广州珠江公司人力资源管理研究

对外经济贸易大学硕士学位论文广州珠江公司人力资源管理研究姓名：禾文申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：徐子健20070301广州珠江公司人力资源管理研究作者：禾文学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.会议论文毕美贤优化医院人力资源加强人才队伍建设2004人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素。因此,如何优化人才资源配置,培养、吸引和用好医院人才资源是现代医院管理迫切需要解决的问题。本文简述了医院人力资源现状与主要问题，提出优化医院人才资源，加强人才队伍建设；改革用人制度，充分发挥人才资源的作用。2.学位论文孙琳兖州煤业股份有限公司人力资源管理激励机制研究2005本文采用实证研究与规范分析相结合，理论与实践相结合的方法，立足于激励理论的研判和激励方法、技巧的剖析，在总结兖州煤业股份有限公司原有激励机制成功经验的基础上，通过调查分析当前兖州煤业股份有限公司职工的需求优势，提出兖州煤业股份有限公司构建激励机制的原则、基本思路、激励体系与模式和激励政策取向。本文通过对兖州煤业股份有限公司激励机制现状的分析，认为发展需要是职工现阶段绝对的优势需要，受效益、性别、年龄等因素的影响，职工需要中呈较高层次的需要明显高于低层次需要，具有多层次、多样化特点。并提出，构建激励机制应当从职工需要出发，坚持突出重点原则、挤出原则、创新原则、系统原则、灵活性与稳定性相统一的原则、可操作性原则，从建立完善的科学的贡献大小评价体系、深化分配制度改革入手，完善物质激励机制。从用工、用人制度改革入手，建立动态用人、用工激励机制，再辅之以精神和情感激励。以经营管理者、科技人员为激励重点，构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的激励机制体系。通过研究，本文基本上找准了应用激励理论和借鉴成功经验解决兖州煤业股份有限公司构建激励机制这一实际问题的切入点，解决了构建激励机制所面临的机制系统性、模式选择和政策取向问题，加深了对激励理论的认识和理解，强化了理论的指导作用，为建立兖州煤业股份有限公司激励机制奠定了基础，也为充分利用有限的激励资源，调动职工的积极性，促进企业人力资源的开发提供了决策参考和支持。3.学位论文唐长冬济宁市市直卫生单位岗位管理现状及对策研究2009岗位管理工作是当前事业单位人事制度改革的重要组成部分，实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。长期以来，岗位管理一直作为人事管理的部分内容，对其重视性不够。近年来，国家人事部和山东省人事厅先后出台了相关的政策、规定和办法，将岗位管理作为人事制度改革的主体内容，对建立和完善事业单位岗位管理制度提出了明确要求，逐步实现了事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，实现了用人上的公开、公平、竞争和规范，保障和维护了用人双方的合法权益。本文通过选取“济宁市市直卫生单位岗位管理现状”为研究对象，主要根据济宁市市直卫生单位岗位设置、职称聘任、聘后管理、薪酬设计等岗位管理状况，运用人力资源管理、卫生事业管理和卫生服务研究的相关理论，在对现有政策进行系统分析的基础上，对济宁市市直卫生单位岗位管理现状进行分析，剖析现阶段存在的问题和潜在风险矛盾，对2008年岗位需要量及资格拥有量进行预测性分析，并针对岗位管理工作提出一系列应对措施。本文在大量查阅相关人力资源管理及岗位管理等方面的资料和实地考察济宁市多家医疗卫生单位的基础上，运用文献资料分析和现场调查研究的办法，定性和定量相结合，全面掌握济宁市市直卫生单位岗位设置及聘任等岗位管理情况，总结分析了济宁市市直卫生单位在人事制度改革，特别是岗位管理方面的经验，采用统一的指导语，通过集体座谈、问卷调查等形式进行，对调查汇总数据应用电子表格（Excel）和Spss13．0统计软件制作图表和分析，对数据反映出来的济宁市市直卫生单位在岗位管理方面存在的突出问题进行探讨，利用SWOT分析办法对现行岗位管理模式及管理现状的优势、劣势、机遇及风险进行系统分析，从管理、专业技术、工勤技能岗位分别入手，客观分析岗位管理现状；并就下一步开展的岗位设置及聘任过程可能出现的矛盾进行剖析，对影响建立岗位管理的因素进行相关性研究，结合岗位管理现状，剖析原因的根源性，就下一步工作的开展提出对策和措施。在本文中，介绍了论文研究的背景，国内外事业单位岗位管理的研究概况以及本文研究的对象、内容和主要方法。对事业单位岗位管理的一般理论进行阐述，重点论述了岗位管理的含义、以及事业单位岗位设置遵循的原则和事业单位岗位设置的基本模式等与本研究相关的基础理论。对济宁市市直卫生单位岗位管理现状进行分析，对目前济宁市市直卫生单位岗位管理现状分析过程中，着重指出各单位在历史演变、政策导向、岗位设计、绩效考评、薪酬管理等方面存在的问题，对产生问题原因从进行根源分析。并根据剖析得出的结论，通过研究提出解决这些问题的具体方法和措施，主要包括建立长效机制、完善配套制度、科学合理设置岗位、创新推进岗位聘任，合理设计薪酬绩效，建立科学的分配制度等。希望通过这些措施和方法的实施，为下一步更有效的利用现有资源，发挥最大效益，保证专业技术人员队伍稳定，积极稳妥开展事业单位改革工作，做好岗位设置及聘任工作提供重要的实用参考价值。4.期刊论文江涛高校雇员制存在的问题及解决对策-南京审计学院学报2007,4(4)雇员制是高校人事制度改革的一种有益尝试.雇员制以市场为导向、契约为保证、绩效为依据,实现了从人事管理向现代人力资源管理的转变,有利于高校人事管理制度的改革和完善.本文分析了雇员制产生的背景、效果及实施过程中需要解决的问题.5.学位论文郑亮绩效考核在高校人事制度改革中的应用研究2006绩效管理作为人力资源管理的核心模块被提到了战略的高度。其中，绩效考核是绩效管理中的关键。绩效考核已经成为国内外多数企业人力资源管理过程中，评价员工业绩，制定激励与薪酬制度的重要手段，并取得了许多成功经验。将企业绩效考核理论和方法引入高校人事制度改革实践，通过绩效考核合理分配利益、有效激励教师工作，对进一步深化高校人事制度改革工作，必定有着极其重要的意义。本文首先研究了绩效考核的相关理论，对绩效考核的意义、目的、分类、程序以及方法等进行了论述。然后在分析高校教师绩效考核存在的误区的基础上，分别从三个方面对绩效考核在高校人事制度改革中的应用进行探讨，即(1)以聘用制为目标模式的用人制度改革。对高校聘任制存在的问题分析、提出有关建议和改革的主要措施；(2)以绩效工资(即绩效薪酬)为突破口的薪酬制度改革。对绩效工资(绩效薪酬)的意义与作用论述，并对以绩效工资为突破口的高效薪酬制度改革提出具体措施；(3)高校人事制度改革中的绩效考核指标体系的设计。对我国高校现行教师绩效考核体系存在的问题分析，论述制定高校教师绩效考核指标的原则，设计高校教师绩效指标体系。其后以番禺职业技术学院的人事制度改革为案例，对番禺职业技术学院进一步深化人事制度改革提出建议。本文最后进行了总结与展望，提出高校教师绩效评价结果应用的途径和方法。6.期刊论文倪东风.NIDong-feng对高校人力资源管理的思考-安阳师范学院学报2008,(3)高校人力资源管理的核心是人才资源管理.深化高校用人制度改革,促进人力资源的合理配置;改变旧有观念,以人为本,创造良好的人文环境;实施人力资源开发,优化人力资源管理,使人力资源适应高校发展.加强人力资源中的风险管理形成有效的监控机制.7.期刊论文秦晓红关于加强高校人力资源管理的思考-湖南商学院学报2001,8(3)从研究高校人力资源的特点入手,探寻优化高校人力资源管理的有效途径.提出了高校应加大师资培训力度,深化用人制度改革,实行人本管理,着眼于长远、宏观的发展战略.由此以切实地做到向教育资源要效益.8.学位论文冯瑛高校人力资源开发管理之初探——A高等专科学校人力资源现状分析及对策研究2003随着经济全球化和知识经济的强力推动，人力资源已成为组织的核心要素，越来越多的组织已意识到人力资源是组织最重要的资源。人力资源的开发与管理也成为当今企事业单位研究的重要课题。高等院校是培养人才的基地，高校本身的人力资源状况对经济发展所需的人才有决定性的影响，我国高校所面临的人力资源竞争将进一步加剧，特别是占据高校半数以上的高职高专院校，如何在这场人才的竞争中寻求生存和发展之路就显得尤为重要并迫在眉睫。本文从分析高校人力资源开发管理的重要性入手，在探讨高校人力资源开发管理的发展趋势和理论的基础上，对A高等专科学校人力资源开发管理现状进行了分析，提出了A高等专科学校人力资源开发管理存在的问题，并针对存在的问题，进行了具体的对策探讨，以期能不断提高高校尤其是高职高专院校人力资源的质量和竞争力以及人力资源开发利用的效率，促进人力资源的不断优化和良性发展。这对于高职高专院校的生存和长期发展具有重要的指导意义。基本研究思路：以人力资源开发管理理论为理论依据，以调查研究的结果为事实依据，分析存在问题，系统综合研究，提出具有务实性的方案和对策，优化高校人力资源，提升高校人力资源开发管理的水平。第一部分通过分析高等教育的重要性和员工素质的重要牲，进而阐述高校人力资源开发管理的重要性。第二部分分析了高校人力资源开发管理的发展趋势，阐述了人力资源开发与管理的有关理论，为论文提供理论基础。第三部分从人力资源的数量、质量、结构等方面分析了A高等专科学校人力资源开发管理现状，以及目前存在的主要问题与存在问题的主要原因。第四部分对于存在的问题，有针对性地从战略高度对A高等专科学校人力资源的开发管理进行规划决策，通过聘任制、深化用人制度改革，全面规划和落实在职培训，加大人才引进力度、稳定现有人才，建立和完善教职工激励机制，合理配置、实现学校人力资源的可持续发展等措施，寻求一条高职高专院校增强自身竞争力的道路。本文的主要特点在于：文章选题密切联系实际，对A高等专科学校人力资源管理的现状和存在的问题进行了较全面深入的探讨，提出了建立和完善人力资源开发管理的具体设想。主要表现在：1、将人力资源开发管理的思想引入高校的人事管理，丰富了现代人力资源开发与管理的研究领域，并分析概括了高校人力资源及其开发管理的特点。2、紧密联系A高等专科学校人力资源现状进行实证性研究，探讨了人力资源开发管理中缺乏战略规划、培训体系不完善、收入分配缺乏激励机制等问题，在此基础上进行的研究与分析具有较强的针对性和务实性。3、从管理层面的角度，对人才引进、稳定等方面的工作进行了对策研究。9.期刊论文曹萍高校人力资源管理的新思路--对南京医科大学试行雇员制的个案分析-南京医科大学学报(社会科学版)2004,4(1)高校在实施人才兴业的战略中,深化管理体制改革试行雇员制,有利于提高人员素质,有利于提高办学效率,有利于降低办学成本,是深化高校用人制度改革,促进高校各项工作健康发展的一种有效途径.10.学位论文朱相君完善我国事业单位人事代理制度研究2008用人制度改革是我国人事体制改革的一项重要内容。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场机制将逐步替代行政计划机制，成为社会资源配置的主要方式，作为物质资源重要组成部分的人力资源，无疑也将受到市场机制的制约。事业单位是具有中国特色的机构组织类别，是我国各类人才的主要集中地，是实施科教兴国战略的重要阵地，是增强我国综合国力的重要领域。搞好事业单位人事制度改革，对建设高素质、社会化的专业技术人员队伍，推动经济发展和社会全面进步，实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标具有十分重要的意义。人事代理制度，是指在国家人事法律法规、政策的指导下，尊重单位用人自主权和人才择业自主权，由政府人事部门批准或授权的人事代理工作机构(人才服务机构)，接受单位或个人的委托，运用社会化服务的方式，为其提供人事管理方面综合性服务的制度。人事代理制度的最大特点在于实现人事关系管理与人员使用分离，变“单位人”为“社会人”，即单位只用人，而一些具体的人事管理工作则由代理机构负责。人事代理制度是社会主义市场经济的必然要求，体现了坚持市场配置人才资源的改革取向，同时也是人才工作