科技经费其他来源测试化验加工费市财政科技经费其他来源燃料动力费市财政科技经费其他来源国际合作与交流费市财政科技经费其他来源差旅费市财政科技经费其他来源会议费市财政科技经费其他来源档案出版、文献信息传播、知识产权事务费市财政科技经费其他来源劳务费市财政科技经费其他来源咨询费市财政科技经费其他来源管理费市财政科技经费其他来源其他费用市财政科技经费其他来源合计市财政科技经费总合计其他来源总合计（2）仪器设备购置费用明细：（单价在5万元以上，含5万元）名称型号数量金额经费来源购买时间主要用途-14-合计3、课题研究所需的配套条件及来源（与课题研究相关的其他仪器设备等共享性资源、承担单位的保障措施，包括承诺的研发队伍、资金、研发设备和场地、课题管理等支撑条件。要充分考虑经济、技术等方面的可行性。）3.1其他配套条件：公司目前已经建立了先进的研发实验室，配备了齐全的研发设备：电力电子元器件综合检测线、IGBT测试台、数字示波器、ICT在线测试仪、高低温（交变湿度）循环老化室、电磁继电器测试系统、电压调整器测试系统等，建立了完整的设备检测及研发体系：3.2资金筹措保障XXX有限公司是北京市科学技术委员会认定的高新技术企业，公司一直注重科技研发投入，随着公司主营业务收入跨越式发展，2010年实现XXXX万元的销售收入，同时2010年研发投入也达到了XXX万元，2011年研发投入预计达到XXX万元。2010年度公司财务报表中现金部分达到XXXX万元，2011年公司已经为本项目预