企业管理创新与组织变革

1《企业管理创新与管理变革》（亮湖网）相关问题请贴留言板栏目三天之内免费回答MBA研修课程2019/8/282课程体系创新经营之定位管理者与创新管理变革PK组织变革信息化PK组织变革知识共享PK组织变革架构改进PK组织变革1542362019/8/283广义企业创新的含义广义的企业创新：是指除了产品开发和生产工艺等技术创新外：1、组织架构与人员管理创新；2、营销市场创新；3、原材料供应链管理创新等；从以上定义可以看出：创新基本可以分为两大类：技术的创新；管理的创新；“创新”强度没有限定，无论是根本性变动或是渐进性变动都属于创新的范畴；创新中的“成功”标准是提高了企业的绩效，降低了运作成本。2019/8/284企业经营创新一、行业中企业战略定位分析㊣广东金融学院丘磐拥有自主版权2019/8/285问：我找不到路了－－答：？？？2019/8/286企业外部环境分析1、经济全球化的发展趋势N－NN－SS－S经贸关联世界贸易理论奠基人大卫李嘉图的比较优势论。关于绝对优势和比较优势；所谓产业内扩张企业的经营活动的范围和环境？跨国公司的兴起，导致的经济全球化。2019/8/287OEM、ODM到OBMOEM(OriginalEquipmentManufacture)原始设备（产品）制造商；ODM(OriginalDesignManufacture)原始设计（产品设计）制造商；OBM(OriginalBrandManufacture)原始品牌（提供）商；OEM是国外委托方称国内企业的叫法2019/8/2882、工业经济转型柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb；Y－工业产出；K－资金投入；L－劳动力投入。a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L12、工业经济转型2019/8/2891956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：Y2－Y1/Y1K2－K1/K1＝L2－L1/L1就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还与“第三资本”有关。第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－1949年间，A是两项：一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％50％这样的经济是不是我们通常所说的工业经济？如果不是，是什么经济？那么对企业的管理有什么意义？？2019/8/28103、人财的资本化企业的人才和人财人才的平台人财HumanCapital1、好项目的持有人；2、职业的经理人；3、营销高手；4、资本运作人才；5、公共关系人才。2019/8/2811波特（Porter）影响力模型供应商潜在竞争对手买方企业替代品对手市场变化的政治环境变化的社会环境变化的技术环境变化的经济环境2019/8/2812石油价格走势08-9-122019/8/2813由于市场担心美国政府金融救援计划，将导致美元贬值，原油期货08年9月21日创1984年期货市场成立以来历史最大单日涨幅：每桶上涨16.37美元，日涨幅15.7%。2019/8/2814世界石油格局与中国占百分百2007年世界石油消费总量约为40亿吨。其中中国消费3.88亿吨,占世界消费总量的9.3%。2019/8/28152000年以来石油走势2019/8/2816PPI与CPI的关系(08年7月)CPI:包括8大类，251个基本分类，700个规格品种商品和服务：食品、烟酒用品、衣着、家庭设备用品及服务、医疗保健及个人用品、交通和通信、娱乐教育文化用品、服务和居住，目前以2000年为基数。（不包含房地产价格）PPI：调查4000多种，覆盖全部39个工业大类，大部分为原材料制造业、电子机械、电子、华工和纺织产品。目前以2000年为基数。2019/8/2817PPI与CPI的关系（08年8月）2019/8/2818PPI与CPI的关系（09年2月）2019/8/28192009年9月份CPI与PPI2019/8/28202009年11月份CPI与PPI2019/8/28212010年2月CPI与PPICPI：2.7%，PPI：5.4%2019/8/282210年6月CPI与PPI走势2019/8/28232011年01月，CPI:4.9%PPI:6.6%2019/8/28242011年3月同比增长CPI:5.4%；PPI:9.7%2019/8/28252011年7月CPI：6.5PPI：7.52019/8/282611年10月CPI与PPI数据CPI：5.5；PPI：5.02019/8/282712年1月公布的11年12月CPI：4.2和PPI：2.72019/8/282812年2月公布的1月CPI：4.5和PPI：0.72019/8/28292012年2月CPI:3.2%；PPI0%2019/8/28302009年以来两条线的走势12年3月CPI同比上涨3.6，PPI下降0.1，与百姓感觉背离2019/8/283107年到11年消费者信心指数变化2019/8/2832截至到10年2月房价走势2019/8/283310年以来GDP走势2019/8/2834新的信贷增长情况—温家宝说的两难2019/8/2835当前社会流通现金与M1和M2M1=流通现金+商业银行活期存款M2=M1+定期存款+其他储蓄2019/8/2836中国股市暴涨暴跌图2019/8/2837中国股市走势2019/8/2838沪市09年5月以来走势2019/8/28392010年以来上证指数2019/8/2840企业经营创新二、管理者与创新㊣广东金融学院丘磐拥有自主版权2019/8/2841关于风险以及风险的防范一个服装贸易商在的中东销售的风险；风险的种类；从无知到有知。目标国市场因素目标国环境因素目标国生产因素本国因素进入国际市场方式企业产品因素企业资源与投入因素外在因素内在因素2019/8/2842未知的未来风险2019/8/2843生存质量与快速学习快速学习：急用先学，急功近利的学；365*80＝29200天365*25=9125天29200－9125＝20075天人生之短暂如花开花落。功与利：我们的职业生涯！㊣点睛文化转播拥有版权2019/8/2844年薪（元）每天的价值（元）每小时的价值（元）每分钟的价值（元）1500062.08.860.1525000103.314.760.2535000144.620.70.3445000186.026.60.4455000227.332.50.5465000268.638.40.6475000309.944.30.7485000351.250.20.84100000413.259.00.98昂贵的时间成本2019/8/2845销售额（万元）每天的价值（万元）每小时的价值（万元）每分钟的价值（万元）10004.130.590.0098500020.662.950.0491000041.35.90.0982000082.611.80.250000206.629.50.49不菲的时间收入2019/8/2846关于管理者的能力一个小伙子的案例；最贵的铜线；2690美圆是买的什么？㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权2019/8/2847培养管理者的核心能力——普通要求一般能力（素质）；职业能力；（专业技能）行业经验；积累＋总结＋创新㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权2019/8/2848情商的真谛2019/8/2849素质冰山模型知识、技能社会角色自我意识动机与品质素质分析2019/8/2850一起来做一个游戏右图请用：一条连贯直线把9个点连接起来；使他们的拐点最少。2019/8/2851如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着光线的方向，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。蜜蜂和苍蝇的不同命运这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。2019/8/2852死亡和新生蛹看着蝴蝶在花丛里飞来飞去，很羡慕，问蝴蝶：我能不能象你一样去飞？蝴蝶说能啊，但是你必须离开你的安乐窝，而且有飞的欲望。蛹说，我有飞的欲望啊，但是我离开了巢穴就意味着死亡，你让我死吗？蝴蝶说，从蛹的意义上你是死亡，从蝴蝶的意义上说你获得了新生!你自己选择吧。创新者就是从事创造性破坏的那些人！管理创新鼻祖熊彼特的名言。2019/8/2853让我们突破自己的惯性思维审视自我；突破瓶颈；天人合一；自我的、不断的、发现和创新。2019/8/2854我们来总结一下寻找风险因子，准备应急预案；知道怎样学习；培养自己和企业的核心能力；突破瓶颈；自我的不断的发现和创新。2019/8/2855企业核心能力的培养长期经营与运作过程中，不断进行：理念识别；行为识别；视觉识别。㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权2019/8/2856管理层的价值观与员工的价值观要通过企业管理，把价值观的矛盾冲突减少到员工能够接受的程度；方法：理念识别；含意：洗脑；做法：灌输；过程控制：理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解；目的：老板思维变成员工思维，形成员工习惯。㊣中大方略丘磐教授拥有自主版权2019/8/2857员工日常行为运作平台的建立员工日常行为运作平台就是企业的管理平台！建立方法：行为识别系统；含意：搭建管理平台；做法：建立系统、一致、权威化的企业制度体系；过程控制：逐步完善、老板认同、没有例外、规范行为；目的：形成企业的核心能力。企业管理平台财务制度规范人员管理制度规范营销制度规范2019/8/2858团队与荣誉感要使企业员工感到我们都是一伙的！方法：视觉识别；含意：强化理念和行为；做法：统一标识；过程控制：做为企业文化的组成部分，观念、行为外在化；目的：给外人看，我们都是一伙的，是团队；给内部人看，我们不但是同事，还是兄弟姐妹，一家的。2019/8/2859中间层是制度行文化制度是一个企业得以维持运作的基础；最表层的是物质文化产品、容貌、环境、科技状况等构成最核心的是价值观共同的价值观—企业成员的精神、目的和共同具有的价值观企业核心能力之总结2019/8/2860一、以管理变革带动组织变革管理变革㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权2019/8/2861企业管理发展趋势一个起点：创始人（泰罗与法约尔）二大趋势：硬化趋势、软化趋势三大流派：科学管理、管理科学、行为科学硬化：科学管理—量化；管理科学—计算机、软件软化：以人为本的组织行为学理论2019/8/2862现代管理变革促进组织变革工作量化人事相符差别工资劳动纪律科学培训㊣点睛文化传播拥有版权2