医院人力资源管理制度

1医院人力资源管理制度目录人力资源管理...........................................................................................................................1员工招聘录用管理规定...................................................................................................1员工岗位聘任制度...........................................................................................................2薪酬管理制度...................................................................................................................4试用期员工考核规定.....................................................................................................14员工考勤管理制度.........................................................................................................15员工请、休假管理制度.................................................................................................17员工教育与培训管理规定.............................................................................................18员工管理档案管理制度.................................................................................................20员工辞职管理规定.........................................................................................................201人力资源管理员工招聘录用管理规定1．为吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。2．招聘原则1)人事科按照集团批准的年度编制计划用人，人事科负责《人员增补申请表》的报送及审批手续。2)采用内部聘用和外部招聘相结合，择优录用。首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。3．招聘程序1)医院科室有岗位职缺时，向人事科申请、填写《人员增补申请表》，人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。2)集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）；人力资源部通知应聘者面试，并同时协调医院人事科组织招聘小组成员(见下表)作好准备和面试的组织。申请岗位招聘小组成员学科带头人及高层董事长、院长、分管院长、医务科长、人事科长科主任院长、分管院长、医务科长或护理部主任、人事科长副主任、主管分管院长、科主任、医务科长或护理部主任、人事科长主办及以下人员科主任、医务科长或护理部主任、人事科长A.中层以下，招聘小组成员负责面试并作出录用建议。B.中层以上，招聘小组成员负责面试并作出录用建议后，医院组织相关专家对其进行复诊。C.面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见，填写《面试人员考察表》，并将意见反馈集团人力资源部。4．录用程序1)若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。2)若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员。3)新员工报到，需提供以下个人资料2A.个人身份证原件及复印件；B.个人最高学历证明，资格证书、执业证书原件及复印件；C.原单位离职证明或劳动手册(就业登记证)；D.原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续)；E.个人一寸免冠照片四张。4）集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续，人事科进行入职介绍，并发放报到指南。5）人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。5．此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。6．此制度自发布之日起执行。附：1.《人员增补申请表》2.《面试人员考察表》3.《聘用确认函》4.《应聘人员登记表》5.《新员工报到办理指南》（见最后）员工岗位聘任制度1.为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。2.定编及岗位设定1)医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。2)人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。3)人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。3．岗位聘用原则1)坚持唯才是举、德才兼备的人才观。2)实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。3)岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。4.职务任免1)职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。2)医院职务的任免3A.高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；B.中层：科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。C.基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。3)医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。5.晋升和降职1)医院建立正常职务升迁机制。2)对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。3)对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。4)职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通告。5)员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留。6.岗位调换1)为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。2)员工主动提出岗位调换时，填写《医院内部岗位异动单》向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。3)医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写《医院内部岗位异动单》并正式行文任免，当事人办理交接手续。7．试用及正式聘用1)医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘用协议，其中试用期的规定如下：A.劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；B.劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过2个月；C.劳动合同期限满3年的固定期限和无固定期限的，试用期最长不超过6个月。2)试用员工根据其试用期内工作绩效，本人提出转正申请，经过试用期转正考核程序，决定其提前、按期转正或解除劳动合同。3)根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、3年、5年以上。员工在医院连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。4)医院根据《医院薪酬管理制度》，确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利。8．解聘1)员工有下列情形之一，可对员工解聘。A.在试用期间，被证明不符合聘用条件的；B.严重违反医院劳动纪律或规章制度的；C.严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的；4D.被依法追究刑事责任的；E.同时与其他单位建立劳动关系的；F.合同期满，劳动合同终止的。2)员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应提前30日以书面的形式通知员工。A.患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；B.经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成一致的。9．此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。10．此制度自发布之日起执行。附：《医院内部岗位异动单》（见最后）薪酬管理制度第一章总则第一条宗旨苏州XX医院薪酬管理制度（以下简称本制度）是苏州XX医院（以下简称医院）薪酬领域的最高纲领性文件，为医院薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。第二条薪酬系统的原则医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。第三条适用范围除聘用协议约定享受固定金额薪酬的人员以外，本制度适用于医院各科室所有员工。第四条薪酬结构本制度中所指的薪酬，一级构成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利，二级构成包括基础工资、岗位工资、社会保险、住房公积金和其它项目。薪酬结构图如图1所示：薪酬总额薪aus基本工资基本工资绩效工资津贴福利基本工资社会保险保基础工资岗位工资住房公积金其它5图1：薪酬结构图第五条基本工资总额的产生医院财务科会同集团财务部、人力资源部在每年12月10日前完成下一年度《年度基本工资总额预算分析报告》的编制工作，完成后以A类机密文件的形式上报集团总经理审批。第二章基础工资第六条员工的学历、学位为基础工资的计算依据。第七条医院只认可国家教育部认可的学历、学位。第八条工作后，若取得相关专业的较高学历，本人可凭个人学历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过，报院长审批后，基础工资从申请的次月起调整。第九条基础工资的分类与标准附表1。第三章岗位工资第十条医院以员工所在岗位的职能大小为主要依据来核定其岗位工资。第十一条医院根据工作性质不同将所有岗位分为以下四大职系：医疗职系、医技职系、护理职系、行政后勤职系。医疗职系包括：手外科、骨科、妇产科、康复科、普外科、内科、门急诊科、ICU、麻醉科、儿科、医疗美容科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肠道门诊、感染病科、防保科、体检科等；医技职系包括：影像科、检验科、药剂科、功能检查科、综合库等；护理职系包括：五至十二病区、手术室、ICU、门急诊部、供应室等；行政后勤职系包括：院办、人事科、财务科、质量管理科、医务科、护理部、感染管理科、临床工程科、信息科、市场部、总务科、科教科、研究所等。第十二条岗位职能大小以职级和职档来评定。医院将职级分为十级，从高到低依次为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ级，职级与岗位的关系附表2。每一职级又分为1～16从低到高的十六个职档，岗位工资级档对照表如附表3。第十三条职级、职档异动包括晋升、不变动、降低三种。职级的异动是通过竞聘、聘任或直接任命而异动。第十四条职级晋升，考察期三个月。考察期满，经考核评定合格后，调整到该职级的岗位工资。考察期内，岗位工资按职级晋升后岗位工资的90%核定，但如果低于其它6职级晋升前的岗位工资，则该考察期内岗位工资仍以职级异动前的岗位工资核定。职级降低，则岗位工资直接调整到职级降低后的岗位工资。第十五条职档的异动每满两年进行一次（期间职级有变动的，其职档不在调整之列），在本医院工作满两年的员工才有资格进行职档异动。职档异动的具体细则（见附则一）。第十六条新录用的应届毕业生（包括已工作而未满一年的毕业生）见习期一年，其中前六个月为试用期