我国企业全面预算管理分析——以中国铝业股份有限公司为例

我国企业全面预算管理分析——以中国铝业股份有限公司为例作者：唐巍学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.期刊论文扶群英.彭小平全面预算管理是企业管理的需求-中国管理信息化2010,13(2)全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区.为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.2.学位论文王雪梅论全面预算管理在企业管理中的作用与应用2006随着我国企业改革的深入发展，企业内部控制体系的逐步建立，在企业内部推行全面预算管理，已成为我国企业加强管理，建立现代企业制度进程中的一项重要课题。本文试图通过对我国企业目前预算管理现状、人们对于全面预算管理的错误认识的刨析，运用管理学的相关知识阐述什么是真正的全面预算管理及全面预算管理在提升企业战略管理水平、增强企业综合竞争实力和优化企业资源配置中的重要作用。并通过对某通信公司现行预算管理架构的分析，阐述预算管理在通信企业实际管理工作中是如何应用的，并提出了尚需注意解决的如下问题：组织机构设立问题、预算编制依据问题、预算执行中存在的问题等，对于提高通信企业预算管理水平具有一定的现实意义。3.期刊论文汪兴平探悉全面预算管理在企业管理中的作用-现代商业2007,(6)随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题.本文通过对全面预算在企业管理中的作用的论述,希望对我国企业管理有所帮助.4.期刊论文苗书英.MIAOShuying以全面预算管理推动企业管理升级-内蒙古煤炭经济2006,(1)全面预算管理作为一项科学的控制行为和一种有效的管理机制,是企业法人治理结构的必然选择,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要.5.学位论文何爱梅全员参与的全面预算管理理论研究2008古人云：“凡事预则立，不预则废”。近年来，我国社会主义市场经济逐步完善，企业要想在激烈的市场竞争中具有竞争力，长期地生存与发展，就必须具备科学有效的管理模式。而全面预算管理正是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、企业价值稳步增加的目标。理论研究和企业实践证明，全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是企业财务的创新，更是企业管理的创新。目前全面预算管理已经成为许多企业所普遍采用的一种管理控制模式，但其实施成效并不理想。人们往往较多地从预算编制的技术性方面找原因，而忽略了预算管理中最主要的因素——人。传统的预算管理因为没有重视全员参与的管理思想，至少导致以下两个方面的问题：不能充分调动员工的主观能动性、在预算编制和执行过程中产生预算的委托代理问题。本文认为坚持全员参与原则，可以解决目前企业实施全面预算管理过程中存在的信息不对称等问题，提高其实施成效。全员参与原则是指各级人员都必须是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益。近些年越来越多的学者注重员工参与在企业管理中的作用，研究和调动个人需求使其与企业目标相趋同，达到员工的个人价值与企业目标共同实现的双赢局面。本文主要采用演绎归纳法、案例分析法、列举法、文字说明与图表相结合等研究方法，在阐述企业全面预算管理基本理论和方法的基础上，着力探讨如何在全面预算管理的三个主要环节切实贯彻全员参与管理原则。本文共分为七章内容，从全面预算管理理论出发，概述了全面预算管理的内涵、过程及作用；系统阐述了预算编制的具体内容、编制方式和方法；着重论述了预算执行的前期准备工作、主要内容、监控机制以及预算考评的原则、体系、考评指标及方法等内容，并分别在全面预算的编制、执行、考评三大环节中提出实施全员参与原则的具体要求。最后，以江苏邮政公司实例，结合其目前的全面预算管理管理办法及其运用，系统阐述了全面预算管理的实施，并提出在全员参与背景下对该公司全面预算管理工作的改进建议。通过上述内容的探讨，本文提出实施全面预算管理应充分贯彻全员参与原则，动员全体员工参与到全面预算管理中来，并建立特定的预算考评指标体系以促进更好地参与并执行预算管理，较多的结合非财务指标以调动相关岗位上员工的工作积极性，最大程度上提高企业的经济效益和经营成果。目前，全面预算管理在中国还只能说仅仅是开始，我国企业特别是国有企业基本上都在实施预算管理，并取得了重要的经验。预算是管理现代企业最有用的方法之一，不可或缺，但是总的说来，它又是一种比较复杂的管理方法，大部分企业的预算管理并不到位，否定、放弃预算，或者将预算简单化都是不恰当的。如何正确认识和解决预算管理中出现的问题，保证预算的可行性是一个挑战。企业要发展，就离不开人的创造力和积极性，因此，企业一定要重视对员工的激励，鼓励全体员工参与到全面预算管理实施过程中去。本文认为，只有在全面预算管理的预算编制、执行和考评三大环节中贯彻落实以人为本、全员参与的管理原则，才能解决我目前企业中因未能重视人的因素而引起的委托代理问题，不断提高企业全面预算管理的成效，更好地实现企业的经营目标。希望本文的粗浅研究和点滴建议，引起更多的学者、企业家们来关注我国全面预算管理的实施情况，把实施全面预算管理推向一个崭新的阶段，更好、更快地实现企业的经营目标。6.期刊论文夏朝恒.夏勇企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理-科技信息2009,(33)目前,随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新,全面预算管理越来越受到企业的重视.全面预算管理的终极目的是实现企业战略.预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程.7.期刊论文罗志敏浅谈全面预算在企业管理中的应用-中小企业管理与科技2009,(4)全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体计划安排,在市场经济环境下,全面预算管理是企业一项重要的管理工具,被广泛应用在企业管理当中.中国经济正处于一个重要的战略机遇期,企业规模不断扩大,业务日益复杂,企业想要提高管理水平、增强竞争力,必须具备有序和规范的内部管理制度.推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作.本文就企业管理中实施全面预算管理的有关问题谈几点看法.8.学位论文方芳湘电集团全面预算管理编制执行研究2008企业全面预算管理是企业管理的核心内容，在西方已经深入到社会经济生活的各个层面，已被企业广泛采用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。随着环境的日趋复杂、多交，企业规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。为了使利润最大化，管理者利用各种有效的管理方法与技术，加以规划、控制，以达到既定的目标。目前越来越多的企业开始使用预算来进行规划与控制，可见，预算制度是企业营运中的一种有效的管理工具与技术。企业，特别是大型国有企业集团实行全面预算管理是国家、社会和企业自身三方面的要求，因此本论文对大型国有企业集团实行全面预算管理的研究具有很强的现实性和急需性；同时由于对于国有企业来说，推行全面预算管理是一种新型的财务管理工具，因此研究其在国有企业的运用具有较强的前沿性。论文的创新点为：根据湘潭电机集团从事机械制造，具有产品品种多、小批量、不连续生产的生产特点确定全面预算管理的编制和执行办法。本文作者结合本人在预算管理方面的经验和以湘潭电机集团全面预算管理编制执行研究作为实际案例，对我国集团企业预算管理体系的构建及具体运作方式展开了研究，指出能否建立预算管理的保证体系、能否运用科学的方法进行预算编制以及控制和考核是预算管理有效实施的关键。本文在理解全面预算管理的基本概念和内涵的基础上，对企业全面预算管理体系的构建与运作进行了介绍。同时本文介绍了本人所在单位实施全面预算管理的具体实践，以及一些有效的实施全面预算管理的启示，希望能为其他企业集团实施全面预算管理提供一点借鉴。针对实施过程中存在的一些问题，如：对全面预算管理的科学内涵不能准确把握；公司法人治理结构不完善，组织体系不健全；在预算编制过程中，许多科学的预算编制方法没有得到应用；企业的预算与战略明显脱节，缺乏企业战略的明确指导。由于这些问题的存在，导致企业全面预算管理流于形式，不能发挥应有的作用，本文提出了相应的措施。为更好的指导全面预算管理实践，我们需对全面预算管理理论和方法进行完善和改进。其中，全面预算管理体系是全面预算管理理论的重要组成部分。本文以企业实行全面预算管理过程中存在的问题为切入点，构建适合我国企业应用的全面预算管理体系，以期促进我国企业竞争力的提高。文章的主体由正文和结论两部分构成。正文部分共包括七个章节的内容，具体介绍如下：第一章主要介绍本文研究背景及选题意义和研究目的和意义，研究思路与内容以及研究方法。第二章主要介绍国内外全面预算管理的研究现状，分为理论研究和实证研究方面。第三章是对全面预算管理的概述。从全面预算管理的理论基础，基本概念：如全面预算管理的涵义，体系构成，基本特征，本质和作用等方面介绍。第四章和第五章是本文的重点。在第四章里通过对湘电集团实施全面预算管理的概述，结合湘电集团全面预算管理的现状与特点，管理的原则，管理的预算体系和组织机构的构建等来谈湘电集团全面预算的编制与执行。从六个方面来介绍：湘电集团的预算保障机制，预算编制，预算模式的选择，预算执行的原则，预算的控制和调整以及预算的分析和考评。第六章着重讲湘电集团实施全面预算管理的制约因素与政策建议。第七章是全文的总结与展望。结论为本文的总结部分，主要内容是对本文的进行的工作做了简要的回顾和梳理，并对今后需要进一步努力的方向进行了阐明。9.期刊论文武胜生.WUSheng-sheng勘测设计单位全面预算管理探讨-西南农业大学学报（社会科学版）2007,5(5)企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用.勘测设计单位做好全面预算管理,对于提高经营质量有着重要的意义.文章主要从勘测设计单位的特点出发,提出勘测单位要做好全面预算管理,必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式.10.学位论文罗芳全面预算管理在企业集团中的应用研究2006随着改革开放的深入和市场体制的完善，我国的企业集团得到了不断的发展，这必然对如何提高整个集团的管理水平、增强竞争力等问题提出了迫切的要求。预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段所无法替代的特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系，全面预算管理既是一种联合企业战略与绩效、优化资源配置的管理工具，更是一种基础管理机制，贯穿于企业运营的整个过程，处于企业管理的核心地位。本文从一些基本理论入手，首先对全面预算管理的基本理论作以简要介绍，阐述了全面预算管理的概念、特点及其在企业管理中的作用，并对全面预算管理的预算编制作了系统介绍；然后以全面预算管理的基本理论为基础，分析了企业集团实施全面预算管理的必要性，并结合我国企业集团实施全面预算管理的现状，提出了我国企业集团对全面预算管理认识不清、思想观念陈旧、对全面预算编制工作的组织不到位等六个问题。随后介绍了全面预算管理在湘潭钢铁集团有限公司的应用实例，在应用的基础上得到相关启示：企业集团应转换观念，树立正确的企业预算管理理念；建立全面预算管理组织，注重全员参与；科学确定编制方法，注重上下结合；及时的对预算执行结果进行分析、总