企业管理培训《19条黄金定律》(pdf 38页)

来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业管理企业管理企业管理企业管理企业管理企业管理企业管理企业管理::::::::1919191919191919大黄金定律大黄金定律大黄金定律大黄金定律大黄金定律大黄金定律大黄金定律大黄金定律来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条素素素素素素素素养养养养养养养养一一一一、、、、蓝斯登原则蓝斯登原则蓝斯登原则蓝斯登原则：：：：一一一一、、、、蓝斯登原则蓝斯登原则蓝斯登原则蓝斯登原则：：：：在你往上爬的时候在你往上爬的时候在你往上爬的时候在你往上爬的时候，，，，一定要保持梯子一定要保持梯子一定要保持梯子一定要保持梯子在你往上爬的时候在你往上爬的时候在你往上爬的时候在你往上爬的时候，，，，一定要保持梯子一定要保持梯子一定要保持梯子一定要保持梯子的整洁的整洁的整洁的整洁，，，，否则你下来时可能会滑倒否则你下来时可能会滑倒否则你下来时可能会滑倒否则你下来时可能会滑倒的整洁的整洁的整洁的整洁，，，，否则你下来时可能会滑倒否则你下来时可能会滑倒否则你下来时可能会滑倒否则你下来时可能会滑倒提出者提出者提出者提出者：：：：美国管理学家蓝斯登美国管理学家蓝斯登美国管理学家蓝斯登美国管理学家蓝斯登提出者提出者提出者提出者：：：：美国管理学家蓝斯登美国管理学家蓝斯登美国管理学家蓝斯登美国管理学家蓝斯登点点点点点点点点评评评评：：：：进退有度进退有度进退有度进退有度，，，，才不至于进退维谷才不至于进退维谷才不至于进退维谷才不至于进退维谷；；；；评评评评：：：：进退有度进退有度进退有度进退有度，，，，才不至于进退维谷才不至于进退维谷才不至于进退维谷才不至于进退维谷；；；；宠辱皆忘宠辱皆忘宠辱皆忘宠辱皆忘，，，，方可宠辱不惊方可宠辱不惊方可宠辱不惊方可宠辱不惊宠辱皆忘宠辱皆忘宠辱皆忘宠辱皆忘，，，，方可宠辱不惊方可宠辱不惊方可宠辱不惊方可宠辱不惊来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二二二、、、、卢维斯定理卢维斯定理卢维斯定理卢维斯定理：：：：二二二二、、、、卢维斯定理卢维斯定理卢维斯定理卢维斯定理：：：：谦虚不是把自己想得很糟谦虚不是把自己想得很糟谦虚不是把自己想得很糟谦虚不是把自己想得很糟，，，，谦虚不是把自己想得很糟谦虚不是把自己想得很糟谦虚不是把自己想得很糟谦虚不是把自己想得很糟，，，，而是完全不想自己而是完全不想自己而是完全不想自己而是完全不想自己而是完全不想自己而是完全不想自己而是完全不想自己而是完全不想自己提出者提出者提出者提出者：：：：美国心理学家美国心理学家美国心理学家美国心理学家提出者提出者提出者提出者：：：：美国心理学家美国心理学家美国心理学家美国心理学家HHHHHHHH··卢维斯卢维斯卢维斯卢维斯。。。。卢维斯卢维斯卢维斯卢维斯。。。。点评点评点评点评：：：：如果把自己想得太好如果把自己想得太好如果把自己想得太好如果把自己想得太好，，，，就很容就很容就很容就很容点评点评点评点评：：：：如果把自己想得太好如果把自己想得太好如果把自己想得太好如果把自己想得太好，，，，就很容就很容就很容就很容易将别人想得很糟易将别人想得很糟易将别人想得很糟易将别人想得很糟。。。。易将别人想得很糟易将别人想得很糟易将别人想得很糟易将别人想得很糟。。。。来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三三三三、、、、托利得定理托利得定理托利得定理托利得定理三三三三、、、、托利得定理托利得定理托利得定理托利得定理：：：：：：：：测验一个人的智力是否上乘测验一个人的智力是否上乘测验一个人的智力是否上乘测验一个人的智力是否上乘，，，，只只只只测验一个人的智力是否上乘测验一个人的智力是否上乘测验一个人的智力是否上乘测验一个人的智力是否上乘，，，，只只只只看脑子里能否同时容纳两种相看脑子里能否同时容纳两种相看脑子里能否同时容纳两种相看脑子里能否同时容纳两种相看脑子里能否同时容纳两种相看脑子里能否同时容纳两种相看脑子里能否同时容纳两种相看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事反的思想而无碍于其处世行事反的思想而无碍于其处世行事反的思想而无碍于其处世行事反的思想而无碍于其处世行事反的思想而无碍于其处世行事反的思想而无碍于其处世行事反的思想而无碍于其处世行事提出者提出者提出者提出者：：：：法国社会心理家法国社会心理家法国社会心理家法国社会心理家提出者提出者提出者提出者：：：：法国社会心理家法国社会心理家法国社会心理家法国社会心理家HHHHHHHH··MMMMMMMM··托利得托利得托利得托利得。。。。托利得托利得托利得托利得。。。。点评点评点评点评：：：：思可相反思可相反思可相反思可相反，，，，得须相成得须相成得须相成得须相成。。。。点评点评点评点评：：：：思可相反思可相反思可相反思可相反，，，，得须相成得须相成得须相成得须相成。。。。来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第二条第二条第二条第二条第二条第二条第二条第二条统统统统统统统统御御御御御御御御一一一一、、、、刺猬理论刺猬理论刺猬理论刺猬理论：：：：一一一一、、、、刺猬理论刺猬理论刺猬理论刺猬理论：：：：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖刺猬在天冷时彼此靠拢取暖刺猬在天冷时彼此靠拢取暖刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，，，，但但但但刺猬在天冷时彼此靠拢取暖刺猬在天冷时彼此靠拢取暖刺猬在天冷时彼此靠拢取暖刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，，，，但但但但保持一定距离保持一定距离保持一定距离保持一定距离，，，，以免互相刺伤以免互相刺伤以免互相刺伤以免互相刺伤保持一定距离保持一定距离保持一定距离保持一定距离，，，，以免互相刺伤以免互相刺伤以免互相刺伤以免互相刺伤点评点评点评点评：：：：保持亲密的重要方法保持亲密的重要方法保持亲密的重要方法保持亲密的重要方法，，，，乃是保持适当乃是保持适当乃是保持适当乃是保持适当点评点评点评点评：：：：保持亲密的重要方法保持亲密的重要方法保持亲密的重要方法保持亲密的重要方法，，，，乃是保持适当乃是保持适当乃是保持适当乃是保持适当的距离的距离的距离的距离。。。。的距离的距离的距离的距离。。。。来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载二二二二、、、、鲦鱼效应鲦鱼效应鲦鱼效应鲦鱼效应：：：：二二二二、、、、鲦鱼效应鲦鱼效应鲦鱼效应鲦鱼效应：：：：鲦鱼因个体弱小而常常群居鲦鱼因个体弱小而常常群居鲦鱼因个体弱小而常常群居鲦鱼因个体弱小而常常群居，，，，并以强健并以强健并以强健并以强健鲦鱼因个体弱小而常常群居鲦鱼因个体弱小而常常群居鲦鱼因个体弱小而常常群居鲦鱼因个体弱小而常常群居，，，，并以强健并以强健并以强健并以强健者为自然首领者为自然首领者为自然首领者为自然首领。。。。将这条首领鲦鱼脑后控将这条首领鲦鱼脑后控将这条首领鲦鱼脑后控将这条首领鲦鱼脑后控者为自然首领者为自然首领者为自然首领者为自然首领。。。。将这条首领鲦鱼脑后控将这条首领鲦鱼脑后控将这条首领鲦鱼脑后控将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后制行为的部分割除后制行为的部分割除后制行为的部分割除后，，，，此鱼便失去自制此鱼便失去自制此鱼便失去自制此鱼便失去自制制行为的部分割除后制行为的部分割除后制行为的部分割除后制行为的部分割除后，，，，此鱼便失去自制此鱼便失去自制此鱼便失去自制此鱼便失去自制力力力力，，，，行动也发生紊乱行动也发生紊乱行动也发生紊乱行动也发生紊乱，，，，但其他鲦鱼却仍但其他鲦鱼却仍但其他鲦鱼却仍但其他鲦鱼却仍力力力力，，，，行动也发生紊乱行动也发生紊乱行动也发生紊乱行动也发生紊乱，，，，但其他鲦鱼却仍但其他鲦鱼却仍但其他鲦鱼却仍但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随像从前一样盲目追随像从前一样盲目追随像从前一样盲目追随像从前一样盲目追随像从前一样盲目追随像从前一样盲目追随像从前一样盲目追随提出者：德国动物学家霍斯特提出者：德国动物学家霍斯特点评：下属的悲剧总是领导一手造成的点评：下属的悲剧总是领导一手造成的下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导劲的领导来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载三、雷鲍夫法则：三、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时在你着手建立合作和信任时在你着手建立合作和信任时在你着手建立合作和信任时，，，，要牢记我们语言中要牢记我们语言中要牢记我们语言中要牢记我们语言中在你着手建立合作和信任时在你着手建立合作和信任时在你着手建立合作和信任时在你着手建立合作和信任时，，，，要牢记我们语言中要牢记我们语言中要牢记我们语言中要牢记我们语言中最重要的八个字是：我承认我犯过错误。最重要的八个字是：我承认我犯过错误。最重要的七个字是：你干了一件好事。最重要的七个字是：你干了一件好事。最重要的六个字是：你的看法如何？最重要的六个字是：你的看法如何？最重要的五个字是：咱们一起干！最重要的五个字是：咱们一起干！最重要的四个字是：不妨试试！最重要的四个字是：不妨试试！最重要的三个字是：谢谢您！最重要的三个字是：谢谢您！最重要的两个字是：咱们。最重要的两个字是：咱们。最重要的一个字是：您。最重要的一个字是：您。来自来自来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家雷鲍夫。点评：记住经常使用，它会让你事半功倍点评：记住经常使用，它会让你事半功倍四四四四、、、、洛伯定理洛伯定理洛伯定理洛伯定理：：：：四四四四、、、、洛伯定理洛伯定理洛伯定理洛伯定理：：：：对于一个经理人来说对于一个经理人来说对于一个经理人来说对于一个经理人来说，，，，最要紧的不是你在最要紧的不是你在最要紧的不是你在最要紧的不是你在对于一个经理人来说对于一个经理人来说对于一个经理人来说对于一个经理人来说，，，，最要紧的不是你在最要紧的不是你在最要紧的不是你在最要紧的不是你在场时的情况场时的情况场时的情况场时的情况，，，，而是你不在场时发生了什么而是你不在场时发生了什么而是你不在场时发生了什么而是你不在场时发生了什么场时的情况场时的情况场时的情况场时的情况，，，，而是你不在场时发生了