创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司

创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司公司介绍创世嘉信企业管理顾问有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认证的专业项目管理教育机构（R.E.P）（RegisteredEducationProvider），专业从事企业管理培训和咨询，主要提供针对不同行业和层次的项目管理及企业管理领域的培训与咨询解决方案，并设有自己的研发中心以开发中国地区企业最需要的管理资讯。公司坚持诚信为本，紧密结合企业实际工作，提供高品质的培训和咨询，强大的专家队伍和专业而丰富的培训和咨询实施经验得到了企业高度的认可。创世嘉信企业管理顾问有限公司拥有一支来自国内外不同行业的一百余名专家顾问队伍和一个具有丰富企业培训和咨询经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台，大部分顾问都在跨国公司中从事过多年的管理实践，拥有多年的培训与咨询经验。他们不仅拥有先进的经营管理理念与技能，而且熟知中西方企业文化、经营理念等方面的差异。他们更有值得客户信赖的职业操守——保证客户的利益，熟悉客户所在行业的业务，能根据客户具体而独特的需求设计个性化的培训课程或提供针对性的咨询服务，协助客户公司将策略变为现实。创世嘉信企业管理顾问有限公司提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心服务，在IT、电信、软件、金融、保险、工程、房地产、建筑、制造业等行业领域有着丰富的实施经验。创世嘉信企业管理顾问有限公司与国内一流的出版社，清华大学出版社、电子工业出版社等建立了长期而紧密的合作伙伴关系，参与了《咨询的奥秘》、《软件思想家温博格系列丛书》等书籍的策划，我们的专业讲师还担任其项目管理译丛、软件项目管理译丛、软件工程译丛、温伯格系列丛书的编委，参与了大量管理经典译丛的引进和编译，翻译引进国外项目管理经典书籍：《怀德曼项目管理词汇手册》、《创建软件工程的文化》等，同时还为机械工业出版社和电子工业出版社翻译《项目管理工作手册》和《死亡之旅》等项目管理经典书籍。创世嘉信企业管理顾问有限公司与其他致力推广项目管理的机构和组织结成了合作伙伴，其中包括上海普华应用软件有限公司、中关村IT人士协会、中关村软件园、项目管理者联盟等，公司长期支持并参与了一系列的项目管理公益推广活动，为个人和企业提供学习和交流的平台。创世嘉信企业管理顾问有限公司还为北京大学光华管理学院、北京中加工商管理学院等高高等院校提供项目管理专业授课师资。创世嘉信企业管理顾问有限公司还进一步开展与海外大学和机构的合作，与加拿大科迪管理学院开展了项目管理以及质量管理方面的合作。我们服务的客户包括爱立信、北电网络、诺基亚、三星集团、NEC、一汽集团、中国交通银行、太平洋保险集团、京泰集团、上海贝尔-阿尔卡特、广东移动、河北移动、亚信科技、百事可乐、松下普天、电子科技集团、北京控股、首都机场股份有限公司、上海联通、重庆联通、中国民航信息网络股份有限公司、中油集团物探局信息中心、银汉传播、实达集团、宁波电信、浙江邮电设计院、西南通信股份有限公司、UT斯达康、河南移动、河南联通、联想、佳能、中国建筑工程总公司、松雷集团、上海电信、广东新太集团、四方机车、上海豫园商城、复地集团、上海冶金技术学院、克拉玛依油田、蒙牛集团、厦门纵横集团、TCL国际电工、德赛集团、上海汽车集团、飞利普、中海油、华为、戴尔（中国）、上海绿地集团、SAP、云南联通、万集科技、金宝电子、江苏省交通科学研究院等。创世嘉信客户分布图我们的团队创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司团队合影我们的公司宗旨一直以来,创世嘉信奉行诚信,优质服务和精益的准则,将选择创世嘉信做培训的企业,公司,单位,视为创世嘉信的至高客户与朋友,从客户角度出发,想客户之所想,急客户之所急,卓越的课程,优秀的讲师,专业周到的客户服务,使创世嘉信已成长为企业的优秀培训与咨询合作伙伴,伴随企业的共同进步与成长,创世嘉信也将给予长期客户更多的回报与服务.我们的讲师团队陈和兰老师PMP考前钻石级讲师MBA，PMP，PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，创世嘉信高级咨询顾问，厦门大学、中国电子科大、东北财大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。项目管理高级咨询顾问，资深项目管理讲师。工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年在某IT上市公司担任项目经理和PMO经理；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，方法论中包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法和项目管理信息系统开发等，经应用均取得明显经济效益。曾多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议，每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力。为多家企业提供项目管理咨询和培训服务，具有丰富的咨询经验和娴熟的授课技巧。同时在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、武汉、成都、青岛、厦门、福州、杭州等地成功主讲了近百场的PMP考前培训课程.我们的讲师团队刘伟老师清华大学管理学博士，北京大学法学学士，获律师资格。曾任清华大学院长助理，核能院高温堆项目经理。先后在国泰证券，广东大亚湾核电站，国家计委高技术产业发展司工作，从1994年开始从事项目管理类教学、研究与实践工作，并在日本研修项目管理。曾参加了国内外多个项目的策划、评估、开发等工作，在项目管理方面有很深的造诣，同时具备非常丰富的企业管理独到的见解，曾为多家电力、航空、通信、制造企业讲授项目管理及领导力相关管理课程。我们的讲师团队戴炼老师曾受聘于朗讯科技（中国）有限公司、宝洁公司（P&G）和中美史克制药有限公司（TSKF）等，历任高级项目管理经理和高级项目管理专家等职位。国内资深项目管理专家，在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、厦门、苏州、大连、沈阳、济南、合肥、石家庄、昆明、贵阳等国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授，培训学员人数达到数千人次。曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，其中有：中石油、中国国际工程咨询公司、中国通信建设总公司、中国标准化研究院、中国信息产业部规划设计院、华为技术、广东移动、UT斯达康、上海宝钢、Intel、Benq、富士康、广州蓝月亮、大连东软、三峡总公司、大亚湾核电站、德国莱茵TÜV公司、埃森哲、西昌卫星发射中心等，培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。我们的讲师团队周琦老师毕业于北京大学计算机系，曾就职于某国际知名跨国IT企业和国际知名跨国通讯公司，在软件行业已有十余年工作经验，曾担任过包括大项目经理、高级项目经理,高级工程师、软件配置管理工程师、软件质量保证工程师等多种关键技术职位，具有丰富的经验和专业知识。同时为多家企业讲授过各种软件课程，是软件配置管理、软件质量保证和软件工程设计的首席讲师，曾协助摩托罗拉公司准备和/或实现软件工程协会（SEI）软件CMM等级3、4和5认证。擅长的技术包括：各种方法（统计过程控制、缺陷预防、软件工作产品技术性审查）、软件项目生命周期（V模型、增量交付过程模型、进化式开发过程模型）、（C、C++、SQL）程序设计语言和CASE工具开发与交付。曾负责大型电讯项目的项目管理——核心GSM软件产品开发的技术性转移。还是零缺陷方面的预防专家，能使用统计过程控制方法进行组织的定量分析和缺陷预防，指导开发项目的实施并进行有效监控。我们的讲师团队宋湘生老师拥有十年的大型企业集团培训与管理经验，历任IBM咨询服务顾问;用友软件集团培训经理、人才认证总监，希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理，文宏电脑科技发展有限公司总经理。是企业经营决策沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，MBTI性格测试认证分析师。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长沙盘模拟类课程、体验互动式课程开发设计和授课，同时在集团化企业培训管理体系建设上有相当丰富的经验。我们的讲师团队林恩老师美国PMI认证的资深项目管理专家（PMP）十年项目管理、绩效考核和流程再造经验，多年任IBM项目总监，率公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项目绩效，多次实施产品开发流程优化项目，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实。多年来为国内和香港的培训机构实施专题培训，不断将扎实的管理理论知识，丰富的管理工作实践充实培训课程，积累了丰富的培训经验，充分发挥既有丰富的实践经验，又有成熟的培训技巧的优势，取得了十分优良的培训效果。我们的讲师团队冯春山老师Project项目和产品工程师、MsProject的高级讲师。从事项目管理领域的研究、软件开发与推广工作十余年，是国内项目管理和PROJECT产品专家。同时在九年之间持续跟踪Project软件在项目管理中的应用，积累了丰富的实战经验。曾为中石油、首钢、银行等多家国内外企、事业单位提供Project培训课程。具有深厚的技术背景，丰富的Project项目培训和实施经验。我们的讲师团队常桂花老师哲学、心理学硕士，先后在AT&T、朗讯通讯、和记黄埔等著名独资、合资公司从事人力资源管理工作近10年。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公认。熟悉企业运作的战略和策略流程，长于运用量化分析工具查找问题，并且能运用国际人力资源管理先进的管理理念，对照标杆，结合本土人事管理的国情和企业特色，提出具备较强贯彻执行力的解决方案。已为中海油、联想集团、蒙牛集团、国资委等十家通信、IT、医药、能源、金融等行业企业进行过咨询培训，深受客户好评。其课程特点是，深入浅出、幽默风趣、方法形象、易学好懂。培训内容来源于一线的管理体会，并不断从咨询项目中补充新的实例。理论上积极吸纳中西方管理精粹，探索洋为中用，古为今用的新思维，善于抓住职场人士特点，在客户中享有一定的声誉。我们的讲师团队王天昊老师全球著名实战销售及管理专家，经济学硕士，高级国际商务师，纽约大学MBA。美国管理协会（AMA）成员、美国商会在华特邀讲师，在跨国公司任职14年，其中有8年工作在德国，具有丰富的企业销售及营销管理的实际经验，曾任在全球拥有120多个国家分公司的邓百氏国际信息咨询公司中国区运营总监，林德中国有限公司（北京）中国区首席代表。曾微软、摩托罗拉、IBM、惠普、壳牌、三星电子（中国）、联想集团、中国移动、中美天津史克制药、通用电气、艾默生电器（中国）投资、康明斯发动机、奥的斯电梯、海尔集团、中国银行、沱牌曲酒、可口可乐（北京）、中外运-敦豪、凯宾斯基饭店、中国机械进出口（集团）、中国北方工业集团公司、北京炎黄时代广告等百余家企业提供培训和咨询服务。公司的培训业务项目管理战略规划项目管理组织体系规划项目管理流程、规范、模板和考核规划项目管理信息系统开发PMP的由来项目管理(ProjectManagement),产生在不同的政治体系与文化中，早已与人类历史文明同步发展。追朔其发展之历史，项目管理之基本概念形成于二次大战期间，曼哈顿计划(ManhattanProject)、新武器系统之发展﹝V-1、战车、战机﹞、1950及1960年代开始有组织地发展，对营建业及土木工程业首先造成重要影响，若干大型石油及化学公司亦以项目方式运作，NASA亦采用项目管理发展太空计划。直至1970及1980年代知识体系之建立、扩展并精进知识基础、进行学术及运用之研究并开创专业认证方式以建立通用标准及道德规范。到了21世纪的今天，项目管理在知识经济时代可谓所不包，举凡信息与通讯系统之发展、消费与工业产品研发、金融市场开发管理、选举政治活动