办公室内勤考核表

办公室内勤人员绩效评价表姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度考核□季度考核□特别考核□评价期间评价项目未达要求需要改进合格较好优秀123456789101112131415161718192021222324251．工作品质（权重20%）本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，有少数错误。全部完成领导交办的任务，工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。出色完成领导交办的任务，工作一直保持超高水准。2．工作量（权重20%）本项不考虑质的方面，只考虑工作量。工作慢，从未按时完工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过平均量。超出平均量。效率高于正常标准，产量比要求的多。3．工作知识（权重15%）是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。与工作有关知识大部分都了解不够。附注：对于工作岗位所需的基本职能技能等方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解，仍缺乏对小部分知识的系统掌握。对工作了解全面系统。工作各方面均能掌握，极为优秀。4．合作（权重10%）考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，工作上能应别人要求协调合作。一向合作良好，愿意接受别人的合理建议。与同事或主管合作有效；常协助别人；与人相处非常好。5．主动性（权重10%）考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。只能在督促的情况下照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：能遵章行事，但处理新事务容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。有很强的主动性及主人翁意识，充分发挥主观能动性，且出色完成；自动增加额外工作；能力极强。6．勤勉（权重15%）考虑其贡献于工作的程度及完成领导交办任务的情况。时常擅离职守，无法在指定工作时间内完成领导交办的工作任务。附注：做事错误率较高，无责任感，对于领导交办的任务敷衍了事。通常能坚守其工作大部分时间都能诚恳做事。工作努力，分内工作非常完善。一向可信，任劳任怨，及时出色地完成本职工作，且能主动协助领导或同事完成额外工作。7．出勤（权重10%）考虑工作的规律性和准时性。请假或无正当理由迟到早退过多且有旷工。经常请假或无正当理由迟到早退。偶尔请假或无正当理由迟到早退。绝少请假或迟到早退且有正当理由，出勤率高。全勤。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数考核人签名（副）总经理确认考核日期