IKEA-SWOT简要分析

宜家分析公司概况宜家集团是一个全球性的家居产品零售商，她销售包括家具、饰品、浴室和厨房产品。截止到2012年，宜家在40个国家拥有超过330个卖场。其中大部分在欧洲、北美、亚洲及澳大利亚。宜家的设想（vision）是：“为更多的人打造更好的日常的生活”。而宜家的商业策略(businessidea)是：“为尽可能多的人以尽可能低的价格提供他们所负担的起的优质设计的、功能更好的家居产品。”宜家的组织架构：IngkaHoldingBV,宜家集团的母公司，目标：支持管理宜家集团。StichtingIngkaFoundation,是英格卡holdingBV的所有者。目标：作为整个架构的所有者。另外和StichtingIkeaFoundation（是专注于慈善的基金）保持独立。StichtingIMASFoundation是一个管理宜家自有资产的基金。宜家SWOTANALYSISStrengthsWeakness成本优势（模块化家具设计方法、有限服务、全球生产管理及物流体系有利于降低成本）品牌优势：形象和美誉产品创新能力：2012年46种新产品在中国缺乏市场规划能力:地域劣势及缓慢的发展速度在世界环境、资源杀手OpportunitiesThreats人力、资源成本方面，印度更低。新的销售渠道：在线销售年轻人为主的客户群WTO之后，越来越开放的环境主要供应商的离开、复制（替代品引起的销售下降）地域、文化差异将内部的优势、劣势和外部的机会威胁相联系：“利用优势，改进劣势，利用机遇，消除威胁”未来发展建议：SO：1、继续扩大已有的成本优势，原料来源地域扩宽，如，发展到印度，来提高议价能力。2、利用已有的创新能力和品牌影响力，不断的吸引更多的客户，培养更加忠实的客户群。3、利用宜家自己的品牌形象，积极拓宽在线销售渠道及销量。WO：1、加快在中国的各个地区的布局，应当将在中国的各大城市的布局排上日程。2、将销售渠道拓宽，在线销售应当得到更加广泛的宣传。3、采用更为可持续化的发展战略（已经在做）ST：1、积极实行市场战略。如：调研了解当地的市场价位，在定价方面确保不会与当地水平相差过多。了解当地居民的偏好及可接受的价格程度。积极改善产品。2、在全球范围内，与供应商建立良好的沟通交流机制，形成战略联盟。保持具有竞争力的价格优势。注重保护自有产品的产权和形象，对于仿造等恶性竞争进行一定程度上的打击。WT:1、在私家车不足、交通不便的地区，采取灵活的布局措施，不再坚持强调在市区外围，而是在和政府积极沟通后将卖场建立在人流相对容易到达的地区。2、加快在2、3线城市的布局来抢占市场。3、继续坚持树立正确的品牌形象。将宜家的低成本幸福生活主旨作为一个未来的潮流导向来影响消费者消费观。