年度人才盘点表

岗位名称员工入职时间在本岗位工作时间是否任职过本部门其他岗位工作评分（优秀、良好、有待提高）评分（高、中、低）是否可以培养培养方向培养计划审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行管理潜能（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）456人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事；积极参加公司举办的活动等）（部门名）人才盘点表2015年主要工作内容123优秀达标有所贡献高当前具备升迁到更高管理层级的能力将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能中有能力在当前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责；比如从普通经理升任大区经理有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平低有能力在同一层次的相似工作岗位上高效的工作，工作老练需要刚更优秀的绩效（第三格）努力在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需要新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会工作能力管理潜能