KFC肯德基---管理制度(DOC49页)（DOC49页）

关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板一．西式快餐的管理在竞争激烈的快餐市场中，西式快餐总能立于潮头，是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神，对顾客的服务要细致入微。优质的产品（Q），快速友善的服务（S），清洁卫生（C）的用餐环境以及物超所值（V）是西式快餐管理的四大要素。Q．S．C．V．产品质量，即QSCV中的“Q”(Quality)所选产品其重量，质量，卫生状况，加工要求，包装，运输，储存等都有非常严格的标准。例如，严格按照规程调味裹粉，然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸，时间及温度均由电脑控制。这样，鸡肉内层鲜嫩多汁,外层香脆可口，风味独特的原味鸡便呈现在顾客面前了。同时，为保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客满意，炸好以后必须在保存时间内售出，否则炸鸡必须废弃。统一的标准，规程，时间和方法，使顾客无论在今天，还是在明天，都能品尝到品质相同的炸鸡。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板优质服务，即QSCV中的“S”(Service)西式快餐的服务要求让顾客感受到亲切，舒适，迅速，要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作，不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度，接待员会帮助顾客点餐，为顾客领位，在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子，还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会，细致入微地服务，使顾客有宾至如归的用餐感受。清洁卫生，即QSCV中的“C”(Clean)西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度，它包括：随手清洁，以及每日，每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同的清洁工具进行不同的清洁工作，随手清洁是一种传统。每一位员工都会小心，爱护，留意（TLC）给每一位顾客留下美好的用餐经验。物超所值，即QSCV中的“V”(Value)物超所值不仅表现在美味的产品上，还在于消费者在合理的价格之内，享受到的是值得信赖的品质，亲切礼貌的服务和舒适卫生的用餐环境。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板二．展望成为快餐行业中最有影响及最受欢迎的餐厅品牌。我们要试图去了解顾客的真正需要，并采取一切措施去满足其需要，而最重要的原则是“以客为因”。三．顾客再次光临的等式产品质量+产品价值+服务质量+用餐环境=再次光临的决定占31%+占13%+（占56%）=100%四．顾客的期望1).餐厅清洁；2).员工友善；3).提供食品准确；4).设施管理妥善；5).食品优异，质量稳定；6).服务迅速。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板五．顾客抱怨*请记住：即使我们不认为自己做错了，但顾客永远是最重要的。A．有些抱怨是餐厅内任何一位员工都能处理的，例如：1).餐点不正确；2).包装不正确；3).产品质量有问题；4).服务态度；5).桌椅不干净等。B．必需由餐厅经理，值班经理解决的问题：1).食物中毒，或食品安全引起的疾病；2).食品污染；3).食品中有异物；4).突发事件，伤害或受伤；5).员工处理后，未能使顾客满意的抱怨；6).顾客要求公司，管理部门出面解决的抱怨；关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板C．处理顾客抱怨的基本程序：专注倾听：1).仔细倾听，让顾客感受到我们是真诚的了解及处理问题；2).目光注视顾客，表示尊重；3).确认完全了解顾客的问题；4).了解事实；5).肢体语言表达我们对问题的关心；6).千万不要动怒，并有意解决问题；7).判断属于何种性质。表示关心：1).无论谁对谁错，一定要表示我们对问题的关心；2).表示真诚的态度；3).表达如“我很遗憾发生这种事情”之类的话语；4).建议合理的解决方式，征求顾客的意见；5).在可能的情况下，为顾客更换产品，或更正错误餐点或退款。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板使顾客满意：1).使顾客满意—立即解决问题；2).如果是员工不能解决的问题，应请值班经理处理；3).在处理问题的过程中，经理的亲自参与是很重要的。感谢顾客：1).感谢顾客提出抱怨，使我们有机会解决问题；2).再次表达我们对问题的关心；3).将顾客的抱怨及我们采取的解决方法，通知值班经理。D．处理抱怨的主要原则：1).耐心倾听顾客的抱怨后先道歉，然后请顾客稍候，并告诉他们你立即去找值班经理来处理；2).如顾客很生气，你绝对不要与顾客顶撞，应有礼貌的先道歉并请值班经理来服务顾客；3).立即报告值班经理，并简述经过，带值班经理到顾客面前，然后，回到自己的工作岗位。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板E．处理抱怨的基本原则：1).友善及乐意协助的态度；2).要冷静，不要企图解释或辩护；3).要用“请，很抱歉，请稍后”的语气；4).立即请求管理组协助，由管理解决；5).决不能让顾客不高兴的离开。F．工作优先的次序：1).直接影响到顾客方便的事先做。2).再处理间接影响顾客不方便或感觉不舒服的事。六．员工职责1．保持美观整洁的餐厅：A.保持洗手间清洁；B.清除餐厅内垃圾；C.擦拭桌椅，餐牌等。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板2．提供真诚友善的接待：A.经常与顾客沟通；B.微笑迎客；C.满足顾客需求；D.特别注意儿童；E.感谢每位顾客；F.总是穿着清洁的制服，并配戴名牌。3.确保准确无误的供应：A.重复检查所有餐点；B.提供适当的用餐配件。4．维持优良维护的设备：A.报告需要修理的问题；B.妥善保护餐厅的设备。5．坚持高质稳定的产品：A.检查餐点保存期限；B.不要用劣质产品。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板6．注意快速迅捷的服务：A.永远做到迅速；B.井井有条地安排工作。七．员工仪容标准您的形象就是的形象，在餐厅须保持专业的着装与仪容。1.标准的制服，干净且平整；2.工作时必须戴帽子，帽子应干净且佩戴整齐；3.名牌佩戴在左胸并且能清楚的识别；4.穿着干净的黑色包头低跟防滑皮鞋，且穿着干净的袜子（深色）；5.头发整齐，清洁，勿垂落在脸上，肩上。女性头发太长应束起并收进帽子里，男性头发前发不可过耳，后发不可过领；6.指甲须修剪整齐，并保持清洁，不可涂指甲油；7.女性化妆须适宜（化淡妆），在食品制作区域不可佩戴任何首饰；8.在工作开始前，休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候（如倒垃圾，擦桌子，吃东西，咳嗽，打喷嚏，接触头发或去洗手间等，）都必须洗手消毒；9.如员工患疾病带有传染性，如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病，会直接影响工作伙伴及顾客健康，餐厅管理组有权要求该员工暂不上班，待恢复后再上班；关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板10.服务员有发炎的伤口，破开的伤口，烧伤的结疤等，不可接触品。八．卫生管理1．掌握了解卫生常识细菌是微生物，所以在显微下才能看得见，虽然有些细菌是有益的，但其他的则会经食物的污染而引起疾病。为避免细菌交叉污染，餐厅的所有工作人员都应该：1.将食物贮藏在正确的温度；2.养成良好的卫生习惯；3.避免交叉污染，以免细菌由一个人传播到另一个人，由一个东西传到另一个东西。如：鸡处理完后，即碰触到烹调好的产品。细菌生长：细菌在良好的环境中，会在食物里快速的繁殖。比如说：如果有块鸡肉放在室温下大约4小时左右，细菌量会由100增加到百万。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板食物中毒：细菌污染一旦发生，客人则会因食物中毒而生病，而其症状如呕吐，腹泻，胃痙攣，发烧等会在吃了污染过的食物后约12—24小时产生。最常引起食物中毒的细菌为：葡萄球菌:Seaphylococusaureus----“staph”经由人类的手、鼻、发炎伤口、毛发部分传染。肉毒杆菌:Clostridiumpertringens----会出现在人类排泄物及食物中。沙门氏菌:Salmonella----自然生长与所有生鸡肉中。留意三个事项：为避免可怕的细菌生长，并减少其污染的危险性，控制下列事项是相当重要的。1．温度：温度在40--140℉之间称为“危险区域”，在此温度食物会很快的腐败，因此须将食物保存在此区域之外。2．食物：细菌最喜欢生长在弱酸性的食物中，如肉类，酵酸菌则喜欢生长在高酸性的食物中，如水果，蕃茄等。3．湿度：湿度愈高细菌的繁殖愈顺利。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板细菌的生长周期：7天。A．细菌生长的四个基本条件：温度、湿度、时间、食物。细菌生长及死亡温度：1．32---40℉：细菌缓慢生长；2．40---140℉：细菌快速生长；3．0---32℉：细菌停止繁殖；4．140---160℉：细菌停止繁殖；5．160---210℉：细菌全部死亡。B．交叉污染：交叉污染是指细菌经人或物体传到另一处。怎样避免细菌繁殖，造成交叉污染：1．正确烹调食物，执行食品管理制度；2．养成良好的卫生习惯，搞好餐厅卫生及个人卫生；3．生熟分开，定位摆放，注意个人卫生随手清洁。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板C．6.2.1.原则：为保证产品质量，防止交叉污染，我们特别制定了6.2.1.原则，何为6.2.1原则呢？即在进行产品摆放时，将产品离地6英寸，离墙1英寸，间隔2英寸。此方法可有效地防止细菌滋生，造成交叉污染。D．清洁四步骤：清洗，冲洗，消毒，风干。九．人身安全在日常工作中，员工要将安全放在首位：1.安全的工作习性：唯有在别人已教你如何使用设备或器皿之后，方可自行使用，不可坐、立、爬任何设备。2.一般安全规则：所有员工必须在可能的范围内以安全的方式工作，并且维护顾客在店内的安全。3.在提或搬运东西时，应用腿部肌肉力量，而非背部肌肉，转动东西时，应借助脚的移动，而非转动身体。4.纸类，衣物应远离灭火器、火种。5.使用热器皿时，应注意保护双手，拿热器皿时应用干抹布，以免烫伤。关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板6．在打热饮时，如果过道上有人或货物时，应叫他们让开或搬开货物以免发生意外。7．严禁将货品或杂物堆放在走到上，（要了解紧急出口的位置，灭火器，消防栓，自救面具的使用方法及位置）。8．除非以关闭电源，否则不得打开或维修任何设备。9．在插，拔插座时，应确保双手干爽。10．按照正确（标准）的程序使用设备，以免造成人身伤害。11．比如菜刀等，比较锋利的器皿，应放在显眼又安全的地方，切记不要放在水中（尤其是有泡沫的水中）。12．工作区域的地面要保持干爽（尤其是厨房）以免滑倒，从而造成人身伤害。13．当顾客或员工发生意外受伤，应立即通知店长。十．行为原则FIFO原则：FIFO(FirstinFirstout).先进先出：就是按时间排列顺序，将日期最接近废弃时间的产品（物品）先用。FIFO的原因：1.保持产品在使用期先用；2．保持产品的质量；关注微信公众号《企业家第一课》，领取更多商业计划书、研究报告、策划案例、运营模板3．减少浪费，降低成本；4．养成良好的习惯。FIFO的方式：1.先用的放在最前面；2．正确定位；3．标准的时间卡；4．按照标准的程序进行。C.C.C.原则：Communicate沟通：良好的沟通是做好每当一项工作的必要前提。Correspond协调：协调好周围同事的工作关系，使您工作游刃有余。Cooperate合作：强调良好的配合协作，使您在工作中所向披靡，战无不胜。T.L.C.原则：Takecare小心：小心细致，使您趋势于完美。Love爱护：爱护您身边周围的事物，会另您在工作中充满愉悦之感。Care留意：善于观察与留意您