ERP原理设计实施试题—笔试

第1页共6页2010～2011学年第二学期哈尔滨华夏计算机职业技术学院补考考试ERP原理设计实施试题总分题号一二三四五六七核分人题分1010201691025复查人得分得分评卷人一、选择题（共10小题，每小题1分，共计10分）1、某软件设计师自行将他人使用C程序语言开发的控制程序转换为机器语言形式的控制程序，并固化在芯片中，该软件设计师的行为()。A．不构成侵权，因为新的控制程序与原控制程序使用的程序设计语言不同B．不构成侵权，因为对原控制程序进行了转换与固化，其使用和表现形式不同C．不构成侵权，将一种程序语言编写的源程序转换为另一种程序语言形式，属于一种翻译行为D．构成侵权，因为他不享有原软件作品的著作权2．在企业的生产经营过程中，企业的资金总是处于不断的运动之中，我们把资金的流入和流出统称为()A.现金流B.资金流C.财务活动D.资金周转3、据有关资料的统计结果，在所有的ERP系统实施项目中，大约只有()能按计划成功实施。A.10%～20%B.20%～30%C.30%～40%D.50%4、20世纪60年代制造业为了打破发出订单，然后催办的计划管理方式，设置了()，为需求与提前期提供缓冲。A、最大库存量B、安全库存量C、订货提前期D、安全出库量5、20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了()。A、MRPB、MRP-IIC、ERPD、ERP-II6、()表明了组装成最终成品的各分装件、组件、零部件和原材料之间的结构关系以及每一组组装件的用量。A、产品结构B、物料清单C、物料文件D、物料制造7、()就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。A、时界B、时区C、时段D、阶段（装订线内不要答题）装线订班级姓名学号专业第2页共6页8、库存按()，可分为贵重物品与普通物资。A、价格划分B、物品在企业的产品成型状态C、库存物品的形成原因D、物品需求的相关性9、软件按规模来分，源代码行()的程序属于大型软件。A、1万行以上B、5万～10万行C、20万行左右D、100万行左右10、推行ERP的前期工作流程为()A、成立筹备小组、可行性分析与立项、ERP知识培训、需求分析、测试数据准备、选型B、成立筹备小组、可行性分析与立项、需求分析、ERP知识培训、测试数据准备、选型C、成立筹备小组、ERP知识培训、可行性分析与立项、需求分析、测试数据准备、选型D、成立筹备小组、、选型、可行性分析与立项、需求分析、ERP知识培训、测试数据准备得分评卷人二、判断题（共10小题，每小题1分，共计10分）1、管理客体即被管理者，是指进入管理主体活动领域的人、财、物。()2、企业流程重组就是利用信息技术改造企业。()3、物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从1至N的数字码。()4、在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。()5、工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）能力－负荷0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。()6、库存盘点方法一般允许有冻结盘点法和循环盘点发及临时盘点法三种。()7、工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。()8、软件工程要求达到的主要目标是：低成本、合乎要求、较好的性能、易移植性、低维护费用及按时交付。()9、一般来说，企业最好进行自行开发ERP系统。()10、成立筹备小组概要地说是三种人员：领导、熟悉管理业务及熟悉计算机业务的人员。()第3页共6页得分评卷人三、填空题（共9小题，每空1分，共计20分）1、()主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额，及外协工序的时间和费用。2、()也称为工厂生产日历。3、采购工作主要是（）、（）、（）、（）为()提供生产所需要的原材料。4、库存量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即()库存的控制与()库存的控制。5、车间管理处于ERP的()与控制层，其管理目标是按()的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。6、()处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。7、企业固定资产的业务处理有()、()、()等。8、软件生存周期瀑布模型中的开发阶段包括()、()、()、()四个部分。9、ERP项目实施后系统的正式运行也叫()。得分评卷人四、名词解释（共4小题，每小题4分，共计16分）1、物料编码：2、提前期：3、底层吗：4、库存管理：得分评卷人五、填图题（共2小题，每空1分，共计9分）（装订线内不要答题）装线订班级姓名学号专业第4页共6页1、完善采购子系统与其他业务子系统的关系图2、完善车间管理子系统与其它子系统的关系图得分评卷人六、名称与缩写互译（共10小题，每小题1分，共计10分）1、物料清单（）2、()WC3、()RCCP4、能力需求计划（）第5页共6页5、()JIT6、分销资源计划（）7、人力资源管理系统（）8、()SCM9、客户关系管理（）10、业务流程重组（）得分评卷人七、简答题（共5小题，每小题5分，共计25分）1、ERP形成大致经历哪几个阶段？2、编制能力需求计划的步骤有哪些。3、简答采购业务的内容与作业程序。4、企业是否采用JIT模块（或管理方式）应满足哪些条件？5、简述供应链管理的特点。（装订线内不要答题）装线订班级姓名学号专业第6页共6页