教练技术第一阶段讲义74页(版本十五)_企业管理_经

训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式1绝对挑战素质重塑工作坊—明阳天下拓展公司乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔•杰克逊，他才成为了最好的篮球手。我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是世界上最好的高尔夫球手泰格•伍滋，也需要教练，他懂得教练的价值，教练可以指出他看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。即使是乔丹，泰戈•伍滋这样一流的运动员，也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩！其实，人生的旅途上，也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！NLP教练技术课程的特点：是内外兼修的一个实用技术，是着眼于企业管理和人生管理，是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程，NLP+教练技术，使得教练技术的效果呈几何倍数的增长。从信念、价值、规条方面激发人的潜藏信念群，用自身信念群推动身心合一，从而产生的能量是最大的。NLP教练技术为教练过程中可能遇到的状况提供了百多种细分处理技巧，提倡挖掘内心的价值与目标的共同点，从而享受、快乐的去达成目标，为目标的实现提供了大量的方法及强大的工具。NLP教练技术深入涉及潜意识层面，从而加强了教练的深度，挖掘内心价值与目标共同点产生的潜能补足了单一教练技术运用层面的深度，令到教练的效果产生不间断的持续作用。试想一下，如果你掌握了NLP教练技术，你便可以从更多具体工作中解脱出来，以更少的精力，更少的时间，更少的支出来达到同样的效果，训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式2甚至更好，你感觉如何？•管理工作会变得更轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；•发觉很多人愿意向你靠近，影响力大增，不知不觉地让你身边的人进步；•掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；•掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；•掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；•如果你是一个不满18岁孩子的父母，学了这个课程会因此改变你和孩子的一生；天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤！勤奋，敬业，谨慎，诚信。一大本质、重点、宗旨、职责：二大核心观念，二大公式：三大功能，三个层次，三大训练手法：四大技能，四大步骤，四大环节，四大责任五大角色，五大思维，五大特点，五大目的，五大工作内容：六大信念：七大工具：八大应用，八大分类：九大能力：十大教练原则，十大个人素质十一大技巧：一大本质、重点、宗旨、职责：教练的本质：激励教练的重点：心态教练宗旨:己欲立而立人，己欲达而达人教练的职责：排除干扰激发潜能二大核心观念：无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式3正如伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。”美国作家佛格森（MarilynFerguson）说过一段话：“谁也无法说服他人的改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。”二大公式：表现=潜力—干扰。变革=成长—限制三大功能：指南针、镜子、催化剂。三个层次：传道、授业，解惑三大训练手法：3C(Commitment承诺，Compassion同情，Communicationskills沟通技巧)四大技能：聆听、发问、区分、和回应四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动四大环节：体验、分享、整合、应用四大责任：1、协助客户发现、理清和达成客户想要获得的目标2、引发及鼓励客户自我发现3、引出产生自客户的解决办法和策略4、对客户负有保密、信任、支持和鼓励其达成目标的责任。五大角色：教育者、授权人、教练、顾问、正视问题的人五大思维：1、人是解决问题的关键2、“对事不对人”和“对人不对事”3、唤醒沉睡的巨人：表现=潜能—干扰变革=成长—限制4、突破思维，发现可能5、为自己的生命负责五大特点：训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式41、不是顾问。不提供解决方案，而让你自己去发现；2、不是老师。不会告诉你问题的答案，甚至不比你懂得更多；3、不是心理医生。不会去平复你的情绪，而是让你自己管理情绪；4、不针对你的过去，而关心你的未来；对人不对事、反对对事不对人；5、不是知识或技巧训练，而是一种心态训练；五大目的：1、清晰被教练者的目标；2、反映他的心态；3、引导他自己找出解决方法；4、支持他订出实际行动；5、创造超卓的成绩。五大工作内容：1、与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系2、提升当事人的能力，跨越更高目标3、扩宽当事人的视野，看到更多机遇4、松动当事人的框框，发现更大可能5、支持当事人的行动，获取非凡成果六大信念：像活鱼样，变得心态积极，是不可能失败的！1、把“不可能”抛开。2、性格不可改变，改变的只是心态3、强化积极方面4、失败是一种学习5、活在当下6、授人以渔训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式5七大工具：1、九型性格教练工具2、身心语言教练工具3、因果分析教练工具4、头脑风暴教练工具5、行为精进教练工具6、事业取向价值分析工具7、T.O.T.E教练工具八大应用：1、人力资源2、领导力3、企业文化4、企业改革5、学习型组织6、组织沟通7、市场营销8、策略思维八大分类：1、商业教练(BusinessCoach)2、企业教练(CorporateCoach)3、行政人员教练(ExecutiveCoach)4、生活教练(LifeCoach)5、学习教练(LearningCoach)6、事业教练(CareerCoach)7、关系教练(RelationshipCoach)训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式68、表现教练(PerformanceCoach)九大能力1、直觉运用能力2、真实对话能力3、超然对话能力4、动力对话能力5、自我感知能力6、情绪掌控能力7、激励他人能力8、自我完善能力9、有效对话能力(聆听、发问、区分、回应)十大个人素质：1、自我感知的能力。2、激励他人的能力。3、建立关系的能力。4、变通的能力。5、沟通的能力。6、前瞻的能力。7、控制的能力。8、把握职业界限的能力。9、诊断问题并找出解决方法的能力10、从事商务的能力。十大教练原则1、任何事情皆可更完善，就算已经很好；2、越多选择，越大成功；训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式73、很多时候是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾；4、大部分客户在远低于潜能上限运作；5、肯定有更简易的方法；6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试；7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到8、价值观由客户定义，并非由教练决定；9、每一个人都希望演好自己的角色；10、没有失败，只有回馈；十一大技巧：1、5R教练醒觉系统2、5个宏观教练技巧3、A→B教练模式4、从属等级教练模式5、W-W-H-W教练模式6、成果导向教练模式7、关键价值链教练技术8、十个强有力的教练问题9、解决问题教练技巧10、提升业绩教练技巧11、改善效益教练技巧素质管理研讨会笔录第一天晚19:30-22:00我发现我自己短暂的激情不值钱，持久的激情是赚钱的。1、定向：体验式－教练－企业－上课的由来－介绍面子证明困惑－放下坐下－介绍课程形式－自己－焦点放在你身上－练习－举例－小孩摸火炉－开水－管理模式－管：先管好自己的行，理：再理顺他人的心。训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式8－有效性－认可－－猴子行为路径试验-心智模式－敏感递减法－人生不能逆来顺受而应自主选择-目标品质与情绪-魔咒催眠“找不到盐”-行动品质情绪能量级-10～+10级—快乐与受伤-目前欲望等级情绪眼神面部表情肢体动作—有意识地说明你想在此特定活动中的感受是什么？决定数字的评级譬如说对于这种特质我要感受到第十级或者第九或任何数字-要问自己我必须针对这种环境在我内部创造什么样的条件才能达到第四级或无论什么级的感受-不管是使用专注力或者了解任何与这个活动有关的事物以改变我们对此的观念你想要的与目前级别-情况与时间-神经系统电脑密码心智模式－程序－发现：优点缺点－潜力－障碍－盲点－给你场景－教练要靠自己调适心态并令到别人调适―非权力“婴儿醒来第一件事是哭第二件是摆脱被子的包裹”生命诚可贵，爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛。―九牛之人2、讲九牛之人故事：心仪女孩－标准不一样－你自己是谁－值几牛之人3、信念－心智模式－土豆吸管演示实验－感知－有效－标准－经验4、九点四笔连线思维局限－跳出框框外－大象的故事－自我设限－猴子实验故事－吃香蕉－影响我去拿成果－情绪按钮－觉醒－觉察－火车道－铁轨－既定的心智模式－理想梦想－时空－昨天今天明天（过去现在将来）－活在当下－突破休息20分钟22:00-22:205、信任-团队－感觉－危机－钱第二天晚19:30-22:00我发现我自己1、分享：信任作业训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式9感受－人－钱－主动－被动－第一人上台－突破坦诚的沟通－感觉心情舒畅－文化低不自信阻碍了你和人的沟通－我是九牛之人诚意－情绪－问题在自己身上－聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明是智慧的天敌。对错－我是对的，对了又怎么样－一瞬间想通有意无意－求证－演绎－自我－自以为是－善解人意－不自信－关在你的事件里－风险管理－心境－环境－最不敢面对的是什么？－动力来自于你的目标－前进：动力阻力－文化产业－不及地气－我要什么－不知道为什么睡不着－角色－自我－追求－兴趣不看自己－老是看别人－反方自己－你负责任地令到他人负责任－心地善良使你办了一件愚蠢的事情，为些你必须接受处罚，这是我成为教练以来第一次对错误手软，但绝不会有第二次！两种选择：退出或以后的训练中比别人多１倍的数量。这里只有猎人和被猎者，一对生死冤家，我理解你的天真，如果没有极其严格的训练，那就不会有以一当十的士兵，如果他们连这点折磨都承受不了，那么作为教练，我还能指望他们什么呢？惩罚－我抗拒这种虐待式的训练，我要控告－你们这几个蠢猪可以去告我，但是现在，你们几个必须先去敲响那口雾钟，降下国旗，通知你们的亲友，立即把退出的学员接走。四号，你不能去敲钟，快回来，冷静点！你不能去，我们走！走！（语气强硬）请求－你给我把嘴闭上，我知道你想说什么，希望你像玉米一样快长以适应军服。（喊）你觉得这好笑吗？在这里你没有权力请求什么，服从－完全服从－绝对服从。素质重塑训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式10＝\＝修道院我代号鳄鱼，是你们的总教练，从现在开始到训练结束，你们的一切行动都要服从我的指挥，如果有人熬不下去，那口雾钟可以解救你们，你们有６成的人是不合格的，我喜欢你们第一天有人放弃，否则这一天绝不会结束。实战真子弹，战场上你无权替他死。在队友放弃时――扡他打倒－让他放弃放弃，你冷静点，你想想我们来这儿到底为了证明什么。你想当替罪羊吗？这并不能为你带来荣誉。不管怎样，我现在回去，在别人眼里都是个逃兵，别人能承受我们也不当孬种。第一次机会放弃，第二次机会，好啊――我祝贺你们度过了崭新的一天。休息20分钟22:20-22:402、选择：人生是选择而组成－被迫－负面情绪－压抑抗拒无奈－1分钟想－真实经常－找到事件－对话分析－最佳的选择－后果－低线－快乐未婚先生子－不懂事－为什么是她而不是别人－你的错愿意承担吗？如果不A则B，如果不B则C，如果不C则D选择就一定要承担－事例3、受害者－事例－心情－委屈气愤难过后悔无助－为什么有些人扮演受害者－好处－倾诉－帮助－关心同情理解宽容支持－推卸责任－抱怨－失败的人生责任者－承担责任（坏处）－风险损失压力误解4、开放听我怎样活我的生命第三天上午10:00忙乱烦难1、承诺：负责任－对错－承担后果－态度－影响力－关系－物质－训练理念：今天多流汗，明天少流泪感召为核心教练式11快乐安宁－钱－有成就－角色关系－社会环境－影响环境－小倫的故事－太原环境－大家的－