尹集城乡一体化监理大纲

0襄阳市襄城建设投资有限公司尹集城乡一体化示范区尹集村社区一期建设工程监理大纲编制人：审核人：湖北公力工程咨询服务有限公司2017年10月1目录第1章工程概况.............................................41、工程概况..................................................42、工程特点..................................................83、实施难点.................................................104、监理工作重点..............................................16第2章组织协调............................................261、组织协调的目标............................................262、组织协调的原则............................................263、组织协调的方法............................................274、组织协调的内容............................................285、综合协调措施..............................................31第3章投资控制方案........................................341、投资控制程序..............................................352、投资控制目标及分解目标....................................423、投资控制具体措施..........................................434、工程造价目标风险分析及制定防范性对策......................535、投资控制的原则、任务及制度................................546、投资控制的依据............................................5627、工程计量、计价的控制方法和内容............................578、工程款支付、结算、索赔等预控措施..........................58第4章进度控制............................................601、进度控制的原则、任务、工作制度............................612、总进度目标的分解..........................................653、预控方法及手段、进度控制要点..............................654、进度控制程序..............................................745、影响进度的风险因素分析及对策..............................756、工期保证措施..............................................76第5章质量控制............................................821、质量总目标及目标分解......................................832、质量分解目标控制点及控制措施..............................873、质量控制的基本程序、质量事故的处理程序及预防措施..........984、监理工作依据.............................................2375、关键部位、关键工序的旁站监理方案.........................238第6章合同管理...........................................2461、合同分析要点.............................................2462、索赔与反索赔措施.........................................2533、减少工程延期发生的预控措施...............................25734、工程延期管理办法.........................................2615、合同管理中出现的问题与处理对策...........................265第7章信息管理...........................................2671、信息管理的内容...........................................2672、项目信息的分类...........................................2743、项目信息管理制度.........................................277第8章工程施工安全监理措施...............................278第9章监理工作成果资料...................................4004第1章工程概况1、工程概况1.1、工程各项参数1工程名称尹集城乡一体化示范区尹集村社区一期建设工程2建设地点襄阳市襄城区尹集3质量控制目标合格；符合国家现行验收标准，一次验收合格。4安全生产控制目标达标、合格；创建安全文明样板工地。5文明施工控制目标达标、合格；创建安全文明样板工地。6招标范围尹集城乡一体化示范区尹集村社区一期工程1-5#楼、7-8#楼、社区服务中心及小区配套设施工程施工图纸、工程量清单、招标文件、答疑纪要及技术条件范围内全部内容以及竣工后缺陷修复工程的建设监理。7工期控制目标计划工期：730日历天。计划开工日期：2017年10月。计划竣工日期2019年10月。1.1.1、工程项目状况1建设单位襄阳市襄城建设投资有限公司2资金来源企业自筹100%3建设规模1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社区服务中心及小区配套设施工程。1.1.2、项目监理部的主要工作内容：进度控制。协助建设单位与施工单位编写开工申请报告，确认施工现场是否具备开工条件；审查施工单位的施工组织设计；参加施工图纸会审工作；施工准备阶段及施工过程中对工程设计文件及施工文件的审核；审核认定甲方、设计单位提出的工程设计变更；针对工程特点和施工单位的施工组织设计，细化工程进度计划和控制节点，并以书面形式上报项目管5理机构审核；定期召开监理例会，审核月、周进度计划，督促进度计划的执行，对进场材料质量及时检测、人员、材料、机具到位情况及时纠偏等。质量控制。检查和督促工程的施工质量，核查建设单位和施工单位的材料、设备及构配件的采购清单，检查测试工程使用的材料、设备及构配件的型号、规格、质量及数量等；对需抽样检测的，须按见证取样有关要求，要求有资质的检测单位进行复试、检测；对成品、制品的质量检验，应跟踪到产品的产地；对成品、制品的质量检验，按设计及施工质量验收规范要求独立、平行地进行检测工作；验收单位工程，分部、分项工程，管理、控制质保期内的质量问题。参与处理工程质量事故，提出处理意见，监督事故技术处理方案的实施，编写质量评估报告，并对其质量进行验收、签认。监理公司在施工单位进场一周后，完成对施工单位质量保证体系的检查，形成记录；每月监理公司对施工单位的质量保证体系情况进行检查,形成记录,并在月度报告中向建设单位进行说明。投资控制：审核、审查工程量，确认工程进度款支付价款。合同及变更控制。监督指导施工单位严格执行工程承包合同和相关工程技术标准，调节双方的矛盾，避免双方可能出现的违约事件发生。严格控制施工现场变更的发生，在接到施工单位变更申请后，应及时通知建设单位，同时进行调查、分析，收集相关资料，对设计变更的合理性进行分析，审核其变更原因、内容、技术方案及变更的工程数量和费用。严格禁止监理单位人员的不作为行为，比如对施工单位上报原因、内容不作任何6判断一律签字同意，对上报工程量及价格不做审核或是审核简单粗略马虎等。安全、文明施工管理。设置专人负责安全管理，检查施工技术措施和安全防护措施及文明施工并督导各项有效措施按期、确实执行，保证对高空作业、动火、施工临时用电等高危作业进行现场实时监管。信息资料管理。信息发布、传递、整理，原始资料收集整理，技术资料数据管理（要求与施工同步）。分阶段督促、检查施工单位整理合同文件、各种必需归档的施工技术文件资料等。须保证归档资料的完整性。竣工验收。组织建设、施工单位进行工程预验收，提出竣工验收报告；参加建设单位组织的竣工验收，督促施工单位向建设单位提交《质量保修书》；协助完成工程结算审核工作。每周定期向建设单位上报质量、进度、投资、安全情况周报（PPT版式）；监理公司进场一周内提交经审批的监理规划,每分项工程开始前一周提交监理实施细则。保修阶段：监理单位对保修期的工程定期回访；应有专人检查施工单位完成未完工程尾项、维修工程出现的质量缺陷，调查并确认工程缺陷原因及责任，并协助建设单位进行处理；对维修后的工程质量组织验收；做好保修期监理工作的记录和总结。保修阶段工作人员最好是参加过前期建设工作并熟悉情况的人员。建设单位有权不定期对监理过程资料及工作内容进行检查、考核。1.1.3、监理职责及工作内容建立符合国家建筑工程监理法规要求、建设单位要求的项目监理组织机7构。人员的配备数量及资质必须满足国家相关法规的要求及项目本身需求。项目总监理工程师：编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；对项目的专项施工技术方案进行审批；主持项目的分部分项工程验收，并对项目的质量缺陷责令施工方进行整改完善；对项目的施工变更进行审核。负责按规定时间向建设单位进行项目监理周报、月报及季度性的汇报。总监理工程师代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。各专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则（如桩基础工程、水电安装等），本专业监理工作的具体实施；审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；按照监理规范的要求在工程项目的实施中进行旁站，并对原始资料进行收集整理；进行项目的日报、周报、月报及季度性汇报资料的制作。资料/档案管理员：负责对工程施工项目的现场资料进行及时的收集及整理（分部分项工程验收资料、材料检验检测资料），根据工程进度要求施工方及时上报各项工程资料；负责向相关单位传发各类文件及资料。对本工程施工图提出合理化建议；工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、合同及变更控制、信息管理及安全文明施工管理；负责监理工作范围内施工单位、设计单位及其他有关部门的协调；质保期内的工程质量问题的控制、管理、协调；建立符合国家建筑工程监理法规要求、业8主要求的项目监理组织机构。人员的配备数量及资质必须满足国家相关法规的要求及项目自身的需求。其它国家及建筑工程监理法规约定的各项职责。1.2、现场状况：尹集城乡一体化示范区尹集村社区一期建设工程位于襄阳市襄城区尹集村位于襄阳市襄城区西南，距市中心8公里，305省道、襄南大道与207国道两纵一横三条公