一张图看懂企业发展的进阶过程

一张图看懂企业发展的进阶过程文案：大脸猫编辑：crouns建议阅读时间：五分钟如果说，人生好比一路升级打怪，不时要面临各种困境；那创业也是一样，一路打怪将企业发展壮大，但死亡可能发生在企业发展的各个阶段。做企业，其实就是一个跟生命周期对抗的过程。创业者，最重要的就是要对创业的生命周期有一个宏观的认知，对企业发展的进阶过程有深刻的理解。阶段一创业生存期净利润0-100万，活着是一切的目标。考验创始人能力阶段。在初创期，企业的目标就是生存，管理、制度、流程等建设可能还不明确，这时候的一切工作内容都是围绕着如何生存下来。现实是，大部分企业会在这个时期消亡。企业内部基本上由创始人说了算，但此刻的企业十分柔弱和敏感，创始人自己也很容易对创业失去激情和信心。因此，公司要提防陷入创始人陷阱。另一方面，这个时期的团队凝聚力也是最为缺乏和动荡，团队可以快速扩大也可能会快速缩减。这时候最为考验创始人团队的价值观、使命和愿景，如果大家的价值观不同，出现创始人团队动荡，那对于整个公司的打击会很大。阶段二战略梳理期，解决错配问题、瓶颈问题净利润100-1000万，考验创始人能力阶段。度过艰难的生存期，进入战略梳理期。企业可能具备方向基本确定、高速发展、标准逐渐建立等特征。但也会陷入“刚学会走就想跑”的误区，由于经营状况有了起色，公司成员以为自己随时能处理任何问题，把摊子铺得过大，涉足自己完全不了解或者知之甚少的领域。战略目标不明确，想要的太多，希望能同时得到“黄油和大炮”。这就是企业在这个阶段需要警惕的问题，也就是要进行战略梳理，解决错配问题和发展瓶颈问题。想要平稳的走过这个阶段，关键也是看创始人的能力，其工作重心开始转移，要逐步在业务上抽离出来，更多时间精力放到管理上。一旦组织成长步入加速期，未来发展态势良好，企业规模急速扩张，新员工数量剧增；这时候也是考验企业家的格局的时候，能否做到授权，能否分享收益，能否股权激励。此时创始人要意识到取舍的重要性，即便因为担心失去控制权而拒绝放权，这个过程也必须发生，因为公司的发展已经超出了他的个人能力。阶段三战略实施，快速发展，Pre-IPO净利润1000-3000万，高管团队能力阶段。进入阶段三，企业已具备一定的规模，在市场竞争中有了立足之地，组织进入了一个相对稳定的时期，由多年经验积累而成的业务规则与业务标准已经自成体系，同时企业规模经过前期的成长，到达了前所未有的程度，员工的数量远远地超出了企业管理者有形控制的范围。在这个层面，公司的发展更多取决于高管团队的能力，所以，对于创始人而言，首先要做的就是开展高管团队建设，培养职业经理人，在具体的事务性工作中抽离出来，能够将更多时间和精力放在宏观层面，包括战略、模式等；同时利益分配是需要企业家思考的问题，如何最大程度激发团队的潜能。在战略上，这时候的战略规划重心不仅仅在如何更好地谋取未来发展上，更包括如何促进战略落地上。其次，如何保持企业的高速可持续成长？简单地通过产品和产业已经不足够，必须学会对接资本市场，同时借助企业的品牌影响力、资本实力以及已经获得的核心资源刺激发展。阶段四加速发展Post-IPO净利润3000万-1亿，高管团队能力阶段。这个阶段是企业生命周期的最佳阶段，也是自控力和灵活度达到平衡的一个阶段。相当于人的壮年期，一家公司是长期保持在壮年期加速发展，还是滑落离开，取决于管理层在做什么。所以，阶段四，企业要建立生态系统，可以通过自建、内部创业、风险投资、合资联营以及并购等多种方式打造，其优先顺序为：并购、合资联营、风险投资、内部创业、自建。这个阶段，核心是布局和买保险。很多这个阶段的企业，因为不舍得花钱，因为过于自信，在布局和买保险上犯错误，诺基亚、摩托罗拉、黑莓都是前车之鉴，facebook买whatsapp是正面案例。最后，不管你的创业处于哪一个阶段，对于任何一个创业者而言，你心里必须要先有一个宏观的概念：创业成功需要的时间肯定不短，需要跨越的四个进阶过程，每个阶段有它的使命和任务，也有跨过的办法。但不管你能力有多强，资源有多丰富、资金有多充裕，这四个阶段你只可能加速，绝对不会跳过其中某个阶段。↑↑↑长按扫码，开启学习之旅↑↑↑