制造型企业生产档案管理系统的设计与实现

制造型企业生产档案管理系统的设计与实现作者：臧碧朗学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文周建皎制造型企业档案信息管理系统研究2006经济全球化、社会信息化的浪潮，不仅加快了人类社会历史发展的进程，而且日益深刻地改变着人们的工作、生活和思维方式。信息经济已成为世界经济发展的新动力和新增长点。档案作为企业最重要的信息资源之一，已成为企业可持续发展的重要推动力。如果缺乏相对完善的档案信息管理系统方案及基础设施，不仅会造成档案工作与社会发展相脱节，而且各领域的信息化进程必然会受到影响和制约。如何充分发挥档案信息资源的价值，使其为企业决策、发展和管理服务，已成为档案管理工作面临的新课题。本文首先综述了企业档案管理的作用和意义，以及存在的问题与发展趋势。分析了制造型企业档案的分类、特点及制造型企业档案管理存在的问题，提出了制造型企业档案信息管理系统的新需求，论述了企业档案管理模式的特征。然后以制造型企业科技档案为主要对象，分析了制造型企业档案管理流程的现状，及企业档案信息管理流程设计的原因与条件，在此基础上，研究了企业档案信息管理的业务流程设计。在企业档案信息管理系统需求分析与流程设计的基础上，分析了企业档案信息管理系统的功能结构及框架模型设计原则，提出了系统的框架模型，研究了系统的数据库设计目标及原则；然后在分析了网络结构体系构建原则的基础上，进行了系统网络平台与网络体系的分析与设计；并针对企业档案信息安全问题，对系统安全体系进行了研究。本文还研究了企业档案信息管理系统实施组织机构的建设及其实施策略，并研究了企业档案信息管理的制度体系。最后，以本文的研究成果来指导A公司基于PDM系统的档案信息管理方案的设计与实施，以验证研究成果。本文的研究，将有助于我国制造型企业档案信息资源的有效开发和利用，从而促进我国制造型企业的知识产权保护，推动产品自主创新。2.学位论文张慧制造型企业供应商管理体系设计——以G公司为例2006随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争已逐步进入到一个全新的供应链的竞争阶段中。在这个新的竞争环境下，更强调的是依靠企业间的合作来打造在交货期，质量，成本，服务等方面的竞争优势。除了企业供应链后端的研究之外，目前人们逐步开始更加注重上游供应商关系的管理水平对企业运营绩效的影响。人们逐步认识到企业的60﹪以上都是属于采购成本，因此加强供应商管理水平，降低采购成本，对于提高整个供应链管理水平具有非常重大的意义。如何提高供应商管理水平成为大家迫切需要学习和研究的课题。本文以某瑞士卫浴产品制造商G公司在模具采购行为和供应商管理中存在的一些问题，诸如缺乏有效管理体系，采购成本及质量无法控制等为研究对象，应用目前国内外供应商管理的理论，技术和应用方法进行分析，提出相关供应商管理基本体系和流程设计解决方案，以期能够适应G公司进一步发展对提高供应商管理水平的需求。设计方案涵盖供应商能力评估，绩效考核和持续改进，供应商关系管理，跨部门团队的建立，供应商早期介入等各个方面，希望籍此能给大家研究如何提高供应商管理实务水平提供一些个人的参考意见。3.学位论文赵松涛ABB配电变压器有限公司设备管理研究2007对于生产制造型企业，从原料的加工处理到产品的生产销售，每一个环节和过程都离不开设备，设备的完好程度直接关系到企业的存亡，设备的利用率直接关系到企业的发展和效益。ABB配电变压器有限公司是典型的生产制造型企业，其设备管理是其管理的重要内容之一，如何加强设备管理、设计合理的设备管理方案成为公司发展的重要问题。本文首先调查了ABB配电变压器公司设备状况、应用状况和管理状况，分析其设备特点和管理特征，将其设备管理工作划分为设备前期管理、设备润滑管理、设备维修管理、设备备件管理、特种设备管理和设备人力资源管理六个方面；其次，分门别类，重点研究这六个方面的存在问题，并给出了相应的管理对策；最后，重点考虑ABB配电变压器有限公司设备管理内容和特征，结合现代设备管理的先进理念和方法，设计出了．ABB配电变压器公司设备管理方案，方案内容包括设备管理部门与岗位设计、设备管理制度设计、设备前期管理流程设计、设备润滑管理流程设计、设备维修管理流程设计、设备备件管理流程设计。4.期刊论文程子潇.马健基于条形码技术的制造型企业生产信息化建设研究-中国管理信息化2010,13(4)制造型企业由于自身的特殊性和复杂性,在进行企业生产信息化的过程中往往具有较高的要求.因此,本文将拥有信息收集快速、准确率高、信息量大等优点的条形码技术引入制造型企业的生产信息化建设中,不仅满足了制造型企业灵活多变的信息需求,更进一步地扩展了信息系统的功能外延.同时结合企业的实践经验,着重阐释条形码信息系统建设过程中的业务流程设计、软件结构和硬件布局等应用问题.最后,对制造型企业在生产信息化过程中应用条形码技术时遇到的来自企业和行业的问题进行总结.5.学位论文杨连娜看板系统导入与仿真设计研究2008在制造业的全球竞争越来越激烈和残酷的大环境下，精益生产的推行在我国的制造型企业中成为了一种潮流和趋势。虽然精益生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功，但对于我国许多企业来说，如何更好的学习和推行精益生产方式在应用层面还存在着许多值得研究的问题。本文从企业实践的角度出发，在应用的层面上对精益生产，特别是其核心理念准时制生产JIT以及JIT的主要实施工具--看板管理方式及系统进行了较为深入的研究。本文对精益生产方式进行了系统的介绍，并对三种生产管理思想JIT、TOC和MRPII/ERP进行了比较分析和综合应用研究。对看板管理进行了阐述和分析，并对看板系统进行了较为详细的研究，主要包括看板系统导入流程的分析和归纳，看板系统运行的分析，以及看板数量计算模型的分析和改进研究，并提出了基于软件仿真技术的看板系统参数设计方法。本文的实证研究部分，内容包括基于Witness物流仿真平台进行的看板系统参数设计和看板系统导入流程设计的案例分析。本文对看板系统导入流程的分析、归纳和总结，为企业导入和实施看板系统提供了有价值的参考；对看板数量计算模型的分析和对模型参数的修正，提高了模型的现实性和准确性；应用软件仿真技术对看板系统进行的参数仿真设计，提高了看板系统设计的效率，并且降低了看板系统设计和试运行的时间和成本。本文的研究具有较大的实践应用意义，对于企业成功导入并实施看板系统具有较大的现实意义和可操作性。6.学位论文蔡潼商业银行业务流程再造与案例分析2008随着中国加入WTO，金融业按承诺正逐步对外开放。作为我国主要金融机构的商业银行如何迎接加入WTO的挑战，成为人们日益关注的问题。毫无疑问，长期处于高度政策保护下的银行业，尤其是商业银行不可避免地受到外资银行涌进的冲击同时也面对着国内商业银行同行之间的竞争。作为全球领先的花旗银行、美林银行已经对零售业务进行一场深入的变革，对组织架构，职责分工和业务流程进行全面的梳理。而我们国内的银行在流程设计方面还有很大差距。在借鉴和分析西方商业银行改革成功的经验时，风靡西方的银行再造成为我国商业银行改革和创新的主要方法。作为服务行业的商业银行由于业务的相似性使业务流程的差别成为商业银行的主要竞争力。处于银行再造核心的业务流程再造和与之配套的组织结构再造成为提高我国商业银行竞争力的有效途径之一。目前，关于银行业务流程和组织再造的思想和概念的文献不多，并且一般性的介绍居多，可操作性不强，有关于再造的实施也主要集中在制造型企业。然而，对于银行业务流程再造的实施如何具体开展，步骤是什么，需要哪些方法，等重要问题都还处于不明确、不系统的阶段，因此，对商业银行业务流程和组织结构再造问题进行研究具有较强的理论意义和现实意义。本文第一章介绍了论文研究的背景和意义，国内外研究现状，提出了我国商业银行进行再造的必要性。第二章，对银行再造的理论渊源回溯，从企业再造理论引出银行再造理论的产生和发展，对业务流程和组织结构的概念进行界定及在实施再造过程中二者的逻辑联系。第三章，以花旗银行、美林银行等外资银行为例，说明国外商业银行零售业务流程再造对我国的借鉴作用。第四章，分析了中国商业银行现有组织结构的积弊之后，提出了流程再造后的零售业务组织架构及岗位职能。把零售业务岗位分为理财中心负责人、业务主管等十个岗位，并详细描述了各岗位的职责分工。提出了将零售业务流程重新设计为识别引导、接触营销、业务处理和关系维护等四个主要环节，对银行个人理财中心业务流程进行重新梳理。第五章，列以工商银行为例，说明国内商业银行如何打造流程银行，描绘标准统一、规范安全、科学高效的个人金融业务流程体系，以及给国内银行带来的启示。7.学位论文张晓曼面向制造业的流程诊断与优化策略研究2006企业如何在外部环境发生变化的时候能够以最快的速度适应变化、满足顾客需求是企业很关心的问题。业务流程管理作为一种先进的管理方法，越来越得到国内外学者的关注和企业应用领域的青睐。本文系统研究了流程管理中流程诊断的方法，指导企业发现潜在的影响效率及影响客户满意度的因素，并研究了企业进行流程管理的优化策略。从国内流程管理的研究现状出发，探索针对制造型企业的流程分析和优化方案，支持企业建立快速、高效的流程，提高组织柔性和适应性，为流程管理的进一步发展作积极的探索。首先研究了流程管理的相关理论，介绍了流程管理的概念，对流程管理的特征、分类和理念进行了分析。接着，以流程管理的阶段为序，主要针对流程管理中的流程诊断和流程设计，作了深入的分析，研究了应该采取的方法和措施，建立了流程分析的指标体系，归纳了流程优化的方案措施。研究的内容主要如下：（1）提出流程分析和评估的指标体系；（2）流程优化策略。最后，结合实例分析了流程管理中流程诊断与流程优化的应用。关于流程管理分析指标以及优化策略的研究目前并不多见，本文为这一方面的研究提供了一种思路和研究方法。8.学位论文朱正茂六西格玛管理在上海科勒成本控制中的应用2004六西格玛(6σ)理论随着其在企业的不断应用而不断完善和发展。六西格玛设计的概念被正式提出并运用。原先的六西格玛应该叫做六西格玛改进，按DMAIC流程操作，而六西格玛设计(称为DFSS)则是按照DMADV流程操作。六西格玛(6σ)自九十年代中期开始已从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，已逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学，更被广泛地视作企业核心竞争力的体现。本文就是在这样的大背景下，通过对六西格玛理论的阐述和一个成功的黑带项目的案例分析，侧重关注六西格玛改进在制造型企业的导入以及具体六西格玛项目的实施，同时，启发和结论也是建立在学习该部分理论和参与该案例的基础之上，主要从领导核心、培训推广、项目选择、团队合作、快赢机会、观念改变和持续发展等方面论述。希望这些体会能够为国内中小型制造企业在运用六西格玛(6σ)管理及开展具体项目时提供一点借鉴。9.期刊论文杨金玉.郭剑毅.冯明军.赵蕴智.YANGJin-yu.GUOJian-yi.FENGMing-jun.ZHAOYun-zhi制造企业IERP下新型生产管理系统流程的研究-电脑知识与技术（学术交流）2006,(7)对于制造型企业,生产管理是一个复杂的系统过程,IERP的实施成功的基础是生产管理子模块流程的合理性.本文提出了在IERP下的生产管理业务主流程以及车间管理流程的设计,并给出了和各个其它子模块的接口流程设计,使生产管理模块和IERP其它模块有机的结合在一起,节约了生产成本,使企业管理更有效.10.学位论文徐丽HG公司员工培训研究2009随着知识经济时代的来临，高素质的人力资源已经成为企业在21世纪的战略性资源。培训作为获得人才的方式以及提高企业核心竞争力的有效手段日益受到国内外企业的关注。本文以HG公司员工培训体系为研究对象，在对现行培训体系分析的基础上，构建了系统的HG公司员工培训体系，使其走出目前在管理中的误区，在一定程度上有效的提高了HG公司员工参