项目成本控制措施

XXX项目成本控制措施为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下：一、工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、建设单位：4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等5、工程规模：二、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。项目成本控制中心架构图2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管项目成本控制中心项目负责人合同预算部材料设备部劳资部财务部理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。3、合同预算部职能(1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。(2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。(3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。(4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。(5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。(6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。(7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。(8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记账凭证要求复核后交出纳员记账，发现问题及时督促纠正。(9)履行四个必须1)签订各类合同必须责任明确、层次清晰，按市场价结算确保每项有结余；2)经济活动分析必须大到工程同步，小到每个细节不漏项。工料分析、成本分析资料必须准确，有价值；3)内外结算签证手续必须齐全，结论准确。办事诚恳，以理服人，力争按质议价，增加收益；4)材料采购、订货必须货比三家，同时提供近期市场材料价差明细及租赁材料价格明细。(10)经营做到六个到位1)认真贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚，人员、材料均衡满足施工进度管理到位；2)按年度竣工进度，编制施工工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档及时准确，提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证到位；3)编制劳动力使用计划和劳动生产力计划，编制工资奖金计划，根据上级规定和要求，填报年、季、月劳动工资统计报表。劳动力管理工作，要根据生产需要申报计划外用工，做好劳动力的调配平衡到位；4)深入现场解决材料供应存在的问题，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)。配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。做好分管工程的分包、结算、审查工作到位；5)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，认真执行对事故责任人的处理意见到位；6)做好分包工程及合同工期工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错到位。(11)每天做好十件工作1)每天上午到现场视察，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)；2)组织劳动定额的管理，并为劳动定额的修订积累资料，随时掌握情况，进行经济活动分析，为领导提供准确的、有价值的分析资料；3)提供准确的人员变动用工情况。随时向领导提供劳资方面的数据资料。做好分包单位的档案、报表、资料等方面的管理；4)掌握外联单位用工花名册、就业证、暂住证、进场职工花名册；5)签订内外包承包合同，并严格控制费用标准，履行合同，搞好上下之间的关系，定期向领导请示报告工作情况；6)掌握材料成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则。严格控制成本开支范围，组织成本核算工作，定期检查所属单位的材料成本核算工作，确保材料成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成。组织年、季、月度财务决算报表的编报工作；7)登记本单位全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。负责清理债权、债务，与劳资核对工资、奖金总额；8)根据工程需要配备劳动力。专业工种、材料供应、技术结构合理。协助教育部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。落实经济承包合同，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩；9)制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的承包合同，促进分包单位提高工程质量。经常对分包单位进行质量教育，掌握分包单位技术状况，参加重大质量事故的调查处理。三、技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对施工图纸中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。1、进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。2、加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。四、经济措施1、材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的60％～70％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。2、人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的25%～30％左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。3、机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。4、其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。