华为激励理论分析

对华为激励制度的评价成功之处：1、总裁任正非的个性激励军人出生的任正非，时刻都以自身积极进取的态度感染着身边的每一位员工；同时，他利用政策环境，抓住企业发展机遇，其关于企业“危机管理“的理论与实践，曾在业内外产生过广泛影响。2、组织文化激励。华为的企业组织文化，在长期的发展过程中，形成了一种综合性人际关系氛围，充分的发挥了精神激励的作用。3、激烈的竞争机制。华为公司推出的“末位淘汰制”和SAP，很有特色。4、深厚的企业文化。任正非的“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等思想，已经深深融入到企业文化中去，团结协作、集体奋斗是华为企业的文化之魂。5、薪酬福利机制。6、外部环境对员工也产生了很大的激励作用。不足之处：1、工作中的强迫性。华为激烈的竞争体制，使得员工时刻都感到危机四伏，而且经常不得不加班加点的赶项目；而且，公司许多的考评制度都与加班挂钩，员工承受着巨大的压力。2、员工利益受到威胁华为激烈的竞争机制，使得员工有较多的发展机会和较大的发展空间，但是，高强度的工作负荷使得员工在身体和精神方面的利益受到了很大程度的威胁。3、对员工的需求分析不够透彻。对员工的思想和现实的需求分析缺乏，这一点，使得公司内部的员工常有不适之感，且流动率高，员工总是精神紧绷，犹如机器人一般。