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《孙子兵法》之人力资源管理运用篇摘要:《孙子兵法》是我国古代大军事家孙武所作的一部军事经典著作。这对于后世来说,完全不仅仅局限于军事,其各种道理对于人生、政治、商业都有极大的启发与帮助。现如今中外很多有名的企业家,都把这本书作为商战指南。不管是对外贸易买卖,还是对内人员管理,这本兵家著作都有着极深的指导意义。本文就针对《孙子兵法》在公司企业管理的运用做研究分析。关键词:《孙子兵法》公司管理人力资源管理引言:《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。讨论《孙子兵法》的某些哲学思想,从中归纳出公司管理的使用技能,希望对企业的择人、用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义。而且随着经济的发展,全球化进程日益加深,人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源,但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入,而且怎样留住人才,管理人才,提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始,结合中国古代兵书《孙子兵法》,进一步分析人力资源管理的重要方法,揭示人才管理的重大意义,展望未来人才管理的方向。一、简介(一)孙子兵法简介:《孙子兵法》成书于春秋末期,是我国现存最早、最杰出的军事著作,是孙武离开齐国到吴国之初隐居在都城姑苏时写出的。《孙子兵法》亦称《吴孙子》、《孙子》、《孙武子》等,全书十三篇,虽只有5900字左右,却是一部论述军事领域内部联系和规律的兵学杰作。作者为春秋时期伟大军事家孙武,大约成书于春秋末年。该书自问世以来,对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响,被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。历代兵学家、军事家无不从中汲取养料,用于指导战争实践和发展军事理论。三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为《孙子兵法》作了系统的注解,为后人研究运用《孙子兵法》打开了方便之门。(二)人力资源管理介绍人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。二、《孙子兵法》选言及运用(一)、《孙子兵法》选言与其注释就如《孙子兵法》中的行军篇第九中有这么两句话:卒未亲附而罚之,则不服,不服则难用;卒已亲附而罚不行,则不可用。故令之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也。其意思就是:士兵还没有亲近归附就施行处罚,那么,他们就会不服,心不服就很难指挥使用士兵;士兵已经亲近归附了,但不执行军法军纪,也无法指挥他们行动。所以,用宽容的手段去教育新兵,用严格的军纪军法去管束规范老兵,这样必定会取得部下的敬畏和拥戴。平时士兵严格执行命令,士兵就能养成服从命令的习惯;平时不重视严格执行命令,管教士兵,士兵就养不成服从的习惯。平时的命令能得到贯彻执行,这表明将领和士兵之间相处融洽,互相信任。这就很容易应用到人力资源管理中了,士兵就好比公司的员工,将领就是公司的管理人员。一个公司管理层在管理员工的时候,面对一个新员工和老员工是有区别的,通常很多公司都会照顾和偏向公司的老员工,这是普遍现象。但其实这样的管理方式是错误的。完全不利于人员管理,这对新人是不公平的。《孙子兵法》的意思就是:对人对事都要一致。这里的重点不再与奖励,有功劳当然值得奖励。但这里强调的是惩罚,只要员工犯错误,不论新人老人,一概而论。那么新员工不会不服气,老员工也不会恃宠而骄。所以对于刚加入公司的新员工,公司的态度不是要放松,而是要使他们亲近归附。如果这样做的话,员工会对公司的做法感到满意而且极其人性化,更加卖力于公司。当然,对于任何一个犯了错误的员工,一定要实施惩罚,不能因为是老员工就手下留情。这样做不仅影响不好,而且对以后公司的工作展开都是有难度的。新员工的工作激情也会懈怠,产生不满态度。所以通过这样赏罚分明的措施,公司的人力资源管理就能有效的提高了。这就是《孙子兵法》在公司队内人员管理上的一个很好地运用。三、评价与分析(一)人力资源管理的意义所在在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。那不从这么大的方面着手,让我们仅仅关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面:1.对企业高层。人力、财力、物力、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,而人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领。才能真正促进公司蓬勃发展。2.对人力资源管理部门。员工虽然是被管理,但他们更具自己的思想、情感。所以,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。人力资源管理可是门艺术。3.对一个普通员工。任何人都会想自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。而且公司对待员工的态度也是一个员工是否具有工作积极性的重要因素。良好地人力资源管理方式,才能使人信服,并永远跟随公司,为公司的发展尽自己最大的一份力。(二)、《孙子兵法》对人力资源管理的意义《孙子兵法》作为一本军事著作,其功用可不仅仅用于军事战争,更作为现代政治,商业的一本战略指导书。对于企业人力资源管理来说,更是一部秘籍。就如上文提供的一种管理方式,就能为公司内塑造良好的员工和谐氛围,这样极大地有利于各个员工尽其所职,不仅实现自身价值,更为公司发展更添一把猛火。所以《孙子兵法》对于人力资源管理的指导意义不容忽视。相信人力资源管理层只要拥有《孙子兵法》的思想,就能如虎添翼,最终将企业发展至其巅峰。四、小结《孙子兵法》对于人力资源管理的运用及意义,相信已在本文中得到了极好的解释,所以《孙子兵法》之功用已被越来越多的成功人士收藏和运用。而且相信其思想能在更多的方面得到体现,不仅仅成为成功人士的秘籍,更成为更多普通人的人生指导老师。参考文献:[1]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社,2007.[2]赵应文.人力资源管理概论[M].北京:清华大学出版社,2009.[3]孙武.孙子兵法[M].长春:吉林文史出版社,2004.
本文标题:孙子兵法之人力资源管理篇
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