项目经理工作流程1.3

一、项目经理工作职责代表公司全面组织落实项目的实施。对项目实行科学管理，协调好与各方的关系，负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。三、项目工作流程一）项目前期工作流程1、接手项目后，项目经理必须参加由公司组织为期一周到一月不等的培训学习。学习的相关内容为：施工组织设计，材料计划单，施工图纸，图集，施工设计、施工进度以及文明工地等与项目有关的国家、地方法规以及公司的相关规定等。2、由项目经理提出项目管理要求，主要包括机构配置、人员构成以及要求公司落实的相关计划。3、根据掌握情况，拿出项目完成将要实施的各项具体措施。包括工作排序、项目进度、质量计划等内容。4、参与项目相关合同的签定。无法参与签定的必须掌握合同的详细内容，严格监督各项合同的落实。5、成立项目部。组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，系统落实项目部的纪律、安全，以及文明施工等各项制度。6、项目部人员按岗到位后，由项目经理制定岗位职责，并针对具体的岗位进行独立培训。7、由项目经理制定严格科学的考勤、考评制度、销请假制度、零散借资制度。同时，为公司提供项目部所有人员年终奖的分配方案。二）、项目施工期间工作流程1、由项目经理每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。2、每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。3、组织各分包单位每月定期召开例会一次，会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。4、材料进场管理①、负责提前两周向公司上报材料请购计划，提前半年向公司上报相关设备请购计划。②、材料进场前，负责安排收料员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由收料员开具一式三联的收料单，然后材料入库。③、材料入库时，库管员严格按照材料出入库管理办法执行。5、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。6、负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。7、负责按不同的岗位流程严格进行监督考评。8、负责对工程分布、分向验收执行严格的验收程序。9、负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。10、落实对施工方的奖罚措施。11、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。12、施工过程中，负责对图纸变更等签署意见。13、施工过程中，负责和总工及各工程师进行技术沟通，及时掌握工程的所有细节。三）、项目验收竣工流程1、首先组织施工企业对工程资料进行完整验收。2、对工程实体进行实测、实量、观感进行自查，然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终确定验收时间。3、工程验收。4、室外配套工程同步施工跟踪。5、负责完成工程项目竣工报告。