混凝土公司绩效方案

试验员薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准：1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划1主任6是否有一周内连续两次未完成工作计划3主任7是否主动检验每车原材料5主任8是否对不合格原材料办理退货2主任9是否有请假2主任10是否主动帮助同事处理工作2主任11是否服从领导工作安排5主任12是否主动学习相关知识并提出合理建议1主任13是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假3主任14是否取回试验样品及时进行试验3主任15是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放3主任16是否讲试验结果及时上报实验室主任1主任17是否将试验资料按批次整理目录入档2主任18工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机4主任19是否按照操作规程标准进行试验5主任20本月是否有不在岗状态5主任21是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定5主任22是否对每班生产做技术交底2主任23是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的，对其强度进行跟踪检测。2主任24是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握2主任25是否积极传播正能量3主任26是否主动做分外工作2主任27每天发逍客日志1主任28统计点评：2统计29财务点评：2财务30调度点评：2调度31生产部点评：2生产32操作室点评：2操作33磅房点评：2磅房34直接上级点评：2主任35站长点评：5站长36董事长点评：10董事长磅房操作员薪资政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■设计部人员薪金构成：基本工资+绩效工资一、绩效标准计算：1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好卫生值日2主任4工作区位卫生保持3主任5是否保证过磅系统的正常运行2主任6是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机3主任7是否按照公司操作流程规范3主任8是否在场院追逐打闹3主任9是否酒后上岗3主任10是否接班前做电子榜测试5主任11称重和复榜误差在5%以内5主任12当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改3主任13是否当班结束及时上报报表3主任14原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份2主任15是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保养3主任16是否及时清除榜周遗撒物料2主任17工作中严以律己，禁止吃拿卡要2主任18是否能服从领导调度2主任19是否积极传播正能量3主任20是否能主动提成工作中的合理建议3主任21是否有请假2主任22是否对管理中的疏漏及时上报领导2主任23是否在规定时间内做完领导安排工作2主任24是否积极配合其他部门工作3主任25是否每天按时提交逍客日志1主任26是否能加班完成任务2主任27统计点评：2统计28财务点评：2财务29调度点评：2调度30生产部点评：2生产31操作室点评：2操作室32实验室点评：2实验室33直接上级点评：2主任34站长点评：10站长35董事长点评：10董事长站长薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1统计2是否有早退1统计3是否每天早晨9点前统计产量、成本并提报董事长5董事长4是否合理排班保证正常生产3董事长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2董事长6是否在日常工作中对各部门进行安排1董事长7是否按计划完成生产任务方量5统计8是否主动做各部门培训2统计9是否保证厂区清洁2董事长10是否保证办公区域清洁3董事长11是否提前计划原材料保证公司正常生产3统计12是否每月及时催收货款4统计13本月是否有安全事故2统计14供砼过程中是否有甲方投诉2董事长15是否每月1号制定生产任务量和付款计划2统计16是否按公司制度规定奖优罚劣2董事长17是否保证生产设备按时清洗保养2董事长18是否完成月度生产任务目标（按比例得分）5统计19是否培养公司中层骨干2董事长20是否建立生产档案，生产有追溯，责任有追究2董事长21是否合理安排各部门人员的工作1董事长22是否有请假1综合部23是否每天检查各部门在岗情况2董事长24是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找漏洞1董事长25是否对下属进行工作指导和监督1董事长26是否每月15号向吕总提交半月工作总结（包括产量，回款，应收，成本）2董事长27是否每月1号向吕总提交前月工作总结（包括产量，回款，应收，成本）2董事长28是否保证回款满足材料供应2统计29是否保证公司全体人员工作饱和度2董事长30是否有力推进董事长安排事务进度3董事长31是否积极转播正能量1董事长32是否保证回款按时发放工资1财务33是否主动营销，提高公司产量1财务34是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告2董事长35是否保证车辆的合理调度安排保证外3董事长租车辆合理高效36车辆发生违章交通事故，维修费用在2000—10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。5统计37如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。5统计38每月15号组织材料盘点工作2统计39是否每天发逍客日志2统计40是否对部门员工逍客点评1统计41实验室点评：1实验室42生产部点评：1生产43统计点评：1统计44财务点评：1财务45调度室点评：1调度46操作室点评：1操作47磅房点评：1磅房48董事长点评：2董事长操作员薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准：1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1生产2是否有早退1生产3是否每天做好卫生值日2生产4工作区位卫生保持1生产5是否按操作砼配比生产作业1生产6是否从高处投送物品1生产7是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机3生产8是否按照公司操作流程规范3生产9是否在场院追逐打闹3生产10是否酒后上岗5生产11是否佩戴安全帽进入现场5生产12使用设备前未对设备全面检查，产生可预见故障3生产13有生产经理签字的生产计划方可生产2生产14有实验室签字的配比方可生产2生产15生产过程中要有材料使用统计表3生产16生产完后要有出料单2生产17是否在生产中注意节省成本2生产18主机上的称量精度必须在规定误差范围2生产19人为闷机3生产20每天未与调度对量，准确无误后送统计室保存3生产21未检查罐车积水造成浪费1生产22是否有请假2生产23每周按规定清理主机2生产24每班清理下料口3生产25每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染，1生产26是否每天按时提交逍客日志2生产27每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统干净2生产28操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常4生产29统计点评：2统计30财务点评：2财务31调度点评：2调度32生产部点评：2生产33磅房点评：2磅房34实验室点评：2实验室35直接上级点评：3生产36站长点评：10站长37董事长点评：10董事长实验室打料员薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准：1、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划3主任6是否有一周内连续两次未完成工作计划3主任7是否有请假2主任8是否主动帮助同事处理工作2主任9是否服从领导工作安排5主任10是否主动学习相关知识并提出合理建议2主任11是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假2主任12是否取回试验样品及时进行试验3主任13是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放4主任14是否讲试验结果及时上报实验室主任1主任15是否将试验资料按批次整理目录入档1主任16工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机4主任17是否按照操作规程标准进行试验5主任18本月是否有不在岗状态5主任19未按标准批次对砼进行取样试验5主任20取回试验样品后不及时进行试验2主任21未按批量制作试块2主任22未对养护室温度与湿度进行控制，未对仪器定期检查，出现安全问题2主任23是否积极传播正能量3主任24是否主动做分外工作2主任25每天发逍客日志1主任26统计点评：2统计27财务点评：2财务28调度点评：2调度29生产部点评：2生产30操作室点评：2操作31磅房点评：2磅房32直接上级点评：2上级33站长点评：10站长34董事长点评：10董事长调度员薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准：1、调度员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好卫生值日2站长4工作区位卫生保持2站长5是否及时及时准确安排进料2站长6是否及时准确传达供砼需求2站长7是否在调度室嬉笑打闹聊天看手机3站长8是否按照公司操作流程规范3站长9是否在场院追逐打闹3站长10是否酒后上岗5站长11察看施工现场是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，到施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量，每剩余2立方合理调配用车5站长12未与生产部长和车队紧密联系影响生产任务3站长13本职工作不到位，收到甲方投诉2站长14合理调配车辆，发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象3站长15对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续3站长16未及时阻止现场不按浇筑部位进行浇筑的2站长17未对浇筑过程中出现的问题（如私自加水、加料等）及时进行处理、反馈2站长18未掌握施工现场一周内的施工进度，合理组织生产2站长19是否能服从领导调度3站长20是否积极传播正能量3站长21未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的1站长22是否有请假2站长23在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象2站长24是否在规定时间内做完领导安排工作3站长25是否积极配合其他部门工作1站长26是否每天按时提交逍客日志2站长27是否能加班完成任务2站长28统计点评：2统计29财务点评：2财务30磅房点评：2磅房31生产部点评：2生产32操作室点评：2操作33实验室点评：2实验室34直接上级点评：3上级实验室主任薪金政策机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准：1、实验室主任绩效的考核方式和评分标准如下：35站长点评：10站长36董事长点评：10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否组织实验室人员保持实验室卫生2站长4是否未经试配直接出具配合比3站长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2站长6是否进行技术交底和质量回访2站长7是否未对混凝土成本进行控制以及科学合理的控制原材料的成本5站长8是否对实验室内的电源、火源检查，发现问题未及时进行处理、反馈2站长9是否一个月对本部门进行不少于一次的质量安全教育学习，2站长10是否一月不少于一次的混凝土培训学习，并留有记录，3站长11如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参