我国民营企业职业化管理模式探讨

西南财经大学硕士学位论文我国民营企业职业化管理模式探讨姓名：孙念波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘灿20050501我国民营企业职业化管理模式探讨作者：孙念波学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文李沛强.LiPei-qiang民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策-河北学刊2007,27(5)民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题.民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节.对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案.2.学位论文金强辉煌公司引入职业化管理案例研究2007二十一世纪是中国企业发展的关键时期，伴随着中国加入WTO以及市场济的进一步深入，世界经济与国内经济环境变得日益复杂。在这一特殊时期，机遇与挑战并存、机会与风险同在。对于成长期的中国企业(包含家族企业)来说，如何抓住机遇、迎接挑战、稳健发展以便在激烈竞争的国内国际市场上占有一席之地，就成为当务之急。家族企业作为民营经济的主体，作为我国社会主义市场经济的重要组成部已经历了20多年的发展历程，新世纪进入了生存与成长的调整期。在这样的调整期，纯粹的家族式管理已难以适应新的形势，其弊端日益显现和暴露出来，诸如单一的股权结构、非规范的人才激励机制、系统管理的缺失、决策的随意性很高、企业文化缺位、员工待遇不公平等。这些问题的存在，严重制约了家族企业发展的速度和规模的增长，成为家族企业持续发展的绊脚石。本篇论文通过对辉煌公司的家族化管理现象的剖析，引入家族管理和职业化管理的相关理论。通过对家族企业管理现存问题、问题原因、演变趋势、变革要求和引入职业化管理现实性的分析，重点从理念更新、企业文化变革、制度创新和运行机制创新四个层面论述了家族企业引入职业化管理的对策建议。本文旨在总结家族企业的成长经验，与国际先进家族企业进行比较，发现其经营管理中的薄弱环节，为其持续健康稳定发展提供理论支持和对策建议，使其更好的服务于我国的社会主义市场经济建设。3.期刊论文魏文斌.周路路影响民营企业职业化管理的内部因素——基于苏州的实证分析-苏州大学学报（工科版）2007,27(3)以民营企业职业化管理为主题,研究对象以苏州地区133家民营企业为样本.实证分析结果表明:在家族人员参与管理维度,企业规模并不对管理人员的选用标准存在显著影响,企业主采用职业化管理的态度与企业管理人员的关系标准是负相关的;在制度建设维度,体现企业控制权重要特征的决策机制与企业规模虽没有显著影响,但企业规模对决策机制的影响值得进一步关注;在家族继任维度,企业主的移交态度受到年龄、文化程度和行业性质及企业所处阶段的影响.4.学位论文李进中国企业职业化管理的探索2007如何实现企业的持续发展，研究者们提出了多种观点。成长约束理论认为需求约束、管理约束、财务约束和经理所追求的目标是决定企业增长的四个主要因素。代理理论的研究主要专注于所有者——管理者之间的委托代理关系。企业资源理论的研究主要关心企业资源的获得、分配和使用问题。现代资本结构理论的研究企业的资本结构内生性地决定着企业的控制权分布和风险变动。资本市场发展与企业组织演进关系的理论研究企业管理模式的变迁存在着一个阀值(或临界值)，该阀值取决于资本市场的发达程度。艾迪思(IchakAdizes)认为企业的生命周期包括三个阶段九个时期：一是成长阶段；二是成熟阶段；三是老化阶段。企业在其生命周期里每一阶段会面临许多转型的问题，企业只有克服了这些问题以后才能健康地发展；企业的发展的不同阶段应该有相适应的管理模式与之对应。作者认为从企业控制权与制度化两个方面分析企业的管理模式可以分成三个阶段：非职业化管理、半职业化管理、职业化管理。当然企业管理模式不完全是人们主观选择，更多的是对于企业管理模式的一种经济对比的结果。本文通过考察职业管理与非职业管理的成本——效益来说明企业管理模式的自然变迁。5.期刊论文郑海波我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策-科技和产业2010,10(3)经历了30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展.然而,伴随着蓬勃发展的同时,昙花一现成为许多民营企业最终的命运.制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源管理问题.目前人力资源管理中存在诸多不足,如何弥补人力资源管理中的这些不足,使民营企业得到健康、快速的发展,是值得共同关注的话题.6.期刊论文许晓明.周旭辉.XuXiaoming.ZhouXuhui基于管理效率的民营企业内部管理模式选择-财经科学2008,(7)本文从管理效率的视角研究民营企业在家族式管理与职业化管理中的选择问题.本文运用威廉姆森的理论框架与博弈论的原理证明职业化管理成本高于家族式管理成本,但另一方面,又论证了职业化管理的管理收益也高于家族式管理,管理效率随管理职业化水平的变化而定,找出了管理职业化水平的最优点,分析了管理职业化水平与企业规模的匹配问题,提出了政府在提升企业管理职业化水平方面应采取的措施.7.学位论文林海芬我国家族企业的家族式管理及其职业化变革研究2006改革开放多年来，我国取得了举世瞩目的经济成就，该成就的取得与民营企业的蓬勃发展密不可分。而民营企业中绝大多数是家族制企业。家族企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，特别是在促进国民经济和社会发展以及解决城乡就业问题等方面发挥着重要作用。当前市场变化速度越来越快、竞争越来越激烈，如果我们立足于此背景下审视问题，就会发现，随着家族企业规模的扩大，完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现，家族企业内部出现了一系列前所未有的困难。面对这种情况，探讨家族企业如何从家族式管理模式向职业化管理转变显得尤为重要。本文正是在这种背景下，以我国家族企业的职业化管理为主线，从家族企业的基本概念出发，分析家族企业家族式管理的利弊，指出家族企业发展到一定阶段以后家族式管理将不能适应企业的需求，而必须进行职业化管理，进而引出我国家族企业在职业化管理过程中容易出现的两大问题，即信任危机和委托代理问题，在分析这些问题的基础上，提出解决问题的途径。第1章，引言。主要介绍本文研究的背景和意义，总结本文的基本思路和创新点。第2章，家族企业基本概念。家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素非常复杂，因此国内外学者对家族企业的定义可谓琳琅满目。在该部分中，笔者列举了国内外一些具有代表性的定义，如小艾尔弗雷德·D·钱德勒、盖尔西克、台湾学者叶银华以及大陆学者潘必胜等人的观点。得出所有权与控制权是把握家族企业问题的关键，即家族对企业的所有权与控制权是认定家族企业的主要变量。在界定家族企业的基础上，介绍家族企业的起源和发展现状。然后，阐述家族企业发展的三个阶段：人治管理阶段，人治管理向制度化管理转变阶段以及企业所有权与经营权分离阶段。最后，分析我国家族企业发展的主要障碍。第3章，我国家族企业家族式管理剖析。家族式管理是指企业内部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机制，而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好恶，凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘、或姻缘等作为确定人与人、人与组织、人与社会之间的关系的依据，并按照上述关系确定和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。这种管理模式的特点主要体现在封闭的产权结构、所有权和经营权合二为一等方面。我国家族企业之所以会形成这种管理模式是由多方面的因素造成的，如社会结构和我国特殊的文化观念因素，以及对资产安全性的要求等。站在客观的角度，家族式管理并非一无是处，在家去企业规模较小的时候，家族式管理无疑存在巨大的功效，能够增强企业凝聚力，降低风险，提高信誉；然而，随着企业规模的扩大以及管理复杂程度加剧，家族式管理下融资渠道狭窄、任人为亲等缺点暴露无疑。第4章，我国家族企业家族式管理变革之路：职业化管理。由于家族式管理越来越不适应企业的成长，家族企业的管理资本瓶颈问题也日益凸现，因此，职业化管理必然成为家族企业管理变革的方向。该部分是本文的重点，首先介绍职业经理人的概念，以及与一般家族管理者相比，其优势所在；然后，阐述什么叫职业化管理，以及我国家族企业进行职业化管理的必要性；接着，分别探讨家族企业职业化管理过程中的两大问题：信任危机和委托代理问题，其中信任危机是企业主和职业经理之间矛盾冲突层出不穷的根源，信任危机的产生是多方面因素共同作用的结果，传统家族文化使得企业主秉持“肥水不流外人田”的观念，职业经理人的信用水平低使得企业主时刻警惕职业经理人的“背叛”，不仅如此，企业主也存在道德水平低的问题。委托代理问题则主要体现在信息不对称、监督和激励以及风险分摊等方面。最后，针对职业化管理过程中的这些问题，提出三个解决途径：“泛家族化”、内部制度建设以及外部环境改善。其中，“泛家族化”简言之就是将职业经理人从“外人”同化成“自己人”，这是家族企业管理中的一大特色。内部制度建设是解决信任危机和委托代理问题最重要的途径，本文主要从实现内部分工与资源的分散、激励机制和沟通机制三方面入手。外部环境改善也是不可忽视的部分，提高社会信用水平、建立职业经理人机制等都有利于改善企业主与职业经理人之间的关系。第5章结论与展望。对本文研究作一个简要的总结，提出本文研究的不足，对今后家族企业企业化变革研究提出建议。8.期刊论文蒋宏印.李沛强民营企业由家族化管理向职业化管理发展的问题探讨-集团经济研究2007,(24)据统计,改革开放20多年来,民营企业对中国经济的发展做出了重大贡献.在经济方面支撑了中国经济的半壁江山,解决了作为人口众多的发展中国家70%的就业问题.民营企业从八十年代初的星星之火发展到现在的燎原之势有其合理的政治条件和经济背景.9.学位论文周立新外部市场发展与家族企业成长、治理结构转型研究2006改革开放二十多年以来，中国市场化改革的顺利发展在很大程度上归功于民营企业的发展。民营企业的稳健发展壮大对于我国社会经济继续保持这一发展势头意义重大。据众多的国内外研究显示，当前中国的民营企业普遍采取家庭或家族所有、主要家族成员从事企业经营的形式，而且企业内部的管理也广泛存在着家族制管理的倾向。可以预料，随着中国市场化改革的进一步深入，家族企业将越来越多，其未来成长也将日益成为我国社会经济活动的重要方向。已有的研究揭示，外部要素市场(资本市场、劳动力市场和产品市场)的发展状况与家族企业成长、治理结构转型(优化与创新)之间存在紧密关系，但是相关文献揭示，目前学术界对此进行的系统性分析研究较少。本研究旨在以重庆和浙江两省(市)民营家族制企业为总体样本，探讨外部要素市场发展与家族企业成长、治理结构转型间的基本关系。为此，本文着重在以下四个方面开展了大量的研究工作：第一，采用企业访谈和企业问卷调查的方式获取了翔实的实证资料。首先对重庆市8家民营家族制企业进行了实地深入访谈，为设计企业调查问卷提供现实依据；之后又在重庆市选择了另外10家民营家族制企业进行问卷的试发放和预调研，再次对调查问卷中的部分项目进行了调整，形成正式的企业调查问卷；最后以重庆和浙江两省(市)的18个区(市、县)的有关民营企业家为主要调查对象共发放调查问卷768份，回收问卷188份，在扣除其中严重回答不完整或明显有逻辑错误的调查问卷之后，得到有效问卷155份，这为本文的实证研究提供第一手资料。第二，系统深入地研究了外部资本市场发展与家族企业成长、治理结构转型之间的基本关系。首先使用描述性统计分析方法(单因素方差分析方法)对现阶段我国家族企业融资行为的总体情况、基本影响因素及其与家族企业绩效和成长之间的关系进行了描述；利用因子分析、多元回归分析和结构方程分析等分析方法，以家族企业主(企业家)作为研究中心，将家族企业(主)不同的企业控制权偏好和多元化的目标函数和价值取向纳入家族企业融资行为问题的分析研究之中，以深入揭示现阶段我国家族企业融资行为模式变化