企业管理现代化创新成果

企业管理现代化创新成果培训班•一、“创新成果”简介•二、“创新成果”基本要求•三、“创新成果”评审•四、“创新成果”的总结与提炼•五、“创新成果”申报材料撰写提纲一、“创新成果”简介国家级企业管理现代化创新成果：•“国家级企业管理现代化创新成果”是由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会在1990年批准设立，设一、二等奖。•后国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办。•全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，中国企业联合会管理现代化工作委员会具体承办（秘书处设在管理现代化办公室）。推荐申报时间安排•每年4月发布组织新一届成果的通知，提出推荐和申报要求、申报重点；•一般5、6月份组织召开全国企业管理创新推荐申报工作会议，沟通情况，交流经验；•每年9月底成果推荐申报结束，企业在此之前必须完成网上申报，期间可以请专家提供咨询指导和集中论证；•每年10～12月组织专家审定（包括初审、预审、公示、终审），期间一般不再与推荐单位和申报企业接触，年底发布成果，第二年3月召开“全国企业管理创新大会”进行集中交流并颁发单位证牌和个人证书。一、“创新成果”简介•国家级企业管理创新成果审定是在企业自愿申报和各省、自治区、直辖市、计划单列市经贸委、国资委、企业联合会（企业管理协会）及全国性企业团体推荐的基础上进行的。中央企业可以直接申报。•成果的创造单位和个人可比照《国家科学技术奖励条例》和《国家科学技术奖励条例实施细则》的有关规定获得相应奖励。一、“创新成果”简介湖北省企业管理现代化创新成果：•1987年开始，已组织主办24届，分一、二、三等奖•湖北省国有资产监督管理委员会主管，湖北省企业管理现代化成果评审委员会办公室承办（省国资委改革处，省企业联合会）•一般每年4月发文，7月30日申报截止•总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间相互交流及借鉴提高；•通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步；•通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。成果审定活动的目的和意义二、“创新成果”基本要求“创新”？！五次改变世界：一是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代二是通过皮克斯电脑动画公司，第一部全电脑制作的动漫电影《玩具总动员》，3.5亿票房，改变了整个动漫产业三是通过iPod，改变了整个音乐产业四是通过iPhone，改变整个通讯产业五是通过iPad，重新定义了PC，改变了PC产业二、“创新成果”基本要求一）企业管理现代化创新成果定位：•美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业利润的源泉。•企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。•企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。二、“创新成果”基本要求一）企业管理现代化创新成果定位：创新是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种新的组合。•创新包括以下五种情况：①引入一种新产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得一种新的原材料或半成品的供应来源；⑤实现一种新的工业组织形式。企业管理创新的十大趋势•由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变•企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。•企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。•员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。•从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。•信息技术改变企业的运作方式。•顾客导向观念受到重视并被超越。•由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。•企业管理创新成主流趋势。•企业管理创新进入新阶段。13•创新的表现形态是什么？—打破常规，制度、体系、组织、运作、技术，……•打破常规可以随心所欲吗？–问题导向–需求导向–目标导向–绩效导向–……创新的特性：•突破性：打破常规，突破传统思维。•新颖性：求新立异，敢于创新。•多向性：多维立体，有全局性、整体性的思维。•深刻性：深入浅出，揭示事物的本质。•独立性：不受干扰，独立思考和判断。•意外性：感觉以外，又是情理之中。•敏捷性：敏锐快捷，善于捕捉闪念和当机立断。•风险性：前景未卜，难以判断正确与否。•不合逻辑性：新，有时就是不合逻辑。创新思维的基本特性结束语创新的本质：•创新的主体是企业。•创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。•创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。•创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。•创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。二、“创新成果”基本要求一）企业管理现代化创新成果定位：管理创新：——是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。一）企业管理现代化创新成果定位•含义1：企业管理现代化创新成果是我国企业在推行管理科学化、现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理理念、组织和方式、方法和手段以及企业精神文明建设等方面提出的具有改进、创新的办法和措施，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施统称为管理现代化创新成果。二、“创新成果”基本要求一）企业管理现代化创新成果定位含义2：是指企业从各自实际出发，运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在管理理念、组织制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。二、“创新成果”基本要求1、管理理念•管理理念（ManagementConcepts）：“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。•企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。二、“创新成果”基本要求1、管理理念五大内容：1）高水平的道德标准：在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准；2）在事实基础上决策：要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；3）环境作用力：业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；4）按业绩评判个人：评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；5）对竞争的紧迫感：有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势。二、“创新成果”基本要求2、企业组织制度•企业组织制度：是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。•现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。二、“创新成果”基本要求2、企业组织制度企业组织制度的特征：现代公司制企业在市场经济发展中已经形成一套完整的企业组织制度，其特征是：•所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实施。•公司组织结构一般是建立股东会，董事会和监事会。股东会是企业的最高权力机构，董事会是企业的决策机构，总经理是董事会聘任的负责企业日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导的经营管理者。二、“创新成果”基本要求2、企业组织制度现代企业组织制度必须包括以下几项内容：1)有一个合理的组织机构，从而能保证企业决策的制定和执行2)有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作3)有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定二、“创新成果”基本要求2、企业组织制度建立企业组织制度的基本原则•统一目标原则；•权力统一原则；•责权利相统一原则；•精干高效原则；•管理幅度原则。二、“创新成果”基本要求一般而言，企业组织管理制度应至少包括以下内容：（1）企业组织管理制度设计的原则规定。根据公司的目标和特点，确定企业组织管理制度设计的原则、方针和主要参数。（2）职能分析和设计规定。规定企业组织管理职能及其结构，并层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。（3）结构框架的设计规定。具体表现为企业的组织系统图，指设计出各个管理层次和部门、岗位及其责任、权利的规范。（4）联系方式的设计规定。指规范控制、信息交流、综合、协调等方式和规定的设计。（5）管理规范的设计规定。指规范管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法等管理人员的行为规范的设计。（6）人员配备和培训规定。指根据结构框架设计，对配备和培训各级各类管理人员的过程进行管理。（7）运作规定的设计规定。设计管理部门和人员绩效考核规定，设计精神鼓励和工资奖励规定。（8）反馈和修正制度。将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述设计进行必要的修正。二、“创新成果”基本要求3、管理方式管理方式是解决如何进行管理的问题，企业管理方式包括管理方法、管理手段、管理程序三个方面。二、“创新成果”基本要求4、管理方法•管理方法是达到管理目标的具体途径。•管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。•管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。二、“创新成果”基本要求4、管理方法•行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法。企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理。•经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法，对于调动人员的积极性有较大的作用。•制度方法又叫企业“法律方法”，是指用一定的规范约束管理客体的方法，它对于保持管理的稳定性、连续性和标准性有很大的作用。•教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法，人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。二、“创新成果”基本要求5、管理手段•管理手段是保证管理方法发挥作用的工具。•管理手段有不同的分类，如有形手段（计划、津贴、规章）与无形手段（教育、激励、人际关系）；传统手段（文件、标牌、灯光、广播）与现代化手段（记录卡、程控机、电脑网络）等。•一般来说，不同的手段可以为同一管理模式服务，如采取行政方法时可运用计划、广播、程控机等手段；而同一手段也可为不同的方法服务，如记录卡既可用于行政检查也可用于经济处罚。需要指出的是，在现代社会，高科技的信息手段得到普及和推广，对于加强企业管理发挥了比较大的作用。•一个好的管理者在管理某一事项时要因人而议，因地适宜。二、“创新成果”基本要求6、管理程序•管理程序是管理中管理者实施管理的方针和步骤。如果管理者的管理程序合理得当，就可以加快管理的速度，提高管理的效率，取得好的管理成效。•管理程序可分为两大类。1）一般管理程序是长期管理经验的科学总结，对提高管理效率有普遍的指导意义，管理者需要很好地学习掌握；2）例外管理程序是在特定环境和特定时期采用的管理程序，它体现了管理者随机应变的管理艺术，是一个管理者应该具有的素质。二、“创新成果”基本要求二）“创新成果”特征•创新性•实践性•效益型•时效性•先进性•科学性二、“创新成果”基本要求二）“创新成果”特征1）创新性--指符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于以往采用的管理方法.•在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；•借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；•借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；•企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。二、“