企业管理者

WS25–企业管理者第一场中方的视点●掌握过渡至市场经济的趋势丶不同的文化●维持企业丶员工丶社会之间的平衡●对资源丶财务丶人力不足的小企业，加以保障其生存●提高女性在经济丶社会上的地位，及交付予女性的责任欧方向中方提出的问题●公私企业之间应如何转换？●如何规范这个转换？以何种规章？●公私企业之间，管理丶组织丶决策丶效率方法等模式的差别●刚毕业的职场新鲜人，该根据哪些条件，选择他们的第一份工作丶第一间公司（无论是公营企业或私人企业）？第二场欧方的视点●继续建设欧洲-强化欧洲●使里斯本战略获得成功，将竞争力和解决办法结合起来●推进欧洲管理方式，既关注人权又关注干部言论自由●加强旨在创造欧洲高等教育空间的科隆进程中方向欧方提出的问题国家在治理中的地位驻华跨国企业领导层中的中国管理者地位如何？国家在企业干预中的份量如何？第三场中国社会与欧洲社会的共通之处●企业组织模式相近●加快国有企业现代化建设的必要性●不论是在中国还是在欧洲，企业的社会责任同样重要●企业透明度有待提高，同时亦应鼓励社会对话并倾听不同参与者的不同意见●青年人的要求十分接近●同样的环保问题、污染问题中国社会与欧洲社会的不同之处●中国的管理历史还不长●有时候雇主比管理人员更像执行者●为规范企业创立而针对企业环境的立法尚未完成●劳动者个人权利的存在问题●比欧洲更具创新能力和自主性第四场并肩携手,迎接共同的挑战●加强社会对话、交流和共同管理●把技术创新和社会革新结合起来●加强社会对话的民主杠杆作用●共同为不确定的未来设计新的管理模式●建立干部、管理人员网络从而在全球各地推广责任制管理模式●何不参照欧洲企业干部理事会的模式建立一个中国企业干部理事会