中欧总经理课程

ADVANCEDMANAGEMENTPROGRAMME总经理课程(模块制)2014跨国经营-在华经营之道公司治理-中欧-沃顿商学院合作公司治理和董事会课程综合管理-青年企业领袖课程：开创与传承（模块制）-中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课程（模块制）-总经理课程（模块制）-管理发展课程（模块制）-管理文凭课程（模块制）-中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理人课程（模块制）-医院院长领导力发展课程（模块制）战略-商业模式探索：特许经营在中国-博弈论实践：如何更有效地竞争与合作？-战略新思维：应变与颠覆-平台战略-企业战略的财务协同-发展组织能力，推动战略实施-企业并购与整合-战略实施创新-打造创新型企业（模块制）领导艺术-中国CEO领导力课程：领导力巅峰之旅（模块制）-高绩效与可持续领导力-团队管理教练与领导艺术“心”视角-女性领导力课程谈判和决策-战略谈判课程组织与管理-管理心理学实践：用心管理-人力资源管理：心理、人性、文化-人才管理市场营销-首席营销官（CMO）课程（模块制）-市场营销战略与规划-关键客户管理-打造强势品牌：创造商业价值与营销优势-战略销售队伍管理-定价战略财务-首席财务官（CFO）课程（模块制）-非财务经理的财务课程-决策者的财务报表解析课程-战略投资决策管理-决策者的管理会计运营管理-供应链管理其他-新生代创业领袖成长营（模块制）-中欧-佳士得美术学院合作全球艺术市场：艺术品收藏与投资（模块制）学员感言企业的经营和持续发展应该围绕相关有效数据分析、判断,这样得到的结果永远是科学、有依据的，且不带任何个人的感情色彩（个人影响力），同时，一个良好的经营必须反映在良好的管理会计数据报表上，总经理课程中关于《管理会计》模块的深度学习，让我感触颇深。周拥军副总经理上海佐竹冷热控制技术有限公司通过总经理课程中《决策者的市场管理》模块学习，了解了企业商品的定价规则，怎么去定价，以及把商品的利益最大化，还了解了什么是CIVC客户终身价值。这样可以把自己的客户归类，哪些是值得花大把时间和精力去开发的客户哪些可以简单化。常青总经理常州市彩天门窗有限公司参加总经理课程，加强了解了国际的商业模式及市场营销的管理流程，我希望在渠道和价格策略，更好地发挥作用。同时，对于现在中国电商的模式，有了全新认识和更深的理解。翁林生玉环基地炊具事业部总经理浙江苏泊尔股份有限公司ADVANCEDMANAGEMENTPROGRAMME01-0203-04每班课程费用RMB208,000课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费，以及口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在开课前30日前全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。更多信息请访问总经理课程(模块制)ADVANCEDMANAGEMENTPROGRAMME开课日期春季班：2014年4月22日下午夏季班：2014年7月1日下午冬季班：2014年11月4日下午语言部分汉语授课、部分英语授课配汉语交替翻译地点上海、北京、深圳四个模块将在上海（上海市浦东红枫路699号中欧国际工商学院）举办。两个模块将在北京（北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼中欧国际工商学院北京校园）举办。一个模块将在深圳（深圳市福田中心区益田路6003号荣超商务中心A座8层）举办。同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中，期待能成为生而知之者，是不现实的。中欧的总经理课程（AMP）面向实践中的管理者，不管是学而知之者还是困而学之者，他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者，也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。担任总经理，对个人的职业生涯意义显著；能否胜任，对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业，更呼唤高度职业化的领军人物，尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之，更没有人一蹴而就，优秀的管理者应正视管理的复杂性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向，最终找到清晰、可行、有效的应对之道，而不只是疲于应付，被动出招。中欧国际工商学院引进管理大师亨利·明茨伯格首创的全新管理教育范式国际实践管理教育（IMPM）的精神，开设总经理课程，专为高速成长的成功企业的领导人、总经理，以及集团公司事业部的总经理设计。课程涵盖了管理最核心的七个方面，帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色，更快提升综合管理和领导能力。本课程学员将：•全面系统地掌握总经理需要了解的人力资源、市场营销、财务会计、战略制定与执行等专业知识•掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，获得并建立有效的战略思维模式•深刻理解总经理的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系•进一步提升总经理的核心能力：谈判能力、辅导能力和沟通能力等•获得中欧校友资格受益管理学习的过程，与整个文明的学习过程一样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，思想层面则包括价值观和信念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过七个核心模块的学习，他们所掌握的知识和技能将使其：•更好地为公司业务的发展制定有效的战略•能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调配资源，制订公司整体商业计划、流程和制度•更深入地洞察流程和战略目标之间的关系，使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标•透彻理解组织运转机制和人员激励原则，培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略•和来自不同行业的优秀管理者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践目标实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为高速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员，他们应拥有八年以上的管理实践经验。对象05-06ADVANCEDMANAGEMENTPROGRAMME07-08学员构成陕西0.9%内蒙古0.1%新疆0.2%重庆1.2%河南2.1%湖北1.4%湖南1.4%台湾0.4%江苏13.6%江西1.0%香港0.6%上海30.9%北京5.9%福建1.3%安徽1.7%浙江13.2%辽宁0.9%吉林0.5%天津0.3%山东1.5%河北0.9%广东13.9%海南0.1%广西1.8%贵州0.3%青海0.1%云南1.3%企业分布区域四川1.9%黑龙江1.0%职位总经理/总裁72%部门总经理/分公司总经理/副总12%总经理助理/总裁助理8%总监6%厂长2%学历分布本科48%专科22%硕士及以上21%其他9%民营企业70%国有企业17%外商投资企业13%行业企业分布制造业22%地产/基建16%高科技/信息科技12%纺织/服装/皮革9%零售/批发/贸易8%医药/保健6%服务6%化工5%金融4%汽车/汽车配件4%快速消费品4%传媒3%其他1%上市公司30%非上市公司70%ADVANCEDMANAGEMENTPROGRAMME记录学习日志每天学习结束时，花十分钟左右的时间，记下当天学到的、思考过的、有重要心得的要点，这样的过程就是系统思考的过程，也是发现的过程。努力将书本上的概念和理论同实践联系起来，并考虑这些要点对未来行动的启示。对学员的要求：必须认真听课、勤于思考进行公司互访第三个模块结束时，学员自由组成两人小组，到彼此工作岗位上去作为期两天的访问。一般要求对方的公司属于不同的地区和行业。访问结束时，客人在与主人讨论的基础上，把访问经历写成报告。主人看了这份报告以后，自己写一份报告作为回应。对学员的要求：必须虚心向学、从善如流•全球经济危机概述•经济增长与发展的短期和长期问题•竞争力源泉•企业社会责任•有效绩效管理•如何激励员工•经典的决策理论•创新与创造性文化理论•团队心理学和长期绩效•团队结构和结构权变理论•探索组织矩阵与网络•从AIM角度论组织文化•财务会计和管理会计的区别•正确应用会计数据于管理决策过程•成本的种类和关系、分批成本法、和作业成本法•部门间成本分配•“成本-产量-利润”方法的应用•决策与相关信息和定价决策•项目的净现值与内部报酬率、资本预算的模型与应用•差异分析•营销战略框架•选择客户，定位产品•创造价值•宣传价值主张•投放市场•定价旨在获取价值•管理品牌资产•管理客户资产•竞争性谈判•合作性谈判•团队谈判•冲突类型问卷调查•谈判战术•谈判中的道德与信任•谈判中的常见错误•多方谈判•谈判中的心理问题•PDP领导力应用-自我认知•领导特质•领导的艺术•打造组织能力•文化与绩效•变革管理•管理产业竞争•巧用资源和能力•竞争动态•战略联盟与收购•进入国外市场•中国企业国际化•战略新思维•产业演变和竞争战略•技术对行业及企业战略的影响•反思报告ADVANCEDMANAGEMENTPROGRAMME09-10模块一模块二模块三模块四模块六模块七课程内容宏观经济概览与管理学导论高效谈判反思报告与企业社会责任管理会计领导力与变革管理决策者的市场管理战略管理模块五撰写反思论文学员在第六个模块结束后一段时间内，完成一篇反思作文。通过温习上几个模块的各种资料，包括阅读材料、课堂资料、笔记等等，把它们与公司的实际相联系，其核心是面向行动，让课堂上的、书本上的知识真正在实践中发挥出作用。对学员的要求：必须锐意创新、勇于尝试进行反思学习当书本上、课堂上的概念与自身实践经验相碰撞，人们开始反躬而思时，学习才会发生。这里说的反躬而思，并不是无目的地回忆，而是通过疑问、质问、探问、辩论和分享，努力挣脱一些旧的思维习惯。除核心模块外，本课程将提供表达个人思想和诉求的平台，每个模块开始，将安排90分钟左右的反思学习。教授将引导学员进行反思和互相学习，交流上一个模块中所学到的最重要的内容，使学员充分认识个人的偏见和盲点。对学员的要求：必须开诚布公、乐于分享在七个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育的先进管理教育理念，设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。教授ADVANCEDMANAGEMENTPROGRAMME11-12忻榕-中欧国际工商学院管理学教授-拜耳领导力教席教授-副教务长蔡舒恒-中欧国际工商学院管理学副教授JeffSampler-中欧国际工商学院管理学兼职教授-牛津大学赛德商学院和伍斯特学院担任战略和技术研究员方睿哲-中欧国际工商学院创业学教授-战略学及创业学系系主任VelamuriS.Ramakrishna芮博澜-中欧国际工商学院经济学教授RamasamyBala-中欧国际工商学院客座教授-巴黎索邦大学社会学教授冯海GuyOlivierFaureTsaiTerence杨宇课程联席主任-中欧国际工商学院管理学助理教授-中欧国际工商学院管理学教授大卫•德克莱默DavidDeCremer穆恩-中欧国际工商学院组织行为学教授-组织行为学及人力资源管理学系系主任MoonHenry王高-中欧国际工商学院市场营销学教授赵欣舸-中欧国际工商学院金融学与会计学教授-副教务长-在职金融MBA主任陈少晦课程联席主任-中欧国际工商学院高级研究员-管理学讲师13-14北京校园2010年4月，中欧国际工商学院正式启用北京校园，成为在首都北京第一个拥有独立校园的商学院。北京校园由欧洲著名建筑师设计，造型简洁现代，拥有浓郁的西班牙风格，坐落于风景秀丽的中关村软件园的中心湖畔，占地3.3公顷，一期建筑面积约17,420平方米。深圳代表处深圳作为珠江三角洲的经济枢纽，是中国经济最发达的城市之一，其