领导力科学与艺术论文

领导力对竞争力的影响——论如何提高企业竞争摘要：竞争力，21世纪的关键词。在这个充满竞争力的时代，如何带领企业突出重围，如何最大化发挥企业力量，如何成为同领域佼佼者，具有强大的竞争力，成为每一位领导者必须去深入的思考的一些问题。然而领导力，也是一门深奥的学问，有其理论的起源，发展与体系。既是一门科学，也是一门艺术，具有很强的实践性和创作性。本文旨在讨论领导力与竞争力这两种企业核心力量的关系。关键词：领导力；竞争力；企业管理；核心引言在日趋激烈的市场竞争面前，几乎所有领导者都在苦思冥想着一条能保有企业持续竞争力的道路。然而，其实决定企业竞争力的关键因素，其实便是领导者自身具备的领导力。作为一个领导者，凡事有整体思维，重筹划和预测；提供最佳的资源配置；有强大的执行力以及更多优秀领导者具备的能力，首先可以在内部把企业打理的井井有条，企业的竞争力油然而生，在与外界竞争中便会突出出来。因此，想要提高企业竞争力，首先应更加了解领导力对其的影响，以便找对方法方式提高企业竞争力。1领导力如何影响竞争力在过去的几十年里，随着社会经济经历了巨大变革，产品营销市场的萎缩，供应商的不稳定，行业的缩水，政府的额外管制，都促使商业竞争愈演愈烈，在这种大背景下，一个企业若想立足于市场不被淘汰，最重要的因素之一就是企业的领导力。正如IBM的郭士纳所说：“一个成功的企业和领导者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导力。”卓越的领导力可以带来一种可持续的竞争优势，可以为企业迎来更多客户，卖出更多产品，并未投资者带来更丰厚的收益。正因此，许多企业会采取更换领导来建立更为强大的领导力，以此来换取企业的竞争优势。例如2002年的一家电话电讯公司QwestCommunicationsInternationalInc.一直面临财政危机和联邦政府的审计调查，于是董事会迫使CEOJosephNacchio辞职，其接班人RichardC.Notebaert一经接任后，就使贬值的公司股票上涨了20%。主要原因就是Notebaert在担任Tcllabs——一家制造网络设备公司的CEO时表现出的强大的领导力。可见，卓越的领导力在企业的发展和壮大中发挥着至关重要的作用。一位领导者，在企业中要扮演9种至关重要的角色：象征性的领袖、官方发言人、谈判者、教练与激励者、团队建造者、团队参与者、技术问题的解决者、创造者、战略策划者。可以说，一位优秀的领导者便是企业灵魂的所在。而其具备的卓越的领导力更是可以带来最充分发挥企业的独特优势的力量，最大度地整合内部与外部资源，拉开与竞争对手的距离，确立公司的领跑者地位，持续扩张品牌的影响力，提高客户的忠诚度，甚至进一步创造需求等竞争优势。领导力很大程度上决定企业竞争力，因此，想要提高企业竞争力，首先要做的，是要有卓越的领导力。2领导力的自我修养提高领导者的个人素质往往决定了领导力的有效与否，决定了企业竞争力的强弱。一个拥有卓越个人素质的领导者往往能凭借自身的个人魅力获得大批的追随者。因此领导者应提高个人修养，修炼自身素质，从而提升领导力，增强竞争力。2.1感召力与亲和力领导者凭借自身的魅力使追随者真诚的集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定的方向前进，这时，便产生了领导力。很多人拼命的追逐地位与头衔，只为获取权力，支配他人，但这并不是真正的领导力，可支配的人群也不是追随者。只有依靠自身的能力、品性修养以及为人处事方法赢得的他人的敬重与信任才是真正领导力的体现。领导者拥有强大的感召力，才能在企业中召集更多人才，使大家齐头并进，共同为企业创造出更大利益。然而若想拥有强大的感召力，首先领导者要自信，自信不光是领导者自身的必备特质，还要学会把自信传达给团队里的每一员，其次，恰如其分的谦逊、诚实可靠、言行一致、充满勇气，有自控力也可以使领导者拥有大批追随者信任。然而最重要的因素其实还在于领导者的亲和力。增强自身的亲和力，首先要掌握亲和力的关键条件——热忱。领导者对事业的热忱不仅影响自己的干劲，还会影响周围的同事，使企业的力量最大程度的被释放出来。其次，一些工作和生活中的小细节也是领导者体现亲和力的关键时刻。例如不要错过与员工的聚会、员工生病时不忘关心探望、对员工家庭表示关心、尽量满足员工特殊要求等。要尽可能地让员工感受到领导者的真情实意，真心的关心他们，他们才会忠实的追随领导者。2.2创造力与洞察力在这个创新的时代里，领导者的创新力也是决定企业强弱的重要因素。创新意识和能力的耐久性是一个判定领导者生命力的重要标准，领导者应该既是一个系统的构建者同时又是一个系统的变革者，要能时刻随着时间的变化而变化，否则就会被竞争所淘汰。拿破仑曾说过：“创造能力可统治整个世界。”领导者不断开发自己的创新能力是从事企业管理活动智慧的源泉。也是工作的最大动力。然而何时需要创新，需要变革，时间与方式的不同也会导致不同结果，成功或失败。一次伟大的革新发生，也需要领导者拥有强大的洞察力。提升领导者的洞察力，首先要具备以下素质：善于学习、反教条精神、既能高瞻远瞩，又能脚踏实地、自律、公正、自我平衡、勇于展现自己和发现别人好的一面。领导者想成为一个先知先觉的先行者，就要去勇敢的主动改变、控制改变、引导改变、掌握改变的律动、有所变，也要有所不变。领导者的洞察力在企业的目标确立和发展过程中起着十分关键的作用。一个想在企业竞争中获胜的领导者一定要注意培养自身的洞察力，要依靠敏锐的洞察力带领企业攀向更高峰。3领导力的管理技能提升领导力的提升不仅仅体现在领导者的个人素质的修炼上，管理技能的提高也同样重要。领导者必须不断修炼自己的管理技能，让自己的领导技能符合现代管理学的要求，为企业做出最契合的战略决策。3.1沟通能力与激励能力、谈判能力领导者拥有强大的沟通能力，可以在许多方面促进企业发展。通过与员工的沟通，领导者旨在启发、鼓舞员工，带领、指导并聆听他们，通过彼此沟通使员工了解他们的工作，把目标具体化，并付诸实行。而更重要的是这时领导者要有足够的激励能力，通过沟通，让员工了解自己工作的价值。领导者要认可他们的工作成绩，承认他们的工作价值，并使他们从心底里焕发出工作的热忱，这往往是更有效的激励方法。有时领导者也可通过员工内部竞争赢取奖励等形式激励员工。通过与外界的沟通，领导者旨在表现公司美好形象，与客户形成良好合作关系，赢得同行业中的良好口碑。更重要的体现于领导者的谈判能力。领导者的谈判能力是一种智慧的表现，智谋的应用。关于提高谈判能力，主要有以下几点：首先制造良好的谈判氛围，建立良好的第一印象；其次在谈判过程中不可轻易妥协，但也不能咄咄逼人，也要给对手留些面子；第三要善于利用对方的破绽，提前搜集资料做好准备；若谈判中真的发生冲突，要冷静处理冲突，根据具体情况采取退却与回避、安抚与迁就、妥协与忍让、硬逼与决战、解难与协作等方式处理，不可冲动意气用事。3.2用人能力与授权能力优秀的领导者往往是一位好伯乐。领导者应该把人才当作企业中最重要、最宝贵、最稀缺的财富去对待，正如松下幸之助所说：“企业最好的资产是人。”，领导者只有用好了“人”这个资产，才能带领企业无往不胜，取得胜利。知人善任是领导者成功领导下属的必备条件。领导者为人才安排一个最适合他的位置，让他充分施展才能工作顺利展开。另外善于挖掘下属潜能也是领导者必备的能力。只有做到这几点才能最大程度发挥每一个人的能力，为公司创造更大收益。领导者是企业权力的化身，权力固然诱人，但为了企业的发展壮大领导者必须学会分权，把权力下放交给有能力的人才。授权是领导艺术的精髓，更是现代管理学的必然要求，只有合理授权才能提高企业的领导力，提高企业竞争力。但授权并不代表放手，领导者也要对授权人员足够信任，同时也要有监督反馈工作，时刻掌握整个企业权力体系。3.3统筹能力与执行能力统筹能力通常表现在志愿、意图、计划、行动、力量、效果等各个方面，现代管理学要求领导者必须具备较强的统筹能力，为企业做好规划，带领企业走向成功。领导者应善计划、巧安排。这样才会头绪清楚，节省时间与资源。注意细节更是计划关键。建立扁平化组织，使企业内部形成一种相互理解、相互学习、整体互动、协调合作的企业文化。做好计划与安排，下一步便是执行。执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。对于企业而言，执行力就是战略决策一步步落实到实处的能力。执行力是领导者成功的秘诀，企业的成功更离不开领导者强大的执行力。在一场执行中，领导者就是整个执行的指挥官，在落到实处过程中，领导者要善于观察员工，找到能执行的人，建立执行团队，会显著提高执行效果。另外构建有限的执行流程更是能提高工作效率，事半功倍。3.4解决能力领导者要时刻扮演问题终结者的角色。领导者要想在多变的市场竞争中立足，必须练就一种非凡的解决能力，根据不断发展变化的主客观条件，随时调整自己的领导行为，在各种突发事件和危机中带领企业走出困境。“心存危机者才能生存。”领导者要心想危机，只有这样才能带领企业战胜危机，但就领导者个人而言，则应该欢迎危机。危机是领导者最好的发力点，能彰显自己的能力，提升自己的领导力。遭遇危机并不可怕，是企业成长的必经之路。领导者应该很好的利用危机，提高自己的能力，学会勇于面对危险，勇于承担责任。危机中要学会发散思维，及时变换角度寻找对策，巧妙运用，将危机转化为商机。结论一个企业在激烈的竞争中获胜，决定因素有许多方面，但最根本的，最主要的因素是强大的领导力。领导者若想提高企业的竞争力，首先要提高自身的领导力，通过提高自身的修养，及管理技术来拥有更为卓越的领导力。强大的领导力决定了企业的发展、壮大，引领企业和产品在竞争中前行，带领企业通向更光明、积极的世界。参考文献［１］席酉民，井润田秦令华.CEO领导科学与艺术［Ｍ］.北京：北京大学出版社，2009［２］向勇.创意领导力［Ｍ］.北京：北京大学出版社，2011［３］许德军.领导力决定竞争力［Ｍ］.北京：北京大学出版社，2008出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。