酒店客房投资可行性报告1

=23&ContentID=47=yes&referer=http%3A//酒店客房投资可行性报告一．酒店规模与设计设计约140套客房，安排不同布局方式的江景房和标准商务客房。1—2层设有中西餐，咖啡吧，大堂吧，3层为桑拿房，4层初级规划为配套娱乐设施，5层为商务中心休闲区与1间标准大型会议室及3间标准小型会议室。二．客房价格房间种类价格江景房268元/天（日常折扣价）标准商务客房238元/天（日常折扣价）由于酒店正在基建和改造，可在试营期间适当给予客人10%的房价优惠，以促进更多的客源。另外，在正常营业期间推出特价房每天10间左右并为稳定客源给予一部分常客优惠价(比如半年累计消费达多少的成为本酒店的会员。客房推销技巧标准接待员应熟练掌握酒店客房类型、特点、朝向，了解客人心理，针对其喜好，有效推销豪华房间和套房，提高酒店住房率。1、根据客人身份、人数，主动向其推介酒店客房，尤其当住房率较高时，接待员应向客人解释暂时只有套房和豪华房可以出售，并热情介绍其优点和特征，如房间朝向、大小等，以引得客人兴趣。2、在解释房间价格时，可以非常婉转：“您只需要在普通间的价格上，加多***元，就可以享受原价****的豪华房间/套房，并附送您*份早餐，您还可以延迟退房至下午2：00点钟（在住房率低于85%的情况下）。您看可以吗？”3、接待员还可主动询问客人是否需要先参观一下该种房间，并安排好人员及时带客人参观。4、当客人仍坚持需要普通间时，绝对不能勉强客人，接待员应灵活地答应：“请您稍等一下，我再帮您查查是否还有普通房间。”5、在有可售房的情况下，接待员不能因为客人不入住豪华房或套房，而放弃任何一位想入住的客人，应尽量留住客人，针对其身份、喜好，洞悉客人心理，察颜观色，有效地推销房间。6、不论客人选择入住何种房间，接待员均应一视同仁，满足客人的合理要求，礼貌、热情、有效地为其安排入住。三．投入与费用情况总投资1500万元。年租金220万，1—2层暂估费用200万。客房总费用4.5×145=652.5万元，三层桑拿房暂估费用150万元，前期人员培训等开办费35万元，外立面装修200万元,合计费用1500万元。四．利润情况暂定入住率为80%，客房月总收入（70×238×30+70×208×30）×80%=85.008万元。1—2层中西餐，咖啡吧暂估月收入30万元，三层桑拿房暂估月收入30万元，月总收入共计145.008万元。五．经营管理成本情况（接收入的百分比计算）1．营业费用21%2．营业税金及附加6%3．管理费用2%4．维修及装修，装饰，家具更新基金6%+5．总成本47%经营管理成本占总收入的82%，共计月费用成本总计118.907万元月总收入145.008万元—月总费用成本118.907万元=26.101万元。年利润26.101万元×12=313.212万元，预计4.8年收回总投资。外包工作在有些情况下，可以考虑将部分工作以对外签约的方式包租出去，其出发点如下：1.减轻部门工作压力2.安全因素3.保持标准需要注意的是外包工作是否可以达到酒店的标准。在签约之前，需仔细考虑下列方面：1.是否可以降低酒店投资及运作开支2.安全因素3.人工4.管理5.质量在绝大多数酒店，户外窗户及墙壁的清洗工作是外包的，同时还有酒店绿化及杀虫工作。有的酒店亦将裁缝工作外包：1.制服2.床罩3.窗帘4.布草在可能的条件下，如果可以节省开支并能达到酒店标准，我们应该尽量自行完成各种工作任务。一般情况下，地毯维修应由酒店工程部负责；因为外包人员的技术标准可能无法达到酒店标准。