项目施工管理大纲

项目施工管理大纲一、项目概况：洛阳铁道·龙城嘉园1#、2#、3#楼位于洛阳市道南路北侧，陇海铁路线南侧叉口，1#、3#住宅楼地下一层，地上20层，东西长67.20m，南北宽16.3m，建筑面积19218m2，其中地下建筑面积938m2，地上建筑面积18280m2，建筑高度58.85m；2#住宅楼地下一层，地上26层，建筑面积24668m2，其中地下建筑面积938m2，地上建筑面积23730m2，建筑高度76.25m。建筑防火分类为一类，抗震墙、框架为三级。耐火极限一级，地下室为外防水，屋面防水等级为Ⅱ级。二、项目管理的目标规划：1、质量目标：根据公司要求，本工程的质量目标：合格。2、安全、文明施工及环保目标：(1)安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。(2)文明施工目标：市级文明工地(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。3、成本目标：杜绝材料浪费，实现保本工程的预期目标。三、项目管理的组织规划：1、项目结构分解工作结构分解内容工作结构分解内容1100111011111112112011301140114111421143114411501160120012101220122112221223地基及基础工程测量放线土方开挖边坡支护人工清底泥浆护壁灌注桩施工垫层施工底板防水及保护层底板钢筋底板砼浇灌地下室施工地下防水施工土方回填主体工程扎墙、柱筋支墙、柱模搭内架支梁、板模扎梁、板筋1224123012311300131013201330140014101420143014311440150015101520153015401550156015701600浇墙、柱砼浇梁、板砼砼养护屋面工程坡屋面工程屋面保温工程屋面防水工程室内装饰工程墙面清理、做标筋内墙、顶棚抹灰楼地面工程室内细部工程修补、清理室外装饰工程外墙基层面的清理外墙保温→吊线、做标筋外墙抹灰外窗框安装外墙面层外窗玻璃安装、打胶密封清理竣工验收洛阳铁道龙城嘉园123#楼测量放线基础土方开挖，边坡支护人工清底泥浆护壁灌注桩施工垫层施工底板防水及保护层底板钢筋底板砼浇灌地下室施工地下防水施工土方回填主体工程扎墙、柱筋支墙、柱模浇墙、柱砼搭内架支梁、板模扎梁、板筋浇梁、板砼砼养护外墙基层面的清理外墙保温外墙面层吊线、做标筋外墙抹灰外窗框安装外窗玻璃安装、打胶密封清理装饰工程工程收尾工程验收2、本工程的施工顺序放线、搭设临时设施土方工程土方工程基础工程主体工程屋面工程安装、装饰工程竣工验收建设单位3、项目合同结构图材料供应商施工总承包单位分包单位四、项目的成本管理规划：成本的规划，主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以及制定建设项目实施期间成本控制工作方案的工程管理活动，主要包括进行投资目标论证分析、成本目标分解、制定成本控制工作流程、投资目标风险分析、制定成本控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。本工程采用动态控制，在工程项目建设中，成本控制是紧紧围绕成本目标的控制，贯穿于建设项目实施的始终。在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。五、项目的进度管理规划：1、总工期目标根据甲方要求，计划于2011年9月20日开工，在2013年6月10日竣工验收，施工总工期计划为630天。2、总工期目标的分解（1）地下工程计划工期：210天。（2）主体工程计划工期：145天。（3）装饰工程计划工期：238天。（4）收尾验收计划工期：37天。3、主要的里程碑事件主要里程碑事件为：工程开工、±0.00完成、主体结构完成、装饰完成。4、主要工程活动的进度计划安排（1）工程开工计划开始时间：2011年9月22日。（2）±0.00完成计划时间：2012年4月22日。（3）主体结构完成计划时间：2012年29月25日。（4）装饰完成计划时间：2013年5月5日。5、施工进度计划表（1）2#楼关键工作进度计划表2#楼关键工作进度计划表序号任务名称任务类型工期开始时间结束时间1总工期关键630天2011/9/222013/6/102泥浆护壁灌注桩关键85天2011/9/222011/12/153泥浆外运、桩间土开挖关键10天2011/12/162011/12/264踢凿桩头关键8天2011/12/272012/1/25桩基检测关键7天2012/1/32012/1/96地基验槽关键1天2012/1/102012/1/117垫层施工关键9天2012/1/122012/1/178清理现场关键2天2012/1/182012/1/199春节放假关键25天2012/1/202012/2/1310防水及保护层施工关键15天2012/2/142012/2/2811筏板基础关键25天2012/2/292012/3/2512地下墙柱梁板施工关键30天2012/3/262012/4/1913主体1-2层施工关键20天2012/4/202012/5/1014主体3-4层施工关键15天2012/5/112012/5/2515主体5-8层施工关键30天2012/5/262012/6/2416主体9-12层施工关键30天2012/6/252012/7/2417砌体备料关键10天2012/7/262012/8/5181-10层砌体关键40天2012/8/62012/9/1319内墙粉刷1-10层关键60天2012/9/142012/11/1220-1-10层地坪含卫生间关键40天2012/11/132012/12/182111-20层地坪关键40天2012/12/192013/1/2922春节放假关键25天2013/1/302013/2/2423门窗安装、公共部位装修关键70天2013/2/252013/5/524工程收尾关键30天2013/5/62013/6/325竣工验收关键7天2013/6/42013/6/10六、项目的质量管理规划：1、质量目标1、总体质量目标：按照合同要求达到合格标准。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。2、质量保证体系1、我公司建立质量保证体系如下图七、项目职业健康安全与环境管理规划：1、控制目标（1）职业健康安全：依据《项目管理合同》、国家相关的安全法律法规和规范规定，严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生，确保安全生产，实现省级文明工地目标。（2）环境保护：采取有效措施，按《环境保护法》及《施工现场环境保护条例》的有关规定严格执行，确保不扰民，无尘土飞扬及过大噪声出现。①噪音排放达标：白天小于70分贝，夜间小于55分贝。②房大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达国家二级排放标准）。③生活及生产垃圾达标：垃圾排放符合《洛阳市水污染排放标准》。④施工垃圾分类处理，尽量回收利用。土建施工二级质保责任工程师安装施工二级质保责任工程师施工组织三级质保工程师材料供应三级质保工程师生产技术三级质保工程师质量安全三级质保工程师施工组织三级质保工程师材料供应三级质保工程师生产技术三级质保工程师质量安全三级质保工程师公司一级质保总工程师2、控制程序安全控制程序如下图：八、项目采购与资源管理规划：确定安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划的实施安全生产责任制安全生产保证体系安全管理要点安全教育安全技术措施安全技术要求安全检查伤亡事故处理项目安全技术措施计划检查持续改进直到完成工程项目1、项目采购管理规划1.1采购工作范围和内容及管理要求（1）采购①选择拟询价商；对项目部设计部门提供的设备材料清单进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从项目部批准的供货商长名单中选择符合要求的3～5个拟询价供货商；重要设备和材料询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得建设方的认可；根据项目部设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。②供货商的资格评审；从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，项目部供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。③编制和发送询价(招标)文件。④接受报价(投标)文件；发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日期；在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。⑤初评(技术、商务)；初评：列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；淘汰其中不能接受(或废标)的供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中的供货商进行技术评审。技术评标：报价的技术评审工作由项目经理组织有关专业人员进行；按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；项目部设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。商务评标：报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价；商务评审采用商务报价评审表的方法。⑥必要的初步谈判和再报价(复盘)；对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调整或说明；依据是否达到采购目标的具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。⑦报价的比选和意向确定；报价比选工作由项目采购经理组织进行。最终选定推荐的中标供货商；在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；推荐供货商；如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有重要缺陷，项目采购经理必须向项目经理报告，未经项目经理批准，不得将其推荐为中标供货商。如果经项目经理批准，则控制经理应出具“风险备忘录”。⑧征询建设方意见；对于合同中规定需要由建设方确认的重要设备材料，由项目经理将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设方确认；建设方确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设方对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目经理组织项目设计经理和项目采购经理研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目采购经理按规定程序存档。⑨确定供货商；根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设方确认意见确定供货商；确定的供货商资料由项目采购人员整理，送项目采购经理审查，报项目经理批准。⑩商签采购合同；合同文件的组成：中标通知书；采购合同基本条款；采购合同附件；中标供货商仂、调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式的设备材料采购的合同文件。（2）催交根据项目采购工作程序和分工，设备材料采购合同签订后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作；催交人员与项目施工部配合，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购合同签订之后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。（3）检验设备材料检验的组织工作由项目部采购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；