2.4建筑公司安全生产目标管理计划

安全生产目标管理计划为深入贯彻集团公司关于加强安全生产工作的决策部署，强化“红线意识”，切实把人民群众生命财产安全放在第一位，大力实施安全生产发展战略，狠抓责任落实，强化安全措施，有效防范和遏制生产安全事故，积极推动分公司安全生产状况基本好转，确保分公司年度安全管理目标的顺利实现，特制订2019年度安全生产工作计划。一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门的有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高分公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保分公司长周期安全运行。二、安全管理目标1、死亡事故为0；2、造成1人重伤及以上的事故为0；3、年度重大火灾、爆炸事故为0；4、年度重伤事故(损失工作日在105天以上及国家相关标准规定为重伤的事故）发生频率为0；5、年度轻伤事故（损失工作日在1天以上，105天以下及国家相关标准规定为轻伤的事故）发生频率为6‰以内；6、未遂事故事件（损失工作日在1天以下，有可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等）总体控制在5件以内；7、隐患事件项整改率100%；8、违章和违纪事件整改率100%；9、施工安全不符合项纠正和预防措施实施率达100%；10、争创省文明施工现场一项。三、主要措施和要求1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产管理规范》、《湖北省安全生产管理条例》等一系列安全生产法律法规；2、严格执行安全生产考核制度：根据相关法律法规的要求，分公司将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，分公司结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；3、提高管理及业务素质，加强机构人员配备：及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。加强分公司安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由分管领导负责，限期整改落实；4、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议：定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达100%。组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平；5、加大安全监督检查力度，严格奖罚：严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按分公司及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。凡在分公司安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关项目部3000-5000元罚款；被相关行政主管部门责令停工整改的，将给予相关项目部给予10000元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；6、强化项目管理、制定达标计划：结合分公司实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。7、加强安全防护用品及设施的监督管理：实行安全防护用品及设施准入制度。做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，禁止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。8、完善应急救援预案工作根据《中华人民共和国安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。9、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用：认真贯彻执行国家关于安全生产管理费用的规定和业主下发相关文件中的规定和要求，严格审查安全生产费用的使用范围，合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用，切实改善一线工人的作业环境，避免安全事故的发生。为了确保安全、高效地完成项目的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，项目部设立安全生产领导小组，安全生产保障资金由本项目经理部安全生产领导小组管理。10、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作：加强现场的安全检查工作。专职安全员坚持每天进行不少于两次现场安全检查，专项安全施工、重大施工作业进行跟班、旁站制，指导施工现场安全作业，确保施工安全。及时更新危险源，细化危险源、敏感点的登记、销号工作。安全员在现场应注意发现安全隐患，并及时上报或安排人员消除安全隐患，保障施工顺利进行。专项、重大施工需重点注意，做好安全专项施工方案的编制，组织专职安全员进行相关预案的演练，做好各项专项施工的安全准备工作，根据需要配备专职安全员进行跟踪督促检查，确保各项专项施工的实施和落实。重视安全环保工作，严格禁止只顾生产、破坏环境的行为，在全线进行安全环保宣传，用实际行动感染、提高各个施工人员的安全环保意识。根据施工进展，及时更新安全环保敏感点的调查，针对不同施工区域，细化各项安全环保工作，最大化的减小施工对环境的影响。抓好施工现场安全警示标志牌、安全防护网、防护栏杆、安全带等安全防护用品的合理使用与维护工作。抓好特殊季节与夜间施工安全防护工作。做好施工现场临时用电安全管理工作，严禁乱拉、乱接，所有机械设备有漏电保护或外壳接地装置。全面排查整治火灾隐患，加强执勤备战，积极做好灭火救援准备，坚决杜绝各类火灾事故的发生。安全是施工生产永恒的主题，我项目部十分重视安全生产工作，在工程实施过程中，我们将严格执行各项安全规章制度和施工程序，预防安全事故的发生，发扬团队力量，努力工作，把我项目部的安全生产工作推向一个新的层次。附件:工作计划具体实施日期1月—2月份①元旦、春节前后安全大检查和安全隐患整改工作。②“年度工作计划”审核、编辑成册，发到各部门及项目部开始组织学习、培训。3月—5月份①开始实施安全管理标准化工作。②组织一次员工安全培训。③组织“公司安全操作规程”验证、抽查、考核、有奖评比工作。④组织“危险点预控”完善、验证、考核、有奖评比工作。⑤安全管理标准化工作宣传。6月份①安排一次全公司“安全知识”竞赛。②“安全生产月”工作开展。7月—8月份①现场基础管理工作。②防洪、防暑、防高温工作。③三类人员、特种作业人员操作证的办理。9月—11月①安全标准化管理工作审核月。②组织一次公司级消防演练。③组织进行第二次“安全操作规程”完善、验证、考核、评比工作。12月份①全年度安全工作总结及下一年度安全工作安排。②全年安全生产工作复查和考核评比。③全年安全工作项目部、个人先进工作评比。