QC-运用QC原理完成湘钢五号高炉鼓风机站安装任务.ppt

运用QC原理安装湘钢5#高炉鼓风机站电动鼓风机发布人：贺龙江二十三冶集团第一工程有限工公司一分公司湘钢5#高炉鼓风机站工程项目部QC小组2007年2月14日一、工程概况湘钢5号高炉鼓风机站电动动鼓风机引进德国MAN公司生产的AV85-17鼓风机转速为3864转/分,功率为37148KW;电机引进德国西门了公司生产的1DZ2061-8AE02-Z同步电机,其功率为39000KW,转速为1500转/分.电机与鼓风机间通过增速机传输动力,增速机随MAN公司鼓风机配供应,其功率为39000KW.无论就其功率或设备重量来说，鼓风机组均属于较大型的设备。因鼓风机的转速高，其要求的配合精密度要求高。由于单件重量大且高度高，这样就要求有一支技术熟练、有组织有纪律的施工队伍，为确保安全的前提下做到鼓风机安装在质量、进度等各方面，鼓风机站安装项目的领导、技术人员、安全员、施工人员多次聚在一起，组织学习各项规范与法律，认真的讨论鼓风机安装方案。鼓风机组设备安装大体可分四大步骤走，第一是作好施工前技术准备工作：因为此次安装的设备主要为进口的设备，所到达的有关资料均为纯英文资料，为了更深层次的了解设备，熟悉安装程序，组织技术人员翻译鼓风机及西门子同步电机资料，编写施工方案；第二是施工场地准备及鼓风机设备进场与管理，鼓风机设备安装主要是在鼓风机房内进行，同时施工的还包括土建专业、电气专、仪表专业等多工种均在鼓风机房内同时施工，而鼓风机、电机设备本身体积大，所带附件多，在设备进场前必须规化好设备进场次序及设备暂放地点；第三是设备安装；第四是设备调试。二、课题选择•无论就其功率或设备重量来说，鼓风机组均属于较大型的进口设备安装，在分公司属于首例较大型的进口鼓风机安装。•此次鼓风机为进口设备，因订货及运输等方面原因，设备到货时间较晚，而施工工期却不允许推延；设备安装还得要配合后续的油路循环、电气、仪表及控制等专业施工，鼓风机设备安装的进度控制是对我方施工的考验与要求。•鼓风机功设备安装精度要求高，对安装过程中质量要求较高。•如果能确保安全的前提下按计划、质量完成，一方面可大大提高甲方、监理、设计院对本单位好的印象，另一方面也可为以后类似安装工程提供一个范例、积累经验。如果不能按计划完成任务，将在公司的名利有一定的负面影响，因此本次安装能否成功，对公司有极大影响。•为保证鼓风机组顺利安装完成，我项目部于2006年10月25日成立了湘钢5#高炉鼓风机站工程电动鼓风机组安装QC小组。三、目标顺利完成鼓风机安装任务，保证施工计划工期。安装过程中安全事故为零。安装过程中质量事故为零，调试试车一次性通过验收。四、QC小组概况小组于2006年10月25日成立，项目部直接领导，由技术员、质检员、钳工、起重工、行车驾驶员、仓库保管员等组成9名成员，平均年龄36岁。QC小组成员情况表序号姓名性别年龄文化程度工种或职务授课时间1黄湘宁男41大专项目经理16h2周建平男34大专技术负责16h3贺龙江男26大学技术员16h4申鹏宇男24大学技术员16h5李强男34大专质检员16h6许衍龙男56高中起重工16h7李健林男37高中钳工16h8刘军男36高中行车驾驶员16h9李少琼女36中专仓库保管员16h1.经常召开小组会议，进行QC教育。2.检测记录，归纳、统计有关的数据并对检测结果进行分析。3.找出影响设备安装的主要因素，寻求解决的办法，制定对策。4.总结QC成果并加以巩固和推广。小组成立后活动的主要内容有五、运用QC原理管理鼓风机设备安装QC小组自成立之日起，随着设备安装的进度要求，围绕鼓风机安装分不同时期按PDCA的程序开展活动。第一次PDCA循环1.计划阶段（Plan）因为鼓风机转速高，安装所需的精度要求亦高，为了在施工中尽量减少遇到安装困难，在安装前尽量找出安装过程中可能遇到的问题，制定出以下施工方法和步骤。1）技术准备。技术人员翻译设备所带资料，并熟悉安装程序及精度要求，完善施工方案。2）设备基础准备。设备基础应与土建专业同时控制，在土建专业准备给设备基础打混凝土前，对土建专业设备基础外形尺寸及所预留的孔、洞根据设备安装图进行全面检查、核对。设备基础由土建专业移交给安装专业时，要及时利用经纬仪在基础表面根据需要标记出纵向与轴横向轴线，再利用精密水准仪在设备基础醒目处根据需要标做好标高标记。3）设备进场与管理。设备进场时应要提前一天做好进场准备，避免因场地狭小而设备过多产生的设备堆积堵塞现场。4）鼓风机设备安装。设备装配、安装过程中，对安装的部件、构件要及时、多次进行复测并记录数据，并要经有关责任人员确实合格后，方能进行下一道工序。5）鼓风机设备调试。设备调试过程前，认真检查已安装完成的各构件，有问题及时报告处理；调试过程中认真执行试车指挥长的指令，极积配合其它专业共同完成调试工作。2.实施阶段（DO）在设备安装不同时期,我们按计划阶段制定的五个步骤进行施工.3.检查阶段（Check）针对不同时期施工的特点,我们分别计划阶段计划的步聚实施期间,对施工进行了检查,其中步聚（2）完成情况较好，进展顺利，而其他几个步聚均出现了不同程度的影响施工进度及质量的事件，其具体如下表所示：影响鼓风机安装各种事件记录列表：序号项目影响事件数量1鼓风机安装施工技术准备32鼓风机设备基础准备03鼓风机设备进场与管理124鼓风机设备安装165鼓风机设备调试试车16其它1其直观图表示为如下：影响鼓风机安装事件数量98111045762310其它121316171415鼓风机安装施工技术准备鼓风机基础准备鼓风机设备安装鼓风机设备进场与管理鼓风机调试试车鼓风机安装各部分4.改进措施阶段（Action）由上表可以看出，鼓风机在安装过程中产生对安装有影响的事件数量最多，对此我们进行了如下分析。1）按影响事件数量的多少顺序，计算事件产生的频率及累记频率。事件频率计算见下表序号项目事件数量频率累计频率1鼓风机设备安装1648.49%48.49%2鼓风机机设备进场与管理1236.36%84.85%3鼓风机安装施工技术准备39.09%93.94%4鼓风机调试试车13.03%96.97%5其它13.03%100%6鼓风机设备基础准备00%100%2）根据上表作出因素排列图，见下图0件1件1件3件16件100%96.97%93.94%84.85%累计频率90%100%50%60%80%70%30%40%20%10%鼓风机基础准备其它鼓风机调试试车鼓风机安装施工技术准备鼓风机设备进场与管理鼓风机设备安装影响鼓风机安装事件数量(件)02641210814161848.49%12件3）分析因素排列图。从因素排列图中可以看出影响鼓风机安装质量与进度的因素在鼓风机设备安装中，占累计频率的48.49%；而在鼓风机设备进场与管理中占累计频率的84.85%；鼓风机设备安装技术准备中占93.94%；鼓风机调试及其它部分分别占96.97%及100%。根据分类管理统计原理，累计频率为0~80%视为A类(主要因素);累计频率为80~90%视为B类(一般因素);累计频率为90~100%视为C类(次要因素)。可以分析得出，鼓风机设备安装是影响鼓风机安装质量与进度的主要因素；鼓风机设备进场与管理为一般影响因素;鼓风机安装技术准备、调试试车为与其它分别可视为影响鼓风机安装的次要因素。4）进行因果分析，针对影响鼓风机安装的各种因素，我们在人、机、料、法、环等五个方面进行了因果分析。见下图影响鼓风机安装影响鼓风机安装事件设备、构件本身缺陷未能及时发现施工场所附近堆积众多设备及物品,影响安装作业安装现场不洁净，影响安装质量与文明施工施工工具随处放置，不利于保护施工工具设备及构件搬运过程不规范，损坏设备构配件设备、构件及材料保管与看守不力，易损坏、丢失设备、构件及材料设备及构件现场放置紊乱设备、材料等在仓库摆放不整齐，难以查找所需设备、材料施工过程采用非专用工具，不利于设备保护设备进场准备不充分，影响设备进场设备资料有限，部分设备构件无施工经验，缺乏施工方法施工测量检测不全面、不及时,对于安装问题不能及时发现施工工艺不合规范,影响安装质量,导致返工作业技术人员及施工人员细心程度不够,未能及早发现图纸及设备本体潜在的问题起重机驾驶员技术不过硬施工人员随手扔工具的不良习惯,导致花费较多时间寻找工具及影响文明施工与其它专业施工人员交流不够,遇上专业施工冲突不能及时解决因语言不通,与设备厂家现场指导人员交流困难翻译英文设备资料不完整施工人员对于设备安装图未能完全理解施工人员责任心不强,导致螺栓等掉入设备内部施工现场场地狭小,多工种同时施工,阻碍设备进场环境工具施工方法人员设备与材料5）制定对策依据对鼓风机施工各种影响因素进行因果分析，在不同的施工阶段,我们分别制定了相应的对策。对策表序号原因对策执行者施工技术准备翻译英语资料不完成整增设翻译工具,有疑问部分资料两人以上翻译再综合意见,并请教有类似安装经验的人员申鹏宇贺龙江设备资料有限多与业主方及设计院交流,从中获得更多安装信息资料黄湘宁贺龙江施工方案有所欠缺与有类似安装经验的师傅探讨方案,并做出合理的修改周建平贺龙江序号原因对策执行者设备进场与管理设备进场前准备不充分设备进场必须提前一天做准备,从场地到吊装搬运要有一套完整计划许衍龙设备搬运过程不规范搬运前充分熟悉设备,了解设备受力点,避免损坏设备许衍龙现场狭小,设备堆积阻碍施工制定详细设备进场与安装计划,对于进场设备及时安排施工李健林设备现场、仓库摆放紊乱加强仓库管理“5S”学习，提高设备及构、配件查找效率李少琼设备及其构、配件保管增加保管力度，加派值班人员，同时与工程部联系，取得工程部支援黄湘宁设备安装施工人员未理解设备安装图做出详细的技术交底，必要时在现场监督安装过程贺龙江与外方专家语言不通建议聘请翻译，同时，由英语基础较好的申鹏宇常守设备安装现场，便于与设备现场服务技术员交流黄湘宁申鹏宇施工人员责任心不强加强教育，强调这次设备安装质量与进度的重要性，要求施工人员要有高度的责任心，完善奖罚制度。黄湘宁施工人员随处乱放置施工工具加强文明施工教育，要求工具用完后及时归位；建立奖罚制度。黄湘宁李健林与其它专业施工交流不够，遇上专业施工冲突未能及时解决增强与其它专业施工交流，做出适当的协调黄湘宁技术人员及施工人员未能提前找出图纸及设备问题对照现场仔细审图；设备进行全面细心的检查，并对有疑问的部构件进行预装贺龙江李健林施工检测不全面，不及时要求施工人员自检、互检经常进行，对安装检查完毕的部位做出记录，再由技术员或质检员进行复检贺龙江李强序号原因对策执行者设备安装施工工艺不规范，影响施工质量与施工进度制定详细的施工计划与施工工艺步聚，每天下午下班前半个小时，召开本天安装质量与进度总结会议，解决当天所遇上的问题，并对下一天做出具体的施工安排黄湘宁李健林安装现场不洁净，影响安装质量与文明施工每天下班前对施工场进行整理，对设备重要的结合及配合面先用软布覆盖，再用编织布包裹保护李健林李强设备转移与施工未使用专用工具，不利于设备保护要求设备转移必须在起重工的指挥下，使用专用吊具转移；设备安装过程中必须使用设备本身所带的专用工具施工李健林许衍龙设备调试设备资料较少，对调试过程不熟悉，编写调试方案不完善加强与设备现场服务技术员及有类似安装调试经验的人交流；从设备现场服务技术员要来的鼓风机运行纯英文资料进行翻译；组织机装、电气与控制专业人员完善调试方案申鹏宇贺龙江周建平其它起重机驾驶员技术有所欠缺强调设备吊装精度要求，要求驾驶员多熟悉现场环境，空闲时间强加练习黄湘宁刘军第二次PDCA循环1.计划阶段(Plan)本次PDCA循环仍是在第一次PDCA循环的计划阶段中的各阶段进行，同时，对有影响鼓风机安装事件产生的阶段运用第一次PDCA后定下的对策进行改进。2.实施阶段(Do)在计划的各阶段中，按制定的对策在各阶段中进行改进实施。其中对主要影响因素进行了重点监控实施。3.检查阶段(Check)随着鼓风机安装施工进度要求，我们对各阶段第二次PDCA进行了一次检查。对各阶段