全球ManagementGame下的企业管理实践——Sea

东北大学硕士学位论文全球ManagementGame下的企业管理实践——SeaSky公司Seasons产品的市场营销管理姓名：毛新宇申请学位级别：硕士专业：工商企业管理指导教师：马钦海;张兰霞20030301全球ManagementGame下的企业管理实践——SeaSky公司Seasons产品的市场营销管理作者：毛新宇学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文贾涛全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理2003市场营销管理是企业管理中的重要部分.卡内基·梅隆大学建立的ManagementGame课程模拟了跨国企业企业管理实践,其中非常重要的部分就是市场营销实践.ManagementGame通过现代信息技术,模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界的模拟经营团队能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的营销管理实践是在公司战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中营销环境的分析、营销计划的制定、营销计划的实施与控制的全过程,并对营销计划实施的结果作以总结和评价.市场营销组合中最基本的四个要素是:产品、价格、渠道和促销.制定营销计划的根本目的就是确定四个要素的合理组合,通过与顾客的有效沟通,满足顾客的需求和愿望,降低顾客的成本,方便顾客,从而为公司的发展开创良好的条件.2.学位论文张欣全球ManagementGame下的企业经营管理实践——市场营销管理2003ManagementGame课程是卡内基梅隆大学的MBA重点课程,每年来自美国、日本、中国、乌克兰、智利的500余名MBA学生参加这项已经有了20多年历史的课程.ManagementGame通过现代信息技术,利用计算机系统,模拟了现实商界的经营活动和竞争状况,为MBA学员模拟了一个跨国企业经营的市场环境.每年,MBA学生在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这个过程中,每个人被授予总经理、财务经理、市场部经理、生产部经理中的一个角色.卡内基梅隆二十余年的丰富经验和其庞大计算机系统的科学设计使参与者不仅能够深切领会其在ManagementGame角色中在商界竞争中的作用,充分理解或生产或财务或市场的运作模式,同时也全方位地感受了跨国企业经营的方方面面.从跨国公司总体战略的制定,到产品的研发和营销,再到生产部门中成本和库存的控制,直到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,这些都为ManagementGame的参与者学习企业运作尤其是跨国企业参与国际市场运作提供了一个千载难逢的机会,而且在ManagementGame之外,也是一个充满乐趣的过程,有机会与来自世界顶尖商学院如美国卡内基梅隆的MBA学生们一争高低,这本身也是一个令年轻人着迷而兴奋的竞争游戏.在这个长大一年的课程中,ManagementGame让每个学生都深刻地体会了团队合作(TeamWork)对于一个公司的重要意义.由于分工合理,队员齐心协力,我所在W18F2小组一直在高效工作,大家相互帮助,互相取长补短.在ManagementGame的竞争环境下,各公司的市场营销方案是的一个关键部分.它不仅为公司提供了商战胜利的基础,分析了市场份额,市场地位的现状和与过去的对比,以及公司发展趋势的变化状况,更重要的是根据历史数据对每次输出后的下一阶段的市场进行科学的量化分析和预测,同时对如何渗透、抢占和保持市场份额进行阐述和说明.正如大家所知,市场营销组合中最基本的四个要素是:产品,价格,分销和促销.制定营销计划的根本目的就是确定四个要素的合理组合,通过与顾客的有效沟通,满足顾客的需求和愿望,降低顾客的成本,方便顾客,从而为公司的发展开创良好的条件.3.学位论文安华全球ManagementGame下的企业经营管理实践——生产管理2003市场营销管理是企业管理中的重要部分.卡内基·梅隆大学建立的ManagementGame课程模拟了跨国企业企业管理实践,其中非常重要的部分就是市场营销实践.ManagementGame通过现代信息技术,模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界的模拟经营团队能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的生产管理实践是在公司战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中生产厂址的选择、生产能力选择、产量选择、库存安排、研发控制等关于生产的重要因素,以及针对内外部环境如何对这些因素进行决策,并对生产安排的运作和结果作以总结和评价.4.学位论文孙正懋基于校园局域网的E-Learning管理模拟教学系统构建研究2007与其他学科相比,管理更注重实践性和操作性.在管理类专业教育中,不仅强调理论知识的学习,更强调系统地运用这些理论知识来指导实践活动.而受传统观念和现行教育体制等多种因素的影响,长期以来我国管理类大学生的人才培养目标取向基本上是侧重于理论型、学术型的教学和科研人员,纸上谈兵成了主要的教学形式.构建基于校园局域网的E-Learning模拟教学系统,其主要目的就是有效的解决上述问题,培养应用型高级管理人才.本文首先介绍了E-Learning在国内外的发展概况及主要应用,然后结合企业管理实践和当代管理理论的特点,探讨了教学设计的改进.在此基础上,提出了基于校园局域网的E-Learning管理模拟教学系统的总体框架,进一步探讨其内部的管理模拟教学系统、结构化模拟企业系统,并对系统运行的虚拟环境结构及内部的市场营销模拟子系统、人力资源模拟子系统、财务会计模拟子系统、生产研发模拟子系统、运输采购模拟子系统进行了介绍,确立关键运营参数.为保证教学效果,及时获得反馈信息,提出科学的教学过程管理方案,设计了针对本系统的综合评价体系.5.学位论文石洪岩ManagementGame环境下顶时公司亚洲市场营销战略研究2007ManagementGame是一个全球性的战略管理模拟经营培训项目。该课程由美国卡耐基·梅隆大学开发，以交互模拟中心为平台，利用计算机和互联网技术，为课程参与者提供一个模拟的动态竞争性市场经营环境，模拟企业经营的全过程，包括公司总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。顶时国际表业有限公司(简称顶时公司)是一家集中、高档手表的研发、生产及经营为一体的模拟跨国公司。作者任该公司亚洲市场总监，负责亚洲市场营销战略的制定和执行工作。本文是以ManagementGame环境下顶时公司2006年～2008年的三年模拟经营为基础，阐述公司亚洲市场的营销管理工作，主要包括：通过对历史数据、竞争对手的决策情况及竞争行为的分析，制定并实施公司在亚洲市场的营销战略；在营销战略管理理论的指导下，对经营中所涉及的内容进行总结与分析；以亚洲市场三年经营中营销战略的执行情况为基础，对现实企业在战略管理和营销战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。通过参与ManagementGame项目，促进MBA学员对理论知识的综合运用，并在分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练和提高。6.学位论文李东飞ES公司营销战略规划的制定与实施2004美国卡内基·梅隆大学开设的ManagementGame(MG)课程是一门以计算机和互联网技术为支撑,为工商管理教育提供一个企业战略管理实践的训练课程和平台.该课程通过学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产性的公司.经过期限为3年的模拟经营与竞争,使参与者在对竞争形势的分析、判断,团队管理理念,公司各职能部门的管理以及自我综合能力展示等方面得到训练,从而提高学员作为企业高层管理者所必备的能力.其中,市场营销是Managementgame模拟经营的一个重要方向.市场营销在企业发展中起到越来越重要的作用,甚至在某种程度上决定着一个企业的命运.关于市场营销方面的理论研究和应用实践是日新月异,然而在千变万化的现实的市场竞争中,企业要获得核心竞争力的提升,扩大与竞争对手的优势地位,营销经理们还需要不断地摸索实践,通过对内外竞争环境的分析,切合实际地提出营销措施.MG项目就是在近乎真实的市场竞争环境中锻炼学员在竞争中求得生存和发展的本领.ES公司是东北大学2000届EMBA班学员参与该项目时模拟的公司,由五名学员组成ES公司的管理团队,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务等工作.作者在该项目中担任ES公司BRILLIANCE华朗腕表的营销经理.该文详细阐述了BRILLIANCE腕表三年的营销过程,包括营销环境的分析、营销战略规划及短期计划的制定及实施等内容.7.学位论文于骏顶时公司美洲市场营销战略规划与实施2007ManagementGame(MG)是美国卡内基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程，是由卡内基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的。通过国际上多所大学的参与，构建了一个模拟的全球化竞争的市场经营环境。参加者组成小组，每个小组模拟经营一个生产腕表的跨国公司。该项目强调在有限的时间内，根据模拟系统的运算结果和提供的各种外部信息(以行业报告、新闻、突发事件等形式)，迅速对公司的运营做出正确的决策。参加者模拟经营公司三个经营年度，每一经营年度结束后，要向由指导教师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告，听取董事会的意见。董事会依据经营结果的好坏，对管理层进行评估。顶时国际表业有限公司(简称顶时公司)是东北大学工商管理学院2004级2班的MBA学员参与该课程时组成的公司，由六名学员组成该公司的管理层，分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作，本人担任顶时公司的美洲市场营销总监，负责分析美洲市场的经营、竞争环境，制定美洲市场的营销战略、及具体的定价、促销等营销策略。本文是对MG环境中顶时公司美洲市场的三年模拟营销进行总结而成。全文共分六章。第一章介绍了MG课程及顶时公司的情况。第二章介绍了市场营销及其战略的理论，这是指导本文的理论基础。第三章首先以历史经营数据为基础，对顶时公司美洲市场所处的环境进行了分析，对三年战略执行过程中的经营环境变化分别做了介绍。第四章在环境分析的基础上，对顶时公司美洲市场的营销战略进行选择、制定了战略规划及相应的营销组合策略。第五章是营销战略在公司美洲市场的实施状况。最后一章是作者参与MG课程的心得和体会，以及对MG课程的建议。8.学位论文高洪君全球ManagementGame下的企业经营管理实践—市场营销管理2003卡内基—梅隆大学的ManagementGame课程以计算机技术为支撑,为工商管理教育提供了一种模拟企业管理实践的平台.参与者能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场竞争.市场营销是ManagementGame模拟经营的一个重要方向.今天的市场正在以令人难以置信的步伐变化着.消费者价格和价值意识的不断增强,大众化营销和广告作用每况愈下,以及品牌忠诚度的日益下降,使得公司为保持利润率不得不降低其成本.然而如果公司缺乏营销远见和营销专业知识的话,即使成本降低了,也不能增加其收入.市场营销是一种有序和深思熟虑地研究市场及策划的过程,通过调研确定机会,发现并细分市场,选择能提供最好满足的目标市场.公司进而形成一整套的战略,制定特定的营销组合方案和行动计划,建立一套控制方法,以达到公司长期业绩最优化的目的.该文针对模拟环境下VeryTech表业公司Venus产品,详细介绍了其市场营销战略的制定、在国际市场竞争的动态环境中营销组合策略的运