企业薪酬管理现状与对策分析（DOC30页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料企业薪酬管理现状与对策分析摘要进入二十一世纪以来，伴随着科技的进步、经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。现在大多数企业经营管理者普遍认同接受企业竞争实质上是人力资源的竞争。有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。薪酬管理对于企业是一把“双刃剑”，使用得当它能够成为企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段；而使用不当则可能给企业带来不好的影响甚至是灾难。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；改革和完善薪酬管理体系，也是当前企业面临的一项紧迫任务。本文从介绍薪酬理论入手，通过对时风集团在薪酬管理方面的现状进行分析，着重分析了目前时风集团在薪酬管理方面存在的问题，以薪酬理论为基础，探讨适合时风集团的薪酬管理机制与方法本文为时风集团提出了新的薪酬管理的设计思路和方案，对相关企业薪酬管理的研究具有深远意义，同时，该研究思路和方法对其它人力资源管理研究也具有参考价值。关键词：薪酬管理；人力资源管理；时风集团精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料ABSTRACTSincethe21century,withthedevelopmentofscienceandeconomic,thecompetitionbetweenenterprisesisfiercer.Nowmostofthemanagementofenterprisegenerallyagreethatthecompetitionofcompanyistheessentialhumanresources.Effectivesalarymanagementisthekeytohumanresourcesmanagement.SalaryManagementisadouble-edgedswordfortheenterprise.Ifitcanbeusedproperly,salarymanagementwillbecomeaneffectivewaytoattractandretainqualifiedpersonsandtomakefulluseofpotentialofthetalentofcompany;butifitisusedimproperlysalarymanagementwillhaveabadinfluenceandevenitisadisaster.Establishanew,scientific,andcompensationsalarymanagementsystemisanimportantandcompetitiveadvantageforenterprisestosurviveintheknowledgeeconomy.Reformandimprovethesalarymanagementsystemisanurgenttasktoenterprisescurrently.Thispaperstartswithdescribingtheoreticalofsalary,through精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料analyzingthesalarymanagementsystemofGroupofshiwindinthecurrentsituation,andanalyzingtheexistingproblemsofcurrentsalarymanagementsysteminthegroupofshiwind.BasingonthetheoryofsalarymanagementdiscussingtheSalarymanagementmechanismandmethodforthegroupofshiwind.Thispaperprovidesnewdesignideasandsalarymanagementprogramsforgroupofshiwind.Andithasafar-reachingandsignificanceinfluenceforotherenterprisecompensationmanagement,Andatthesametime,theideasandmethodsalsohasareferencevalueforotherhumanresourcemanagement.Keywords:Salarymanagement;humanresourcemanagement；Groupofshiwind精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录摘要.................................................IABSTRACT..........................................II一、绪论.............................................1(一)论文研究的背景、目的、意义...................1（二）论文研究方法................................2二、薪酬管理.........................................3（一）薪酬与薪酬管理..............................3（二）主要薪酬管理理论............................5三、时风集团薪酬管理现状分析.........................7（一）时风集团简介...............................7（二）时风集团薪酬管理制度特点...................7四、时风集团在薪酬管理上存在的问题...................9(一)缺乏完善的企业岗位评价分析模式...............9(二)采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料性................................................9(三)采用存在价值偏离现象工资体系.................9(四)注重眼前，缺乏长远规划......................10(五)采用比较科学薪酬激励方式，注重激励方法的采用.10（六）重视金钱激励手段的应用，忽视工资结构中的精神方面..................................................10五、强化和改进时风集团薪酬管理的对策................11（一)形成以人为本的薪酬观念.....................11（二）加强和处理好薪酬市场调查，奠定薪酬结构设计的基础..................................................11（三）采用比较科学薪酬激励方式，注重激励方法的采用....................................................11（四）健全工资增长制度，争取与劳动力市场吻合.....11（五）建立薪酬分配升降有度的机制.................12总结................................................13参考文献............................................14致谢............................................15精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料济南大学毕业论文1一、绪论（一）论文研究的背景、目的、意义背景：当今是信息经济和知识经济的时代，人类社会进入了前所未有的经济高速发展阶段，伴随而来的是企业间愈演愈烈的市场竞争行为。当前人才竞争成为企业间竞争的热点，越来越多的企业开始关注人力资源的开发和应用。企业最重要的资源是人，最严重的问题也是人，没有优秀的人才，就没有优秀的企业已经成为普遍的共识。企业潜力的开发要靠人的潜力的开发，而要将人的创造力和潜力充分发挥出来，要靠管理。薪酬管理就是进行有效管理达到人力资源管理目标及其组织目标的一种手段。就中国企业而言，尽管对于人力资源的认识和运用起步较晚，但是在全球化的背景下，中国企业把自身置于同国外先进企业同等的竞争层面上，加大了对国外先进人力资源管理理念、模式的引进，其中尤为关注的是薪酬管理理论的应用和薪酬管理制度的建立。本课题针对时风集团现行的薪酬管理制度，分析制度存在的问题，试图设计一种符合该企业特点的新机制[1]。兰斯·A·伯杰（LanceA.Berger），在薪酬和变革管理领域中业绩较佳。他写的《薪酬手册》具有很多实际性的案例分析，对于企业薪酬管理具有很强的指导意义。加里.德斯勒在其《人力资源管理》一书中对基本的人力资济南大学毕业论文2源管理概念和人力资源管理技巧特别是薪酬管理进行了完整而全面的阐述。文跃然写的《薪酬管理原理》是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。张建国在其著的《薪酬体系设计》中，总结了多年置身于中国著名企业中在薪酬制度设计方面的实践经验，尤其是深刻领悟到中国在现代化企业从小到大发展过程中的陷阱，以及跨越陷阱的成功方法。尽管各方都关注解决这一题，但是有效的薪酬管理问题是一个世界性的问题，还需要各界多方努力与支持，需要我们采取更为有效的措施，也需要我们持之以恒对待与解决的问题。目的：在经济全球化的今天，企业之间竞争聚焦在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。当今这样一个新时代，薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或提高薪酬水平的过程，一个成功的企业必须树立全新的理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。人才是利润最大的商品，能够经营好人才这个商品的企业才是最大的赢家，各大企业都面临着激烈的人才竞争，而人才济南大学毕业论文3的竞争归根到底是人才管理的竞争。有效的人才管理可以吸引优秀人才，可以最大限度地发挥人力资源的潜能。薪酬管理的价值就在于它能够帮助企业经营人才，引导、激励职工实施行动，激励优秀员工奋发向上，迈向成功。本文以一家农用车企业----时风集团为例，从简单问题出发进行研究，总结出了薪酬管理会影响企业的经济效益和发展目标。对它的现有薪酬管理体系进行了剖析和问题的诊断，并在此基础上重新改进设计了薪酬管理的方案，从而使其在薪酬管理方面更完善。一个企业在进行薪酬管理时应充分考虑认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性以及完整性等基本原则。一个完善的薪酬福利制度将会大大提高一个企业的社会竞争能力。意义：薪酬是人力资源管理和开发的核心问题，也是企业之间争夺人才的重要手段。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用问题，被认