装修施工方案-大全

.整理文本你还在为下载文件没分而痛苦么？下面是下载的几篇百度文库室内装修方案汇总目录1：精装修施工方案2——93（页）2：内装修施工方案94——1803：室内装修施工方案181——2154：室内装修施工方案216——2495：室内装修施工方案250——2836：装饰装修施工方案283——3177：装饰装修施工方案317——339.整理文本奥城商业广场19#商务办公楼精装修施工方案编制人：审核人：审批人：通州建总集团有限公司.整理文本2008年2月25日.整理文本一、对业主的各项承诺1、工期：我公司在保证质量的前提下，采用新技术、新工艺，加大管理力度，科学组织，精心施工，保证按规定完成施工任务。2、质量：依据国家及天津市有关规范达到合格标准。3、安全文明施工：杜绝重大伤亡事故，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，施工现场全面导入“CI”战略，争创市级安全文明示范工地。4、环境保护：树立全员意识，采取有效措施，最大限度降低施工噪音等环境污染，保证附近单位职工及周围居民的正常工作和生活。5、项目班子：我公司将成立工程项目经理部，配备高质量的管理班子，选派素质高、战斗力强的施工队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。并在公司总经理的领导下，实行项目法施工，层层签订责任状，全面履行与业主的合同。6、保修：保证按规定对由我公司施工的装修工程保修1年：电气管线、给排水管道、设备安装工程保修2年；供热及供冷系统保修2个采暖期、供冷期。我公司还设有工程回访维修办公室，工程竣工后，组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。对提出的任何问题，都在最短时间内解决，保证在接到维修指令24小时内到达。保修期满后，仍继续与业主保持联系，主动服务上门，以完善的服务证业主满意、用户满意。二、概述.整理文本奥城商业广场19#商务办公楼项目成品房装饰工程，地处天津市南开区宾水西道，建筑面积约34534M2，所装修的内容工艺要求高，施工难度大，装修效果要想达到甲方及设计的要求，承建单位就要进行精心组织，综合设计、施工周密策划，使整个施工过程做到合理化、有序化、规范化、有效控制化。2.1工程概况：1、工程名称：奥城商业广场19#商务办公楼成品房装饰工程2、建设地点：天津市南开区宾水西道3、建设单位：天津融创奥城投资有限公司4、建设规模：16~29层约13000M25、合同类型：规定总价合同6、要求工期：2008-3-1至2008-05-307、质量标准：合格8、装修范围：工程量清单及图纸所含所有内容。2.2编制说明及依据本设计适用于奥城商业广场19#商务办公楼项目成品房装饰工程的施工，施工组织设计的编制过程中参照了以下资料：1、甲方提供的奥城商业广场19#商务办公楼成品房装饰工程的工程施工图纸。2、GB50203-2002《砌体工程施工及验收规范》3、GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》4、GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》.整理文本5、GBJ50300-2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》6、GBJ301-88《建筑安装工程质量检验评定标准》7、GB50303-2002《建筑电器安装工程施工质量验收规范》8、GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》9、GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》10、GB50300-2001《建筑工程手工质量验收统一标准》11、GB50209-2002《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》12、GB50254-96《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》13、GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》14、DBJ08-62-97《住宅建筑装饰工程技术规范》15、DB31/T-1999《住宅装饰装修验收标准》16、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》17、GB6566-2001GB18580-18588-2001GB50325-2001环保达到相关的环保验收标准，所用施工材料必须绿色环保。18、通州建总集团有限公司施工经验和资料。19、奥城商业广场19#商务办公楼现场勘测情况。上述技术规范如与现行技术规范冲突，以现行技术规范为准。三、施工组织与管理3.1施工指导思想与目标我公司以“追求时尚设计、塑造装饰精品、提供供优质服务、坚持持续改进”为质量方针，以“质量是生命、信誉是基石”方针为经.整理文本营宗旨；以“装饰工程100%合格率、合同履约率100%、顾客满意度95%、逐年递增争取达到1%”为目标，发扬艰苦奋斗的敬业精神。严格推行项目管理，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。使工期保证在甲方要求的时间内竣工并交付甲方使用，决不拖延。在施工过程中尊重设计，服从监理对工程进度、质量等方面的监督。3.2施工组织管理形式根据本工程工期紧、技术含量高，施工面分散等特点，由公司决策层研究决定，以公司为基础组建精明强干的项目经理部，对本工程进行全面指导管理。在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和资料管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。根据优化组合的原则，选用具有较好素质，丰富的施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，素质高的专业班组带班；所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。有效地利用各职能部门的检查评价结果，改进过程监控的效率。3.3项目经理部组织管理规范3.3.1项目经理职责.整理文本1、认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职业的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、负责项目的过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。3、负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验收交底并组织施工组织设计在项目的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和操作规范施工。4、负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。5、负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。6、负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可溯性记录。7、检查指导工长、技质员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、请退及奖罚权。8、负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。9、负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。每周一次.整理文本质量日活动，常抓不懈。3.3.2项目副经理职责1、在项目经理领导下进行工作，认真执行国家有关法令、法规，建筑装饰工程质量规范及验评标准。2、负责工程项目专业施工技术措施的编制，参加施工技术方案的专业内容编制。3、负责施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。4、负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。5、掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导实施工程现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。3.3.3工长职责1、在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程。2、负责做好施工前的人员机械、物资、材料的准备工作。3、负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。4、参加对施工人员的奖惩意见。5、负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。.整理文本6、掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志。7、随时检查施工记录和施工验评记录，对记录准确真实、可靠负管理责任，并及时收集整理报技质员。3.3.4质量员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责检查、监督施工组织设计、开工报告等质量检验评定标准和有关规章制度。对施工质量要有监督、检查、把关的责任。2、执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收及规范。质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。3、开工前做好一切规范、资料、验评标准及文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题及时予以改正。4、施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。5、负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检查方法及验评标准，正常运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见。6、负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。.整理文本7、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。8、负责工程质量事故的分析并提出处理意见。3.3.5工程资料员职责1、负责公司、项目部图纸资料（含设计变更单）的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。作好图纸开架标识和借阅工作。做到规范、整理、查阅方便。2、负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集（册）的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程叙用规范、标准、满足施工需要。3、负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。4、负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。5、熟悉技术档案的构成，组卷要求，审核后交合同科存档。竣工资料构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。6、各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训要求，上报公司综合办。3.3.6安全员职责1、在施工队队长和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及制止。.整理文本2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全交底，验收关履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关人员汇报有关情况。3.3.7施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会即会看图纸、会操作、会检查、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保护好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。.整理文本5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理：情节严重者，立即开除。自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、自觉遵守生产纪律，听从指挥。7、爱