【行政制度】聚友集团的管理制度汇编

、聚友的标志及标志说明整个标志是“聚友”英文（UNIONFRIEND）缩写“U.F.”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。标志的画面由不规则的大小三个块组合而成，暗合本公司是一家集团公司，实力雄厚、多业发展。标志中心是一个圆，以圆为中心，三根白线呈放射状向四周辐射，象征本公司以董事长为核心，团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。从整体来看，标志有实体三块，其多样化由鹿角的周边延伸，空白部分以放射状分布，构成有方有圆、虚实相间的想象空间，寓意本公司业务触角四通八达，也表达了聚友人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。2、聚友的标志、中文、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采用与企业相协调一致的标准字体，为本公司所专有，所用字体为中文简体新艺体，英文字体为ZurichUBIKExBT。在企业对外宣传以及事务传达中，不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。电脑适用软件系统为MACI11ustrator/FreehandPCCore1draw/Photoshop3、聚友的标准颜色及颜色组合（1）标准颜色企业标准色是为了增加企业识别而特定的专用色彩。确定深蓝为聚友的色彩象征，我们将其命名为聚友蓝，色标为：C100M85Y25。（2）颜色组合A．蓝色底，白色标志和中、英文B．白色底，蓝色标志和中、英文C．柠檬黄色底，蓝色标志和中、英文D．蓝色底，柠檬黄色标志和中、英文其中，C、D两种颜色组合主要用于路牌和灯箱广告，柠檬的色标为Y80。聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域，通过不懈的努力实现顾客的梦想，并通过脚踏实地，锲而不舍的艰苦奋斗，使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。员工人是聚友发展之本。正直、自律、敬业、精业，积极进取，勇于创新的员工是聚友最大的财富。聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上，倡导员工团结协作，共同奋斗。市场市场是聚友发展之源。在市场上永远比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。大量管理资料下载聚友以市场为导向，立足实现，开拓创新，不断发掘富有潜力和前景的国内外市场，以满意的市场占有率，确立聚友品牌的行业地位和技术标准。技术广泛吸收世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系，以卓越的技术，产品和服务，自立于国内乃至世界同行业列强之林。精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤思考、勤实践。诚树业，忠诚敬业，团结协作，开拓创新，用勤劳的双手，共创美好未来。利益平等合作，互惠互利，在顾客、合作者、股东和员工之间结成利益共合体，并努力探索按照生产要素和行业、地域特性以及责、权、利、贡献有机统一原则分配的内部动力机制。社会责任聚友以产业报国为己任，在企业发展的现时，努力为国家和所在地区的经济和社会事业作出积极贡献。聚友人行为准则一、树立“敬业、乐业、勤业、精业”思想，尽职尽责，与集团同甘共苦，同舟共济。二、发扬团队精神，一切从大局出发，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，团结、友爱、互助、合作，工作上互相支持，生活上互相照顾，荣誉上互相谦让。三、遵守国家法令和公司各项规章制度，严于律己，维护公司整体形象和声誉，尊老爱幼，见义勇为。四、热情投入工作，认真钻研业务，严格履行职责，高效完成任务，圆满达到目标。五、忠于职守，严守公司生产、经营、管理等商业和工作秘密。六、下级尊重上级，服从上级安排和督导；上级爱护下级，帮助和指导下级提高业务素质和工作能力。若遇紧急状态，自觉听从在场最高主管的指挥。七、绝对服从工作调动，及时办妥交接手续，按时赴岗，不无故拖延。八、爱护公司财产和工作场所内的一切设施，保障办公场所和生产环境的整洁卫生，不得将公司财物据为己有，努力提高个人社会公德意识。九、坚持合格上岗，严格操作规程，定期检查安全、消防设施，切实做到文明安全生产。十、自觉加强学习，努力提高素质，不断完善自我。经理人定义聚友经理人系指能够认同聚友企业文化和价值观念，并且充分运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个集团内的经济组织（或部门）进行经营和管理大量管理资料下载的人员。它包括集团本部部门副经理级以上人员及集团全资、控股和控制经营的二级公司部门副经理、三级公司副总经理级以上人员，其中，本部副总监级以上人员、二级公司副总经理级以上人员为高级经理人员。经理人的任职资格一、部门经理人：一般应具有大专以上学历，在聚友有一年以上的相关工作经验，对聚友有较高的认同感；能够熟练操作计算机，懂一门外语。为人作风正派，具有一定的专业技能和良好的职业道德；具有较强的语言、文字表达能力和组织管理能力。二、高级经理人：应具有本科以上学历，有一定年限的中高层职位的工作经验，对聚友有高度的认同感，具备优秀的业务技能水平、较强的组织管理能力和良好的职业道德，熟练操作计算机，有较高的外语水平。经理人的职业素质作为聚友集团的经理人应该做到：一、爱公司，与公司融为一体，同呼吸共命运；二、具有良好的职业操守，成熟的职业心态；三、热忱工作、勤奋实干，忠于职守、尽职尽责；四、保持强烈的进取精神和忧患意识；五、敢于面对困难与竞争，勇于承担风险；六、敢为天下先，处事果断，富有开拓创新精神；七、感觉敏锐，洞察市场，善于捕捉利用各种信息和资源；八、关于决策，正确制定组织发展目标；九、敢于授权，善于用人，激励下属，追求卓越；十、不断学习，建立学习型团队；十一、具有良好的身体状况和健康的心理素质。经理人的基本能力一、具有广博的知识1、了解公司经营的基本情况；2、了解企业管理的基本原理；3、掌握财务管理的基本知识和相关制度；4、了解人力资源管理的基本理论和方法；5、了解市场营销、生产经营的基础知识；6、了解战略管理的基本理论和方法；、熟悉国家宏观政策及相关经济法规。二、具有全球化管理能力1、树立全球观念，实施全球化竞争战略；2、具备全球化经营能力和跨文化沟通能力；3、具备较强的计划、组织、领导、控制能力；4、具有出色的决策能力。三、具有娴熟的沟通技巧能充分发挥自己的智慧，通过语言、文字等多种方式，使沟通富有成效。四、熟悉现代信息网络技术紧握时代脉搏，熟悉并充分运用现代信息网络技术，使其成为现代管理、办公及沟通的方式。善于利用信息网络技术，捕捉各种发展机遇，促进公司的不断发展。五、通晓几种重要语言应具有较强的语言能力，能够熟练使用普通话，通晓至少一门外语，并可运用该语言进行阅读、书写与会话。一、经理人的共有职责1、制定本单位、本部门的工作计划，并负责组织实施；2、学习时事政策，了解市场经济动态；3、负责本单位、本部门的日常管理工作；4、控制本单位、本部门的费用不超出年度财政费用预算；5、制定年度财务预算并审批下属月工资表，决定奖金分配标准；6、指导、控制、监督并检查下属的工作；7、激励员工、培养后备人才；8、加强拓展与政府部门的联系，为公司工作创造条件。二、高级经理人职责1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略发展规划；2、组织制定公司或所辖系统年度工作计划，经批准后负责组织实施；3、在集团大的原则指导下，组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等管理制度。4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作；5、执行落实公司董事会决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作；6、保证完成与董事会或上级签署的目标责任书的全部内容；7、每季度到所辖单位或部门进行一次以上的调研和巡视。三、部门经理人职责、制定本部门年度工作计划，并负责组织实施；2、主持部门日常各项管理工作；3、制定本部门工作要求与标准，规范部门工作；4、给下属合理分配工作项目；5、做好沟通工作，直到桥梁作用，使上情下达，下情上传；6、营造竞争环境激励员工不断进步；7、营造学习气氛，注重培养后备人才；8、审核对外报送的各种资料，确保正确无误。四、行政系统经理人职责1、负责公司行政管理制度的制定、落实、检查、督促工作；2、负责公司日常行政事务的组织、实施；3、负责公司的外事接待及后勤服务工作；4、负责公司的企业文化建设及对内对外宣传；5、加强拓展与政府相关部门的联系，为公司工作创造良好环境。五、人事系统经理人职责1、根据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；2、负责人力资源的开发、管理、评估、利用工作；3、根据公司人力资源现状及发展需要，负责招聘并合理调配使用人员；4、制定、推行及改进人事管理制度，并采取有效措施确保其有力地贯彻执行；5、负责公司各类人员的考核、评估工作；6、根据公司发展规划，组织策划员工培训工作；7、运用有效方法，激励员工士气。六、财务系统经理人职责1、根据公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作的依据；2、提出财务、会计、预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确保发挥各项制度的功能；3、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误；4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度财务计划，定期对执行情况进行检查；5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行财经纪律；6、负责公司资产评估与现有资产管理；、对公司经营效果进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告；8、审批报销各种发票和单据；9、负责公司的贷款审查、发放、收回及担保工作。七、审计系统经理人职责1、负责审查公司经理人员任期目标和责任指标；2、负责审查系统内各单位的财务账目和会计报表；3、负责对公司的经理人员进行离任审计。八、资金系统经理人职责1、负责公司在银行和金融界信誉的塑造，保持公司的良好信誉；2、负责拟定公司的贷款计划及担保贷款计划，并在经过批准后负责组织实施；3、负责公司资金使用情况的定期报表，提出分析意见；4、负责对银行、金融界搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。九、营销系统经理人职责1、负责公司物流工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；2、负责市场调查、研究分析，提供准确可*的市场情报；3、拟订、检查、修订销售计划；4、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪；5、策划产品上市前的准备工作及产品上市后销售与服务工作。十、物管系统经理人职责1、负责公司所有物业的管理工作；2、建立健全物业管理制度并负责落实、检查、监督工作；3、负责物业的维修、保养和改造工作；4、负责保安、物管人员的管理、培训工作。十一、投资系统经理人职责1、负责国内外有关经济政策和动态研究工作；2、洽谈、引进有利于公司发展的新的投资项目并负责项目前期调研工作；3、负责制定公司内部机构重组、追加投资和新上项目的调研、论证、方案设计、制定实施计划等工作，参与计划的实施；、负责对外收购、兼并、合并和出售本公司项目/业务等资本运作的方案设计、论证，参与对外谈判和方案的实施；5、负责公司各种新上项目的可行性研究工作，并向上级提出分析意见；6、负责公司新项目的可行性报告、协议等文书的起草工作；7、跟踪新项目的投资效果分析。十二、技术、研发系统经理人职责1、组织、计划、指导和协调产品研究开发活动，不断进行技术创新，提高产品技术含量，最大限度地使新技术转化为现实生产力；2、指导不同项目之间的人员调配和组合，探索技术人员合作与竞争的新方式；3、与公司管理层、制造部门、市场销售部门及其他相关部门密切合作，分析技术发展、所需资料以及市场需求等因素，主持对研发项目可行性评估论证；4、指导、审核产品研发设计方案，协调实际实施过程中的方案调整等工作；5、指导产品开发过程的试验、试生产、性能提高及改造等工作制订并监督实施有关工作制度和流程；6、关注技术发展的最新动态，组织、指导及协调有关调研和资料收集活动，分析调研结果，提供调研报告；7、寻求技术合作伙伴