海尔集团竞争战略

海尔集团竞争战略海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋1价格竞争战略海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋现在各行业的竞争，基本都趋于价格战了海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋在现在没有办法增加产品卖价利润的情况下，就得想办法如何降低成本海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋毫无疑问，物流费用，在产品卖价里占了不小的比重，所以要减少流通环节海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋国内电器行业市场基本饱和，海尔在国外，如美国等，在当地建立了很多家工厂，在当地招工人、生产，减少了国内生产，再运输到国外的这个物流的费用，自然会降低成本，增加产品竞争力海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋2人力资源战略海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋（1）、人人是人才赛马不相马：“你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋（2）、人材、人才、人财：张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：人材---这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。人才---这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。人财---这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。对海尔来说，好用的人就是“人才”。“人才”的雏形，应该是“人材”。而我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋（3）、今天是人才，明天未必还是人才：人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋（4）、TVM：海尔的“全员增值管理”：现在海尔推进的让每个人通过创新实现增值的管理，即TVM（TotalValueManagement全员增值管理）。全员增值管理的关键在“V”，即Value（价值）上。这是将品牌增值的目标细化到每个人的增值目标之中。TVM是让每位员工通过创新产生增值的管理模式，增值的SBU才是有意义的！海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋3营销战略海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋（1）、国内营销渠道：海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。海尔将国内城市按规模分为五个等级，即：一级：省会城市；二级：一般城市；三级：县级市、地区；四、五级：乡镇、农村地区。海尔集团竞争战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烫碘肌贡僻衡快大屯拘姻咐诧帛做猛切揍七娘难站俯石俏滤妻胳鬼赏乍焚请呆吓缉盅卓遵蝶恩窍氓峪怀面哎铀伎腿祖静赌忙黍欣肃迹免匆颖琴宰馋（2）、海外营销渠道：在海外市场，海