2016.4.16现场处置方案演练记录

编号：TX-JL-AB-100-2应急演练实施档案建档车间：合八车间应急演练登记表序号演练名称时间地点演练主题参与人员投入资金备注1紧急疏散演练方案2016.09.20合八车间在应急状态下，实施事故抢险的应急响应能力以及员工的紧急疏散反应能力。全体员工02345678910应急演练方案（粘贴处）NO:___________紧急疏散演练方案一、演练目的：训练考核员工在应急状态下，实施事故抢险的应急响应能力以及员工的紧急疏散反应能力。二、演练地点：合八车间。三、事故假设：假设车间安全员在例行巡检工作时，发现丙烯醛计量罐底部阀门泄漏。因其闪点较低且有毒性需对车间内员工实施紧急疏散。四、组织部门：合八车间。五、现场指挥：曹占鹏——负责现场全面指挥，下达处理方案，命令并指挥实施。李新文、刘宜广——负责人员疏散等事宜。六、演练时间：2016-9-20。七、实施步骤1、安全员巡检时发现丙烯醛计量罐周围弥漫着刺鼻气味、且气体报警仪发出警报声。车间安全员立即戴上3M防毒面具查找具体原因，经过检查确定为：丙烯醛计量罐底部卸料管线阀门垫片腐蚀造成泄漏，便迅速撤出。2、立即向车间值班主任、当班班长汇报泄漏情况。3、车间主任在评估事故后果后立即决定让车间内员工实施紧急疏散。4、车间内人员在对本岗位实施紧急停车后，迅速有序撤离。5、到达紧急集合点后，清点人数并上报车间主任。八、演练要点：1、应急疏散组织员工向紧急集合点集合（车间西南空旷处），有组织、有秩序的选择最佳路径、快速、安全、的疏散到安全地带。到达安全区域后清点人数并向领导小组上报。一楼人员沿通道向东从南门撤离车间到集合点。二楼人员沿通道向东侧运动，从逃生楼梯或滑梯到达一楼，并按一楼人员逃生路线撤离至紧急集合点。三楼人员靠近西侧的向西侧运动通过逃生滑杆到达车间西门外并迅速向紧急集合点集合或从东南角逃生通道到达一楼从南门向紧急集合点集合。靠近东侧人员从东南逃生通道运动到一楼从车间南门向紧急集合点集合。四楼人员靠近西侧的向西侧运动通过逃生滑杆到达车间西门外并迅速向紧急集合点集合或从东南角逃生通道到达一楼从南门向紧急集合点集合，也可以从西北角逃生通道到达三楼按三楼逃生路线到达一楼从车间西门向紧急集合点集合。靠近东侧人员从东南逃生通道运动到一楼从车间南门向紧急集合点集合。九、演练结束：1、车间主任进行演练点评；2、恢复现场，清理抢险器材等。3、各自返回到本工作岗位2016年9月14日合八车间紧急疏散演练培训登记表NO:___________培训时间2016年9月20日培训地点合八车间培训主题合八车间紧急疏散演练教育类别功能演练学时2培训部门中七车间授课人曹占鹏参训人员全体员工主要内容一、紧急疏散演练的必要性。新安全法实施以来非常重视人身安全，并对出现人身伤亡的安全生产企业相比以前做出了更为严厉的处罚。所以企业现在非常重视在特殊情况下员工对突发事件的应急处理能力和紧急疏散能力。纸上谈兵并不能增加我们在特殊情况下的逃生能力，因此只能靠各种演练一次次的通过实际练习来增加我们的应急逃生能力。例如：纽约世贸中心的证券公司豪门摩根士丹利安全副总裁瑞克·瑞思考勒（RickRescorla）每年都组织两次紧急疏散演练，因此在911事件中，处于南塔最危险位置的摩根，仅有6名员工牺牲，近3000个家庭因为他保住了幸福。二、紧急撤离注意事项1、保持镇静，判明所处位置，及时撤离。2、迅速撤离，不要重返危险境地。3、防护自身，注意避险；如用物品遮掩身体易受害部分和不靠近窗户玻璃，不要逆着人流前进，以避免被推倒在地。4、紧抓固物，巧避藏身，溜边前行。拥挤时，如有可能，要抓住牢靠的东西如楼梯，暂时躲避，待人群过去后迅速离开现场。5、在撤离途中如果经过狭小空间或楼梯等难行或容易造成拥挤的地方一定要保持有序撤离，不得相互推搡以防发生踩踏事件，引发次生事故。6、撤离时一定向上风向撤离。三、紧急撤离前非事故岗位一定要确保本岗位暂停到相对安全的状态。在紧急撤离时一定要冷静，非事故岗位要做好紧急停车或将岗位保持在相对安全的状态。如撤离前对于正在转料的工序一定要将转料泵停止防止漾料造成新的危险源；如果岗位正在进行滴加反应，在撤离前一定要关闭滴加手阀或计量罐底阀并通知操作室关闭调节阀和气动阀同时打开循环水或冷盐水降温阀。危险化学品泄漏现场处置演练培训人员签到表中七车间罐区现场处置方案演练记录演练时间2016年9月20日演练地点合八车间演练主题紧急撤离演练演练类别功能演练主持人李新文刘宜广组织部门合八车间记录人巩喜磊主要内容：9:00车间主任曹占鹏做演练动员，强调演练注意事项；9:10演练开始；安全员巡检时发现丙烯醛计量罐周围弥漫着刺鼻气味、且气体报警仪发出警报声。9:12车间安全员立即戴上3M防毒面具查找具体原因，经过检查确定为：丙烯醛计量罐底部阀门垫片腐蚀造成泄漏，便迅速撤出。9:14立即向车间值班主任、当班班长汇报；9:17总指挥立即命令班长迅速组织现场及周围作业人员迅速撤离工作现场到车间紧急疏散集合点；9:19员工按秩序向紧急集合点（车间西南空旷处）撤离，（注：有组织、有秩序的选择最佳路径、快速、安全、的疏散到安全地带。9:20到达安全区域后班长清点人数并向领导小组汇报。9:28车间主任进行演练点评；9:35恢复现场，清理抢险器材，各岗位人员返回岗位。9:40演练结束。应急演练图片（粘贴处）应急演练效果评价效果评价:员工在应急状态下能正确使用各种防护器材和专用设施，通过本次演练员工的事故抢险应急响应能力以及员工的紧急疏散反应能力得到显著提高达到了演练前的期望水平。评价人：曹占鹏时间：2016年4月22日备注：