中高层管理人员工作日志

所在部门:综合管理部姓名:吴公峰日期:目标设定班前是否沟通当日目标（上、本人、下）团队协作当日工作是否进行了组织和协作安排资源需求当日工作是否和相关部门进行了资源协调计划时间事项计划用时完成情况实际用时问题说明8:30-9:00当日工作计划及沟通时间0.50√0.509:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-下班当日工作总结问题和建议工作验收班后是否对当日工作进行检查，并向上汇报问题解决延误问题是否追究到底并制定了解决方案员工激励针对工作结果，是否采取了必要的正负激励员工心声了解员工对当日工作的总结、心情和满意度工作反思如何将当前工作做的更好、更快、更高效中高层管理人员工作日志第一部分：目标管理沟通第二部分：自我日程管理第三部分：检查和反思说明：1、本表基于工作计划表分解，另需增加当日新增临时工作。2、每日9:00发出计划，下午下班前发出完成情况。