区队风险评估领导小组

运运输输一一队队风风险险管管理理组组织织机机构构按照本安新标准，切实提高我队本质安全管理水平，通过对所辨识出的生产过程中存在的人～机～环～管危险源是否全面、风险值是否准确，以及制定的管理标准和措施是否有效进行审定，有效地减小和控制各类风险，达到事故率最低、损失最小的目的，特成立运输三队风险评估小组，对安全生产全过程进行有效的预控。一、成立风险评估小组：组长：副组长：专业技术人员：成员：二、职责划分：1、组长负责召开小组成员对本队的风险评估工作进行开展，确保本单位风险评估内容准确，覆盖面广，制定的各项标准和措施符合要求。对于生产中出现的新情况，组织相关人员定期或不定期对管理标准和管理措施及时修订和完善。2、区队管理人员负责生产班和电钳班各班组在生产过程中存在的危险源进行辨识，并将辨识出的危险源进行分析，按照人、机、环、管进行归类；根据管理对象制定出相应的管理标准和措施，管理标准和措施由管理小组审核。3、专业技术人员曹建学，赵彦成负责对《风险管理手册》、《管理标准和管理措施》进行贯彻和培训，并组织考试，合格后方可上岗作业；规程和措施由曹建学，赵彦成负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施；作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，技术员曹建学，赵彦成必须组织现场作业人员进行危险源辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。4、员工代表负责对各自所在班组及岗位工种的风险进行评估，对新增加的风险进行辨识、评估，制定相应的管理标准和管理措施。三、运输一队风险评估工作流程图：开始危险源辨识（风险识别）（人、机、环、管因素）管理人员小组填写工作票，报队上汇总风险评估分析（划分风险等级）运输一队风险管理手册管理对象提炼（确定管理对象、管理主要责任人针对管理对象制定危险源管理标准及管理措施管理标准与措施对员工进行培训学习审核，跟进，预警风险识别是否全面控制措施是否有效