XX大型地产公司工程管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第5号工程管理制度索引1.目的：2.范围：3.参考资料：4.定义：5.施工工程管理：5.1.工程管理5.2.计划管理5.3.技术管理工程管理制度1.目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。2.范围：适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。3.依据：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1）国家有关法规、规范、规定。2）**市有关文件。3）结合工程管理实践。4.定义：1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。2）国家质量验收评定规范。3）**市建筑安全施工手册。5.施工工程管理5.1.工程管理5.1.1.开工前准备工作在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。A.技术准备（1）公司总工程师组织工程部及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图。（2）对施工图上的说明与其施工图的内容包括建施图与结施图在尺寸、坐标、标高方面进行审核。（3）对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。（4）工程部协调地盘技术负责人对建设项目地区的气象、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况，周围民宅的坚固程度等进行调查，为三通一平计划提供依据。（5）总工程师负责组织专业技术人员根据工程规模、结构特点和设计要求，编制施工组织设计。（6）合约部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目预算。B.物资准备（1）地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求编制材料需要量计划报工程郡审核，由物资部统一采购送地盘验收。（2）工程部根据预算提供的构（配）件和成品、半成品需要量，结合地盘进度计划作出加工计划，并委托有关部门加工、运输。C.项目人员组织准备（1）公司人事部牵头，会同公司领导，根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，确定项日领导机构的人选和名额。（2）工程部及有关部门通过招标形式选择施工单位，并对投标的施工单位进行资格审查及考察。对报价合理、施工质量优良、工期合理、社会信誉良好的施工企业优先选用。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）对清包工施上队伍由地盘经理负责做好职工入场安全、防火、文明施工和遵纪法教育、同时对工程进度、质量、技术措施进行交底。D.施工现场准备（1）由地盘主任工程师为主，会同工程组对施工现场给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（2）由地盘工程组负责施工现场水通、电通、道路畅通和平整场地，并按消防要求设置足够数量的消防栓，在有条件的地方做到电讯、煤气、供热、排水畅通。（3）由地盘工程组落实安排施工现场临时设施的建设、临时设施的需要量、位置必须与施工组织设计中总平面布置图相一致。为正式开工准备好用房。E.施工场外协调（1）由工程部配合地盘对建设项日涉及的部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当她政府部门，通过业务往来，沟通彼此间的协调关系。（2）对于经过效益分析，适于分包或委托劳务的项目，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应由合约部牵头、组织，其他部门配合，做好分包和劳务安排，并由合约部与相应的单位签订分包或劳务合同，保证项目实施。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为落实上述各项工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。(附表)施工准备工作一览表序号项目施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期具体负责人备注5.1.2工程协凋管埋A.房产开发项目工程协调管理（1）公司地产部牵头业主与规划、勘察设计单位的协调管理，工程部、机电部、合约部、地盘参加。（2）地产部牵头与市、公用单位（上、下水煤气、热力、电力、电信、绿化、道路）的协调管理，工程部、机电部、合约部、地盘参加。（3）地产部牵头与总承包或主分包施工单位的协调管理，工程部、机电部、合约部、物资部、地盘参加。（4）地产部组织，地盘参加与当地政府各有关部门的协调配合管理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料B.总承包项目工程协调配合管理（1）总承包单位与当地政府有关部门、质量监督、劳动、安全、市政管理、环卫、交警等，取得联系，得到他们的支持，做好协调管理工作，地盘组织，公司工程部参加。（2）总承包单位与设计单位之间的协调管理；地盘组织，工程部、机电部、合约部参加。（3）总承包单位与市政、公用单位之间的协调管理；地盘组织、工程部、机电部参加。（4）总承包单位与现场各分包单位（主要主分包单位为主）之间的协调管理由，地盘组织，必要时，请公司工程部、机电部、合约部、物资部参加。房产开发项目和总承包工程，均必须加强工程各方面的协调管理工作，除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外，在日常工作中，要深人现场，了解情况，发现问题，主动疏通，及时解决，除按计划日常调度外，一般二个星期召开调度会一次(根据各工程项目工程进度进展情况定出召开调度会议例会制度)。调度会议应有业主、工程监理、设计单位、施工单位、市政公用等有关部门参加，检查计划执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、期限和责任者。会后，会议牵头部门或地盘要及时整理出调度会议纪要，印发有关单精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料位，分工负责，促其实现。5.1.3.工程质量管理A.地盘质量管理工作，实行地盘经理负责制，主任工程师及质量工程师负责日常检查工作，公司将不定期组织各专业检查考核。针对工程不同内容（结构、安装、装饰、竣工）。B.地盘必须建立质量管理组织架构系统，按照合约规定，制定好质量目标管理办法，分解各分包单位，一级抓一级，把质量管理贯穿于整个施工过程。C.地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，建立质量三检制制度，严格按照设计图纸及验收规范进行每项质量检查评定工作。D.地盘针对分部分项工程进展情况及时收集、整理工程质量检查资料，并有专人负责，以备工程竣工验收资料查看。E.组织好对各种建材构配件及有关物资的质量把关，对无出厂合格证及材质试验报告的有关材料，严禁使用。F.编制施工组织设计应有公司总工审批手续，施工方案、主要技术、质量措施内容要具体有针对性，起到指导施工作用。G.建立设计图纸会审交底、会议纪要制度，工程施工中的技术核定单，质量交底均必须有书面资料。所有隐蔽工程验收单位必须有建设单位（监理）鉴证。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料H.地盘建立单位工程施工的质量施工日记。内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录，若施工中发生质量事故，应按事故性质，损失金额大小填写一般或重大质量事故报告，并书面形式报公司工程部。附：质量管理架构图工程验收流程图（表一）工程质量中间核验内容表（表二）工程质量竣工核验（初步验收阶段）内容表（表三）竣工验收（竣工验收阶段）内容表（表四）质量管理构架图公司总工程师地盘副经理(土建)公司机电部主任工程师(机电)公司工程部质量主管主任公司工程部主任工程师(土建)地盘副经理(机电)地盘质量主管工程师地盘质量工程师地盘内业工程师地盘电气工程师地盘水务工程师地盘通风设备工程师精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程验收流程图（表一）（根据94.12.5**市****第**号令发布的《**市建设工程质量监督管理办法》制订）工程质量中间核验内容表（表二）上海×××大厦工程质量中间核验上海×××大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）上海×××大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）各分包单位负责办理总包组织监理出示质量评估报告1.业主会同总包向质监总站申报办理；2.总包汇总资料提交质监总站；3.业主会同监理、总包组织办理；4.监理出示质量评估报告书业主组织办理向市政府有关部门报告上海×××大厦工程质量中间核验工程的核验地基与基础分部工程的核验主体分部质量核验安装工程质量核验装饰工程质量核验铝合金门窗安装安装工程质量核验铝合金玻璃幕墙质量核验电梯安装工程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程质量竣工核验（初步验收阶段）内容表（表三）中间验收吊顶的中间验收招牌的预埋阶段监督主体安装工程的核查主体安装工程指锅炉房的采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程；空调机房和净化车间的通风与空调分部工程等。上海×××大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）建设单位（业主）会同总包单位进行按规定提交资料（业主、总包）写出申请报告竣工核验单位工程量核验证明书》海市建设工程质验手续取得《上总包办妥竣工核必备条件精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料竣工验收（竣工验收阶段）内容表（表四）出厂合格证甲供材料、构配件、设备业主提供勘察、设计文件他技术资料与工程质量状况有关的其工程质量中间核验证明、隐蔽工程验收合格证明、格的检测报告或鉴定报告料、构配件、设备试验合总包提供竣工图、建筑材并达到竣工标准安装工程全部完成，建筑工程和建筑设备并整理装订成册质量保证资料基本齐全，水电通风均应接通应盛水试验水池水箱水槽水盘均清理干净建筑垃圾等杂物必须分项工程企业自评资料备有单位工程及各分部、上海×××大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）建设单位（业主）组织（业主打报告请市政府有关部门、单位参加）验证明书》提交给业主《上海市建设工程质量核总包办妥竣工核验手续将《建设工程保修书》总包与业主签署保养、维护说明给业主总包提供建设工程使用、（看视后进行审批）交通处要求达标（住户进后）污水处理系统污泥压成饼城市排水监测站住户入住后三个月测试环保局竣工六个月内报送资料城建档案馆行到现场进行消防验收打专题报告，消防车要开消防局（办妥手续）城市规划局：电梯验收后办准用证手续劳动局水质取样化验鉴定有否污染防疫站计室）（在市建委办手续）安保监控（上海市监控设垃圾处理设施验收环卫局精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.4.1.工程安全管理A.安全管理宗旨安全政策的目标是替员工提供健康和良好的安全施工环境，使所有工作都能够既安全又有效率地进行，制止违章作业，杜绝伤亡事故的发生。本公司以安全工作及健康为先，并承诺采取下列合理可行办法