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第八章评标方法和标准综合评标法一、评标委员会由招标人及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上的单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。二、定标原则:本招标工程招标人授权评标委员会直接确定中标人,得分第一名为中标人。排名第一的中标人候选人放弃中标、因为不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件规定应当提交履约担保而在规定的期限内未能提交的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的,招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。若前三名中标候选人不能确定为中标人,则本次招标失败,重新组织招标。三、施工组织设计为施工组织设计评分制,满分分值为15分(见附表)。四、商务标分两部分评审(商务标按100分)投标报价占15分;分部分项工程量清单占70分;1.投标总报价15分序号项目标准分评分标准1投标报价15分取所有有效报价平均值作为终定标底,各投标报价与终定标底相比,每高1个百分点减2分,每低1个百分点减1分,不足一个百分点按插值法计算说明:(1)、本工程建设单位期望值元,投标报价在期望值93%—100%范围内为有效投标报价,在此范围内的投标报价参与合成,投标人的投标报价超出此范围不参与合成,做废标处理。(2)、招标人应按照《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)和《河北省建设工程计价依据》以及市场价格信息编制工程量清单和工程预算控制价。(3)、评分计算出现中间值时,按插入法计算。(4)、评分保留两位小数。2.分部分项工程量清单投标报价评审原则:取所有参与投标报价评审的同一项分部分项工程量清单投标报价的平均值M作为终定标底,则该项分部分项工程量清单得分为:K=[1—∣(该项分部分项工程量清单报价—M)∣/M]×(70/N),该投标人分部分项工程量清单得分为:∑K(第1项分部分项工程量清单得分—第N项分部分项工程量清单得分总合,“N”为分部分项工程量清单总项数)。3.商务标总得分为:投标总报价得分+∑K。附表:施工组织设计(15分)序号项目标准分评议标准评分标准1项目班子组成1科学合理1可行0.5-0.9缺项02主要施工方法2科学先进2可行1.5-1.9欠合理0-1.43主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划2科学合理2可行1.5-1.9缺项0-1.44劳动力安排计划及劳务分包情况表1措施完善1措施一般0.5-0.9措施欠得力05工程质量的技术组织措施2项目班子强2项目班子一般1.5-1.9项目班子弱0-1.46安全生产的技术组织措施2措施得力可靠2措施一般1.5-1.9措施欠得力0-1.47确保工期的技术组织措施2措施得力可靠2措施一般1.5-1.9措施欠得力0-1.48确保文明施工的技术组织措施1措施得力可靠1措施一般0.5-0.9措施欠得力09施工总进度表或施工网络图和施工总平面布置图1科学合理1可行0.5-0.9缺项010扬尘治理措施1科学合理1可行0.5-0.9缺项0合计注:评委打分去掉一个最高分,去掉一个最低分后取平均值,缺项为零分。评标委员会评委评审表之二(投标文件偏差一览表)偏差类型投标人偏差内容重大偏差1、未实质响应招标文件。2、符合招标文件废标条件。3、施工组织设计雷同。4、清单中综合单价雷同5、投标报价低于个别成本。6、串通投标。7、对投标文件拒不按要求澄清、说明或补正。细微偏差:1、施工组织设计有不合理之处。2、施工组织设计有缺项、漏项或不完整的技术信息3、计算或文字错误4、含义不明确。5、不改变实质内容的其他情况:(细微偏差的补正不得改变实质内容;评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正,否则在评委打分时酌情扣分;评委应对投标书的全部细微偏差分别列出)评委签名:
本文标题:评标方法(评分制)
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