公司员工加薪晋级的考核标准

须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。（办理异动的时间从申请之日开始，如遇工作繁忙，没有及时完成审批，则薪酬福利部分从申请之日起补发）例如：部门人数16（含）以上11-15（含）6-105部门人数6-10人：2部门人数5人及5人以下：1部门人数16人（含）以上：4-6部门人数11-15人：3部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占用所属部门比例。降职降级不受此比例限制。晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。部门人数可调薪人数（年度）半年内取消晋升资格；（考试时间在每月的15号、30号）3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5、原则上员工晋升必须逐级晋升。调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。调整频度：每年每人一次调薪机会。降职降级不受此限制。员工晋升加薪标准为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假15日以上者，特殊原因2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者公司年度调薪金额及员工每次调薪幅度：年度调薪总预算加薪幅度幅度上一年度实际销售额的1%10%-20%1000000010000010030300015%12162000调薪的基本要求参考：最后调薪总额与年度预算总额基本一致。可享受调薪后工资的月度约为（月）年度调薪总额试算分为三个层级:高层（总监以上高层人员由总经理提名）、中层（店长、经理管理人员由总监提名）、基层（主管及以下由经理/店长提名）分为两个类别：职能类/销售类(下列指标职能类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）2017年销售额为年度预算销售额的1%为设置2017年度平均月人数调薪的对象人员总数（按30%计算）月平均工资设置调薪的平均比例以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。例如：若公司从2017年启用本调薪制度，预算公司拿销售额的1%进行薪酬的调整。层级因职务改变降薪标准（特殊岗位工资不在此参考范围）0高层中层1、同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）2、原岗位上级综合评估高于90分，前期绩效成绩90分以上，新工资参考新岗位在职员工最高工资标准（75分位值）3、原岗位上级综合评估80-90之间分，前期绩效成绩80-90之间分以上，新工资参考新岗位工资中位值4、原岗位上级综合评估70-80之间分，前期绩效成绩70-80之间分以上，新工资参考新岗位在职员工最低工资标准（25分位值）；学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历低于岗位说明书（供参考）工龄至少1年以上工龄至少1年以上工龄至少半年以上----正式员工辞退率：小于等于10%正式员工辞退率：小于等于10%正式员工辞退率：小于等于10%半年内无投诉半年内无投诉三个月内无投诉三个月内超过两次投诉晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于85分晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于80分--------半年内绩效不得低于90分/销售达成率95%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于85分/销售达成率90%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于80分/销售达成率80%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%,,同比环比下降综合评估90分、同级下级评估85分、面谈评估90分综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评估85分综合评估80分，同级评估80分综合评估低于60分半年度内3次A，无C/半年度内1次A，无C半年度内2次A，无C/半年度内1次A，无C半年度内1次A，无C/半年度内1次A，1次C前半年度内2次C销售类岗位产品知识考试在90分以上/职能类岗位知识考试在80分以上销售类岗位产品知识考试在85分以上/职能类岗位知识考试在75分以上销售类岗位产品知识考试在80分以上/职能类岗位知识考试在70分以上----学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历低于岗位说明书（供参考）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于90分晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于85分--------工龄至少1年以上工龄至少1年以上工龄至少半年以上----综合评估90分、同级下级评估85分、面谈评估90分综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评估85分综合评估85分综合评估低于60分半年内无投诉半年内无投诉三个月内无投诉三个月内超过两次投诉考试在90分以上考试在85分以上考试在80分以上----半年内绩效不得低于95分/销售达成率95%，同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于90分/销售达成率90%，同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于85分/销售达成率80%，同比环比有增长优先考虑半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%，,同比环比下降同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）前半年度内3次A，无C/半年度内2次A，无C前半年度内2次A，无C/半年度内2次A，无C前半年度内1次A，无C/前半年度内1次A，1次C前半年度内2次C加薪三档或岗位职务晋升（最低标准）加薪二档或同岗位职级晋升一级（最低标准）加薪一档（最低标准）降薪降级标准（原则上降一档，严重者降低两档）基层1、同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）2、原岗位上级综合评估高于90分，前期绩效成绩90分以上，新工资参考新岗位在职员工最高工资标准（75分位值）3、原岗位上级综合评估80-90之间分，前期绩效成绩80-90之间分以上，新工资参考新岗位工资中位值4、原岗位上级综合评估70-80之间分，前期绩效成绩70-80之间分以上，新工资参考新岗位在职员工最低工资标准（25分位值）；工龄至少半年以上工龄至少半年以上工龄至少半年以上----学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历高于或等于岗位说明书（供参考）学历低于岗位说明书（供参考）半年内绩效不得低于90分/销售达成率95%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于85分/销售达成率90%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于80分/销售达成率80%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%,同比环比下降半年内无投诉半年内无投诉三个月内无投诉三个月内超过两次投诉半年度内2次A，/半年度内2次A，无C半年度内1次A，/半年度内1次A，无C半年度内1次A，1C/半年度内1次A，2次C前半年度内2次C销售类岗位产品知识考试在90分以上/职能类岗位知识考试在85分以上销售类岗位产品知识考试在85分以上/职能类岗位知识考试在80分以上销售类岗位产品知识考试在80分以上/职能类岗位知识考试在70分以上----同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）