如何将低成本战略进行到底

如何将成本战略进行到“底”一、低成本战略的内涵以及优点所谓的低成本战略，它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。低成本战略是一个看是平常但却经久不衰的一种战略。因为它有很多优点，其中最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润(其基础是利润率较高或者是总的销售量较大)。如果市场上的很多购买者对价格都很敏感，而且价格竞争很激烈，那么，低成本就是一种很强大的防御力量。另一个显着的优点是，公司的低成本战略对于潜在的新进入者形成了较高的进入障碍，从而吓退潜在的进入者。公司随时可以采用降价的策略使得一个新的竞争对手很难赢得顾客，那些在生产技术尚不成熟、经营上缺乏规模经济的企业都很难进入此行业。此外，低成本战略还可以给公司带来的竞争优势包括，增强了对供应商和购买者讨价还价能力，降低了替代品的威胁。然而，低成本战略看似简单，如果想做到低成本却很难。我想这一点应该被所有的经营管理者所认同。所以我认为低成本战略是一个非常大众而且有效的竞争战略，但企业或公司如何针对自身实行低成本战略，低成本战略究竟如何实施，到底怎么才能降低成本呢？这才是企业或公司的经营管理者所关心的问题。二、降低成本是低成本战略的关键所谓低成本战略，它的本质把成本降低到最低限度。因此降低成本是低成本战略的关键。要想降低成本，那就一定要在成本上做文章。现在关于成本管理和控制的理论有许多如成本预算、日常成本管理方法、成本绩效考核、目标成本管理欧佩玉、王平心的等等，但是在真正的执行过程中企业大多数都是将成本管理只是落到财务等有关机构中管理人员的层面上，没有更深层次的落实下去，换句话说，企业没有将低成本战略进行到“底”。何谓“底”呢，这里我将“底”特指为班组。三、将低成本战略进行到“底”——班组经济核算班组是企业的最底层，是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业中最小的工作单元，是企业一切工作的落脚点。班组经济核算主要是将工作量（产量、进度、推进度以及其它工作量）、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，直到班组或个人，借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。对于班组经济核算中责任指标分解问题，我不想在这里进行的阐述，因为对于这个问题企业的各专业处室应该足以有能力解决，并且对于企业的性质不同具体分解的指标种类也各不相同。在这里我就班组经济核算管理模式的共性问题进行探讨。1、培育低成本的企业文化，实现自主控制。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量，让企业员工了解企业的低成本战略，了解低成本对企业及员工的重要性，清楚认识到企业利益与自身息息相关。培育低成本的企业文化，以树立低成本意识，像一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰；小数怕加，大数怕减等等。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。员工有了低成本的意识，就会日常工作中自觉的节水、节能、爱护设备等，做到以厂为家，有主人翁责任感，实现自主控制。由经济核算员进行计算比较出结果。2、实施监督管理，进行人为控制。车间设置成本核算员负责成本核算的日常工作，填列时应使用钢笔、碳素笔。填列时字迹应规范，不得有涂抹、修改、字迹不完整的痕迹。成本核算员负责成本费用的汇集工作，要定期上报。每班在交班时，两班成本核算员间要进行工作交接、确认。此外，车间的统计员应定期检查和不定期的抽查，实行监督管理，以保证记录真实。3、建立班组经济核算数据系统，进行硬件控制。建立班组经济核算数据系统，实现部分数据直接从DCS中采集，部分数据由成本核算员手工输入。对于直接从DCS中采集的数据，由电脑直接生成，由成本核算员手工输入的部分，在建立数据系统时可设置数据不可更改或有权限功能，充分保证数据真实性，进行硬件控制，避免人为因素。4、建立完善的考核细则，进行制度管理控制。考核细则要包括班组经济考核的项目及指标、奖惩原则与方法、安全管理内容及标准、生产管理内容及标准、设备管理内容及标准、工艺纪律管理内容及标准、现场环境卫生及定置摆放管理内容及标准、落实责任、指控培训考核方法等内容。将考核内容、指标明确，责任明确，绩效与奖金挂钩，奖惩分明，全部制度化管理控制，进行严格制度管理控制