5S活动实施、考核及竞赛办法(A0)

秘密等级：■普通□保密□机密□绝密广州懿橙创想有限公司企业标准YO-WM-S09-001（版本/次：A/0）5S活动实施、考核及竞赛办法编制/日期：审核/日期：批准/日期：2015-12-**发布2015-12-**实施5S考核及竞赛办法文件编号：YO-WM-S09-001版本：A第2页共16页广州懿橙创想有限公司企业标准发布范围全员发布相关部门及岗位：注：文件的发布范围由责任部门根据实际情况选中对应的复选框，非全员发布的文件，需填写发布的相关部门及岗位名称。文件修订记录修订日期页码修订内容说明版本变更备注5S考核及竞赛办法文件编号：YO-WM-S09-001版本：A第3页共16页广州懿橙创想有限公司企业标准目录1目的...................................................................................................................................................................................42适用范围...........................................................................................................................................................................43定义与术语.......................................................................................................................................................................44组织...................................................................................................................................................................................44.1组织图.......................................................................................................................................................................44.2职责...........................................................................................................................................................................44.3成员...........................................................................................................................................................................55实施办法...........................................................................................................................................................................56考核...................................................................................................................................................................................57分数计算方法...................................................................................................................................................................68激励方案...........................................................................................................................................................................79申诉制度...........................................................................................................................................................................710表格使用指引...................................................................................................................................................................711附件一览表.......................................................................................................................................................................75S考核及竞赛办法文件编号：YO-WM-S09-001版本：A第4页共16页广州懿橙创想有限公司企业标准1目的1.1通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。1.2通过减少混乱等浪费，提高工作效率。1.3通过即时实践，提高员工素质，提升企业形象。1.4为５Ｓ竞赛与考核提供方法和标准，提高大家的思想意识。2适用范围本办法暂适用于公司全体员工,为培养团队精神，分成小组开展5S工作。3定义与术语三定三要素：定点、定容、定量、场所、方法、标识。4组织设立“5S推行办公室”和，全公司成立3个推行小组。4.1组织图4.2职责4.2.15S推行办公室主任：负责推行办公室的运作，审核确定5S活动的目标、计划，指挥监督推行办公室工作。4.2.25S推行办公室副主任：辅助主任处理办公室事务，主任授权时，代行其任务。公司5S实施办法和推行计划的拟定；负责5S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。5S考核及竞赛办法文件编号：YO-WM-S09-001版本：A第5页共16页广州懿橙创想有限公司企业标准4.2.35S推行办公室成员：兼5S评委，共同审议5S推行计划，执行主任指示；定期检查5S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。4.2.4各推行小组：负责各自的5S活动具体推行组织工作，并指定组长一同参加5S工作会议。4.2.55S推进办公室负责组织评委对全厂进行5S检查及评比；4.2.65S评比小组负责按照标准发现现场存在的问题；4.2.75S推行办公室负责记录检查过程中所发现的缺点对照评分标准填写“5S评分表”，统计后，公布成绩。4.3成员4.3.1公司5S推行办公室人员组成（共6名）主任：公司副总经理副主任：运营部主管推行办公室成员：人事行政部、运营部、品质管理部、研发部各推荐一名员工作代表4.3.2各推行小组组长（共3名）运营组研发组综合办公组5实施办法5.1预计5S工作前期加强运行一年（2015.11～2016.11），由公司5S推行办公室负责推行、培训、考核和持续改进等工作统筹。5.2各小组组长对本5S推行效果负责，按5S工作要求开展工作，并以小组为单位展开竞赛。5.3公司5S推行办公室一周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各小组评分，每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。6考核6.1在5S活动中，评分要准备的工具如下：评分扣分标准（贴在档案夹封面内页）现场评分记录（夹于档案夹内）评分用档案夹三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点6.2每月至少组织评委对全公司进行一次5S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，5S推进室人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中，并拍照。6.3检查完成后，5S推进办公室对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），填写“5S评分表”后按照满分100分计算方法计算实得分数，汇总后第二天公布成绩。5S考核及竞赛办法文件编号：YO-WM-S09-001版本：A第6页共16页广州懿橙创想有限公司企业标准6.4评分标准6.4.1办公区评分标准（见附件三）6.4.2生产现场评分标准（见附件四）7分数计算方法7.1实得分数=“5S评分表”所得分数×加权系数×70%+上月问题改善率×30%7.2评比时检查上月改善完成率。7.3加权方式7.3.1计算公式加权系数K={[K1+（K2×K3）+K4]/3+（K1×K2×K3×K4）}/2K1、K2、K3、K4的范围取数为1.08、1.06、1.04、1.02、1.00、0.98、0.96、0.94K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度。难度越大，值越大；部门运营部研发部办公区K11.081.061.06K2代表：清扫清洁的面积系数，面积越大，值越大；面积比率0.1以下0.11-0.20.21-0.30.31-0.40.4以上K2值1.001.021.041.061.08K3代表：清扫清洁的人数系数；人数越多，值越小。人数比率0.1以下0.11-0.20.21-0.30.31-0.40.4以上K3值1.021.000.980.960.94K4代表：教养系数；素养越高，值越小。人数比率0.1以下0.11-0.20.21-0.30.31-0.40.4以上K4值1.001.021.041.061.087.3.2参加评比单位划分：运营部、研发部、综合办公区7.3.3各组加权系数以下系数“5S推行办公室”按各K值变动重新计算加权系数后实时发布，5S评委按5S考核及竞赛办法文件编号：YO-WM-S09-001版本：A第7页共16页广州懿橙创想有限公司企业标准最新发布系数计算得分。部门面积人数K1K2K3K4K运营部399131.081.080.9411.0641研发部8971.061.020.9811.0397办公区21271.061.040.9811.05348激励方案8.1当月平均分为第一名的小组奖励200元/组。8.2每次评比的最后一名要全公司通报批评。8.3补充说明各小组在现况板上公布曾获奖的光荣记录，以示对该小组全员的努力表示感谢；连续3个月获第一名，颁发荣誉奖；成绩均未达到80分时，第一名不颁发奖金；所颁发经费