台塑关系企业工程管理规则

[键入文字]台塑关系企业工程管理规则制定部門：總管理處總經理室中華民國92年11月日編印規章編號E00001分發序號[键入文字]目录章页别别第一章总则1.1目的……………………………………………１－１1.2适用范围………………………………………１－１1.3工程划分及定义………………………………１－１1.4工程主办部门…………………………………１－１1.5作业部门及职掌………………………………１－１第二章工程委托受理及进度管制2.1工程委托………………………………………２－１2.2项目工程受理立案……………………………２－１2.3一般工程受理立案……………………………２－１2.4工程进度管制…………………………………２－１第三章工程设计及预算3.1工程设计………………………………………３－１3.2工程预算………………………………………３－１第四章工程发包4.1厂商开发、调查及评鉴………………………４－１4.2发包作业进度管制……………………………４－１4.3工程询价………………………………………４－１4.4报价、开标与议价……………………………４－１4.5决包……………………………………………４－２4.6订约……………………………………………４－２4.7工程履约及保固保证…………………………４－３4.8厂商评核及管制………………………………４－４4.9工程承揽变更…………………………………４－４第五章工程备料5.1材料请购及变更………………………………５－１5.2材料调拨………………………………………５－２5.3材料配合交货…………………………………５－２[键入文字]章页别别5.4材料领用………………………………………５－２5.5余料处理………………………………………５－３第六章施工管理6.1开工协调及动员准备…………………………６－１6.2施工品质管理…………………………………６－１6.3工地安全卫生管理……………………………６－２6.4工地用料管理…………………………………６－３6.5材料出入厂……………………………………６－３6.6证照申办管理…………………………………６－６第七章工程付款及决算7.1工程预付款……………………………………７－１7.2工程暂借款……………………………………７－１7.3估算款…………………………………………７－１7.4验收款…………………………………………７－２7.5工程决算………………………………………７－３第八章工程异常立案处理8.1工程异常立案…………………………………８－１8.2工料变更………………………………………８－１8.3工期变更………………………………………８－１8.4工程取消………………………………………８－２8.5其它异常………………………………………８－２第九章统包工程9.1作业依据及适用范围…………………………９－１9.2作业方式………………………………………９－１第十章零星工程10.1适用范围………………………………………－１10.2作业规定………………………………………－１[键入文字]第十一章预约工程章页别别11.1适用范围………………………………………－１11.2作业规定………………………………………－１第十二章紧急工程12.1适用范围………………………………………－１12.2作业规定………………………………………－１第十三章工程收费及绩效管理13.1适用范围………………………………………－１13.2工作交办及工时提报…………………………－１13.3工程收费………………………………………－１13.4设计绩效评核…………………………………－２13.5人员考核………………………………………－２第十四章工程数据管理14.1竣工图管理……………………………………－１14.2品保文件管理…………………………………－１14.3其它数据管理…………………………………－２第十五章附则15.1作业核决权限…………………………………－１15.2工程规范………………………………………－１15.3人员训练………………………………………－１15.4作业办法………………………………………－１15.5实施及修订……………………………………－１附表表一工程委托单……………………………………Ａ－１表二B-PERT预定进度表……………………………Ａ－２表三工程进度异常反应及处理单…………………Ａ－３表四施工进度异常反应及处理单…………………Ａ－４表五进度重大异常处理单…………………………Ａ－５[键入文字]表六材料及施工细目输入单………………………Ａ－６表七材料及施工细目输入表………………………Ａ－７章页别别表八工程预算呈核表………………………………Ａ－８表九施工作业安全告知单…………………………Ａ－９表十施工作业安全告知单（附表）………………Ａ－表十一工程安全卫生设施明细表……………………Ａ－表十二厂商基本资料呈核表………………………Ａ－表十三厂商基本资料呈核表………………………Ａ－表十四工程询议价记事表……………………………Ａ－表十五工程报价说明表………………………………Ａ－表十六工程议价明细表………………………………Ａ－表十七工程报价比较表………………………………Ａ－表十八工程决包比较分析表…………………………Ａ－表十九工程决包单……………………………………Ａ－表二十预购用料呈核表………………………………Ａ－表廿一工程用料超量反应及处理单…………………Ａ－表廿二计划用料明细表………………………………Ａ－表廿三滞余料转用确认单……………………………Ａ－表廿四请购单…………………………………………Ａ－表廿五领料单…………………………………………Ａ－表廿六施工品质检查单………………………………Ａ－表廿七施工品质异常反应处理单……………………Ａ－表廿八工程每日安全卫生检查单……………………Ａ－表廿九厂商施工评核表………………………………Ａ－表卅十工程材料交运单………………………………Ａ－表卅一工程材料出厂清单……………………………Ａ－表卅二工程带料进厂清单……………………………Ａ－表卅三工程决算比较表………………………………Ａ－表卅四工程供料领用差异明细表……………………Ａ－表卅五工程带料数量差异比较表……………………Ａ－表卅六工程付款申请单………………………………Ａ－表卅七监工记录表……………………………………Ａ－表卅八零星工程修造表………………………………Ａ－[键入文字]表卅九预约修复案件完工明细………………………Ａ－表四十工程作业交办单………………………………Ａ－表四一工作时数提报表………………………………Ａ－章页别别表四二部门费用分摊明细表…………………………Ａ－表四三工程服务收费明细表…………………………Ａ－表四四工程品保原始记录文件分类对照表…………Ａ－附件附件一工程编号原则…………………………………Ｂ－１附件二工程付款案件送审应检附资料………………Ｂ－２附件三工程案件核决权限表…………………………Ｂ－３附件四工料分析工资管理费率基准…………………Ｂ－４[键入文字]往链科技目的为使本企业项目工程（含新建、扩建及项目改善）及一般修护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循，特订定本规则。1.2适用范围本企业各项工程建造（含营建、机械、电仪）、改善及修护作业均适用本作业办法。1.3工程划分及定义新建项目工程：指为新开发事业而建造之工程。扩建项目工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增建之工程。项目改善工程：指生产部门为提高产品品质、扩充产能或增加产品类别、降低生产成本、提高生产效率、防治污染等而局部增建或改造既有设备之工程。一般修护工程：指既有建物、厂房、设备之整修及保养。1.4工程主办部门属新建、扩建项目工程，一律委由工务部门负责办理。属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公司总经理室自订主办部门。1.5作业部门及职掌委托部门：投资计划评估、工程委托单开立、投资抵减承办资料建文件、项目完成日管制。工程主办部门：受理委托案件、整体进度规划及排订、专案进度跟催。设计部门：设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细目等设订；设计方案拟订、总工程进度排订、图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设订[键入文字]往链科技、竣工图绘制。预算部门：标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供带料原则设订、预算汇编、发包资料准备、特殊责任施工要求、保固要求。备料部门：工程设备购置计划、用料计划排订、材料请购及调拨、备料进度跟催。发包部门：厂商开发、调查与承揽能力分类、工程询议、开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善协助跟催、工程部门与厂商间争议事项协调处理。监工部门：厂商施工计划核查、施工安全告知、施工品质检查、工程异常协调、工地管理、工程验收、建造费用分析。工程审核部门：工程预算基准及设计、预算、发包、估算、验收等作业合理性查核。管制部门：工程进度检讨排订、案件立案及管制、重大异常跟催及协助处理、工程数据管理。[键入文字]往链科技工程委托各公司事业部拟委托工程部门办理工程建造事务时，应说明工作场所环境、可能危害因素及应采取之安全卫生措施，并填具『工程委托单』，检附相关图面资料（如呈准之『投资计划书』、『项目改善提报表』、书面报告或已购设备资料等）呈经理核准后，凭以委托工程部门办理。2.2项目工程受理立案工程部门受理项目工程（含新建、扩建、项目改善工程及政府补助案件）时，应即指定进度管制部门负责该项目之进度管制作业。进度管制部门应先进行项目立案，再邀集相关部门按工程编号原则进行分类分案，并排订整体预定进度与作业关连，填记于『B-PERT预定进度表』，送委托部门投抵专人填记及输入各工程案件之投资抵减资料后呈核，呈准后并『工程委托单』于受理后十四天内答复委托部门。投抵资料建文件后，进度管制部门须再建立各案工程之案件基本资料，始得凭以进行各项工程管理计算机作业。2.3一般工程受理立案工程部门受理一般修护工程时，须先建立案件基本资料，始得凭以进行各项工程管理计算机作业；并应排订各项作业预定进度，填记于『工程委托单』呈核，呈准后于受理后七天内答复委托部门。2.4工程进度管制项目工程须先由委托部门输入该项目工程之最终预定完成日，进度管制部门始可将各案工程各项作业预定进度及作业关连输入计算机，据以管制进度。一般修护工程则径由工程部门将各项作业预定进度输入计算机，据以管制进度。[键入文字]往链科技外包工程案件决包后，承揽商应提出施工进度计划送监工部门审查，经监工部门厂处长核签后输入计算机，据以管制施工进度。各案工程均应依排订之预定进度执行，各工程部门（监工部门除外）每周应以『工程进度周报表』填报各项作业实际进度，呈主管核签后回馈输入计算机。监工部门则应每周打印『工作周报』交厂商填报实际施工进度，呈主管核签后回馈输入计算机；厂商另应每日填报『出工日报』交监工部门输入计算机，据以核查厂商之施工效率。各工程部门每周应执行打印『工程进度异常反应及处理单』或『施工进度异常反应及处理单』，交经办人员追查工程进度异常原因，并于三日内拟订处理对策解决。进度管制部门每周应针对进度延误十四天以上仍未处理完成之异常，以『进度重大异常处理单』跟催工程部门处理，必要时应予协助解决异常。总管理处总经理室工程管理组则每月定期打印『进度重大异常未出表部门反应单』，监督各进度管制部门是否确实执行工程进度重大异常之跟催协助作业。工程作业进度延误时，经办部门应设法赶工挽回，倘经努力仍无法达成预定作业进度，始得以异常窗体或书面文件按核决权限呈准后，凭以送原建文件部门修订进度。A.拟展延项目工程之最终预定完成日者，须呈公司总经理核准后，交委托部门修订。B.拟修订之工程作业进度影响其它工程案件作业进度，但未超过项目工程之最终预定完成日者，须呈工