Xx建设股份有限公司管理制度

1公司管理制度（第一篇）Xx建设股份有限公司2浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；九、处理其他由董事会授权的重大事项。十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。3浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围；二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批；八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。九、对股东会授予的其他工作负责。十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。4浙江博元建设股份有限公司副总经理岗位制度加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：一、主管公司的安全与经营工作；二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康安全有关的评审工作；三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；四、领导和参与重大疑难经营谈判；五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理；七、负责工程的交工验收；八、完成总经理交办的其他工作；九、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。5浙江博元建设股份有限公司总工程师岗位制度加强公司总工程师岗位制度管理，对主要总工程师岗位工作制定如下制度：一、协助总经理制定公司管理方针、目标，并组织实施；二、对公司的工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施；三、组织贯彻施工规范、质量标准和技术规程；四、负责对重大质量事故的处理，对内部质量争议有裁决权；五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康安全事故；六、负责组织工程的竣工验收和质量回访；七、完成总经理交办的其他工作。八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。6浙江博元建设股份有限公司法律顾问岗位制度加强公司法律顾问岗位制度管理，对主要法律顾问岗位工作制定如下制度：一、协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。二、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。三、审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。四、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。五、协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。六、开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。七、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。八、负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。九、参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内部各项指示、决定、决议、计划的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事调解提供法律帮助。十、接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。7十一、参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；参与重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。十二、在所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责。十三、完成领导临时交办的其他法律任务。十四、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。8浙江博元建设股份有限公司财务总监岗位制度加强公司财务总监岗位制度管理，对主要财务总监岗位工作制定如下制度：一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。二、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。三、制定和管理税收政策方案及程序。四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。五、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。六、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。七、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度作为员工绩效考核的评定依据。9浙江博元建设股份有限公司财务部经理岗位制度加强公司财务部经理岗位制度管理，对主要财务部经理岗位工作制定如下制度：一、严格遵守《会计法》及国家财经法规。二、合理设置会计工作岗位，责任分明，发挥监督和控制作用。三、参与企业经营，充分适用会计资料分析经济效果，提供可靠的经济信息领导参谋。四、组织会计核算，组织编制会计报表。五、健全财务管理制度，贯彻固定、流动、专项奖金的管理办法，组织财务清查核算工作。六、指导财务核算，督促检查各单位按成本开支和费用开支，定期进行工程成本核算。七、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。10浙江博元建设股份有限公司办公室管理制度加强公司办公室制度管理，对主要办公室管理工作制定如下制度：一、编制和完善公司相关管理规章制度，布置公司行政工作任务，并贯彻执行、监督落实；协调公司各部门间工作关系；做好与上级主管部门、相关部门及业务、兄弟单位的工作联系和接待工作。二、公司文秘工作。做好向上级有关部门报告、请示的起草，会议资料的整理，公司相关文件、会议纪要的拟定，公司工作计划、总结和其他文稿的撰写；收集整理职能部门、分公司的工作情况，定期向经理班子汇报各阶段工作情况；做好公司各类文件、信函的收发和传阅。三、公司人事劳资工作。做好公司人才引进、人事安排、员工招聘；做好公司各类教育培训的组织工作；公司各类专业技术人员的职称评审申报工作。四、公司营业执照、资质等证照管理。做好年检、变更及升级等工作。五、公司的固定资产管理。做好公司物品的采购及公司办公用具、用品的采购、领发和登记造册工作。六、公司后勤服务、行政事务工作。做好值日值班安排，公司重大活动、会议等会务组织工作；做好公司治安保卫、清洁卫生管理及公司车辆、驾驶员管理工作。七、管理公司电脑的使用情况，上班时间不做与工作无关的事情（游戏、聊天、电影、音乐等）。非上班时间可以适当休息，晚上9:30点以前必须回去休息，加班除外。八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。九、完成领导交给的其它工作任务。本制度自下发之日起执行。11浙江博元建设股份有限公司经营部管理制度加强公司经营部制度管理，对主要经营部工作制定如下制度：一、认真学习贯彻国家法律法规，编制和完善公司相关经营制度和标准文本。二、贯彻落实公司的各项规章制度，按时参加公司组织的各种会议，及时汇报交流本部门的工作情况。三、收集保管好公司各类投标资料，及时调度好各分公司的投标证件资料。四、加强内部管理，落实岗位责任制，根据部门的编制，合理安排员工工作，提高工作效率。五、代表公司开展经营活动，做好外部（与建设单位）合同管理和内部承包经营合同备案管理工作，严格按公司经营收费标准，督促各分公司执行，保守机密，维护公司的信誉和利益。六、负责公司营业执照、资质证书、荣誉证书、项目经理资质证书、五大员证件等各类投标资料的管理，登记造册，建立管理档案。七、及时调度好各分公司项目负责人的投标证件资历料，并协助做好投标服务工作，督促分公司（项目负责人）做好各类证件的管理。八、收集各类招投标信息，努力拓宽经营市场，做经营服务工作，与合作项目负责人签订好投标合作承诺书，明确双方职责。九、加强招投标经营管理，提高竞标效益，负责公司相关标书的编制和各类工程预决算工作，有偿收取相应费用，保证标书的质量。1、认真学习《中华人民共和国招投标法》；充分了解市场情况，收集各类招投标信息；2、对有价值的项目招投标信息进行跟踪，并及时向总经理反馈有关信息；123、对公司的决定的招投标信息按要求进行报名，在通过资格预审后按要求购买招标文件；如果是项目经理跟踪的招投标项目，公司经营部协助项目经理进行报名等工作；4、经营部填写《招标文件评审记录表》组织各部门对招标文件进行审阅；5、经营部根据招标文件的具体内容组织预算员、技术部等相关人员编制投标文件，如同时间遇到多个招标项目时汇报总经理，由总经理指示安排；如果是项目经理自行编制投标文件的，按公司的标准进行审阅，防止发生失误。6、严格按照投标文件上指定的地点、时间和相关人员准时参加投标工作。7、编制人员对招投标工作中的相关资料进行严格保密十、认真学习、掌握国家合同法，仔细研究工程招标文件，为分公司负责人、项目决策者提供理性分析，防止不合理的低标中标。中标后，对各分公司上报的重大工程预算造价应进行市核，并对低于成本价的工程必须严格控制。十一、负责收集工程经济承包合同、招投标文件、施工技术文件、内部承包合同、工程决算书、竣工备案资料及竣工图，并及时上交公司档案室归档。十二、与分公司加强沟通，精诚团结，发扬公司的团队精神，联合各部门做好公司内部的相关管理工作。十三、收集相关企业信息并及时反馈，为决策者提供各类经营情报。十四、完成领导交给的各项临时任务。十五、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下发之日起执行。13浙江博元建设股份有限公司技术部经理岗位制度加强公司技术部经理岗位制度管理，对主要技术部经理岗位工作制定如下制度：一、认真执行上级部门及公司的有关规定，钻研业务知识，提高自身工作技能，在总工程师的领导下，全面落实公司的年度管理目标，完成本部门的年度目标。二、负责组织有关技术管理人员，学习和贯彻国家和地方的法规法律、技术规范标准等工作，学习新技术、新工艺的推广应用。三、制定公司的有关技术管理制度，并定期（每周不少于一次）或不定期组织本部门及相关人员督促、检查项目部或班组施工情况，对存在的问题行使否决权，发出书面通知进行限期整改，并按照相关公司制度实行经济处罚，重大问题经过相关部门协商后须向总经理汇报。四、组织各分公司、项目部有关管理人员针对工程特点，结合公司“三合一”管理体系要求，审阅有关的施工工艺标准、作业指导书，重大工程的施工组织设计或施工大纲，应递