日特固防音配件公司采购管理研究

日特固防音配件公司采购管理研究作者：陈静泉学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文程度贵上海东方钢铁公司采购管理研究2006上海东方钢铁公司是一家有着近五十多年历史的大型钢铁制造企业。近年来，公司在新产品研发、市场开拓等方面下了很大力气，但收益却并不明显。公司每年的原材料成本占公司生产总成本的70％以上，但采购活动却长期未得到足够的重视和对待。低效的采购管理是造成低收益的根本原因之一。采购管理的主要内容包括采购物料、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响。它应当是一条贯穿于企业内外的“链”，可以划分为企业内部和外部两部分，企业对哪一个部分的过分偏重都是不恰当的。本文立足于对东方钢铁公司采购管理现状的深入分析，结合企业目前的实际情况，为其重新设计采购管理内部流程及外部体系。在对东方钢铁公司采购管理内部体系的重新设计中，本文引入“制度化+流程化”管理的新理念，建议对其现行模式进行BPR(业务流程再造)，即在严格的规章制度保证下，简化流程中不必要的环节，控制关键点，以确保企业内部供应链(供、产、销)的畅通。从采购物料的ABC分类、“扁平化”组织结构、职责的重新确定到采购流程的重新设计，本文试图将对采购管理问题的研究深入到企业内部控制、质量、计划、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。最后，在对该公司采购管理外部供应链体系的构建中，针对其供应商管理不规范的现状，阐述了加强外部供应链管理的优点及重要性，进而在此基础上为企业设计了供应商管理的基本思路。同时也对外包制造商给出了不同的供应商管理办法。本文同时为其它制造型企业如何通过加强采购管理，降低库存、控制成本、提高质量，从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。2.期刊论文胡艳波.黄鑫.HUYan-bo.HUANGXin一次性医疗用品采购流程管理-中华医院感染学杂志2009,19(10)目的探讨一次性医疗用品的信息化管理,对产品的质量跟踪及性能、价格等各方面有更加较全面的掌握,减轻患者经济负担,确保患者诊疗效果及生命安全.方法结合医院一次性医疗消耗材料采购管理的特点,介绍医院在一次性医疗用品的规范化管理方面所做的工作.结果加强了医院与患者的权益保护,降低了医用耗材采购价格,减轻了患者医药费用负担;统一招标,保证了产品质量及患者的安全.结论医院选购的产品价格合理,质量服务及患者安全有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程.3.学位论文周斌SF公司实施集中采购的策略探讨2006随着世界经济的迅速发展，竞争愈演愈烈，企业、行业，甚至国家之间的经济竞争观念和竞争方式也有了较大变化。随着我国加入世贸组织，企业所处的经济环境变得愈加复杂，企业必须专著于核心竞争力的培养，才能够在市场竞争中立于不败之地。而物质采购是企业生产经营的起点,是生产经营必需的物质条件,是核心竞争力的一部分。搞好采购管理,对降低企业运营成本、提高企业的经济效益意义重大。本文通过SF公司采购管理中的难点问题的分析,提出了集中采购的战略举措，同时借鉴国内外战略采购的先进经验,在理顺采购流程、加强风险管理等环节上做文章,运用定量、定性分析的方法,探索一条适合SF公司管理现状的集中采购思路。第一章简单介绍了SF公司的采购组织概况，以及在降低采购成本、压缩库存方面面临的压力，公司现在迫切需要在采购管理上进行变革。而集中采购作为一种科学的采购管理观念，比较适合SF公司目前的采购状况，可以有效地解决在成本、库存、供应商管理方面遇到的问题。第二章文章提出降低成本决不是集中采购的最终目标，应是通过集中采购策略充分调动供应商的积极性，相互协作，利用供应商的创新能力来提高SF公司的综合竞争力。在这个前提下集中采购管理的重点应转向供应商管理，同时结合正确的集中采购方式，最终实现以信息化为基础的采购过程的一体化。第三章提出在集中采购下打造一个尊重彼此价值文化的新型供应商关系。树立“双赢/多赢”思想，进行经常性的互访交流，这是一种自愿的、主动的合作方式，双方维系同一个愿景。同时建立起一个与集中采购特点相适合的采购流程，使流程标准化而简化操作流程。以及以信息的采集、分析、质量控制等为中心的日常采购管理制度。最后文章提出即使实行了公开招标采购,自始至终都可能存在着公私、真假等矛盾，SF在实行集中采购还可能存在制度性风险、人员风险、权力性风险，这表明构建有效的监督机制是进一步完善SF公司采购制度的重要内容和紧迫任务。要建立和完善监督程序，贯彻公平、公开、公正的采购原则，针对集中采购的全过程进行监督。有效的采购管理将是企业在21世纪一个重要的竞争武器，SF公司必须加快提高自己的采购管理水平，以提高自身的竞争能力，才能在未来的竞争中立于不败之地。集中采购的实施是加强采购管理的一个方面的内容，它是一个比较复杂的系统过程，对集中采购的优化也是一个实际的操作过程，需要有丰富的采购工作实践作为基础。正如众人拾柴火焰高，集中采购的完善也需要我们大家共同的、持续的努力。4.学位论文武春燕辽化公司化工物资采购流程管理研究2003在世界经济活动中,国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,他们利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,而在国内,对采购管理的研究还很薄弱.多年来辽化公司对原材料化工物资采购管理的方法陈旧,技术落后,体制僵化,评审不严等也严重损害了辽化公司的整体信誉,降低了产品的质量,流失了大量成本,给企业带来了极大的损失.因而该论文结合化工物资采购的特点,面向物资采购流程的每一环节加强管理,以增强企业的核心竞争力,给企业带来更大的经济效益和社会效益.论文以研究企业物资采购流程管理为主线,分五个层面进行阐述和论证.首先是对辽化公司化工物资采购管理现状进行实态诊断和分析,针对现有采购管理简单而粗放、随意而单调的特点,界定了论文的研究重点,确定了研究程序.其次论文从企业采购流程的一般模式出发,纵观企业采购流程发展阶段,借鉴西方先进的管理理论,总结国内企业发展的经验教训,确定适合中国特色的适合该企业特点的流程管理侧重点不同的采购流程分类管理模式.再次,论文用采购组合技术,对辽化化工采购物资进行了组合,得出小化工类物资即为低成本、低风险的策略型物资,添加剂、助剂类物资即为高成本、低风险的杠杆型物资,润滑油脂类物资即为低成本、高风险的关键型物资,催化剂类物资即为高成本、高风险的战略型物资,论文对组合物资进行了分析,提出了各类物资的流程管理侧重点.接下来,论文阐述了辽化公司化工采购物资新流程管理方案,提出了新流程管理的特点、保障措施,并对新流程管理进行了效益分析预测,最后得出了结论.该论文意义在于:此套采购流程管理办法同样适合于石油石化的其他企业,具有广阔的推广应用价值.5.学位论文范罡采购管理在企业中的应用2002采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁，因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。目前，采购管理的重要性尚未得到我国企业界的足够重视，一些企业对采购管理的认识也不够全面。本文对采购管理的重要性作了论述，介绍了采购管理的内涵，并提出了采购管理实施的一些方法，对采购作业流程管理和绩效考核提出了改进的意见。其次，对供应商的评选和采购策略的选用作了分析，提出了基于供应链管理思想的新的供应商管理思路和采购策略。重点论述了供应链管理对于采购管理带来的影响与变化，介绍了供应链管理的理论，分析了供应链管理模式下的采购管理的特点，就是采购管理从过去的重视采购行为向重视与供应商建立战略合作关系转变。提出了“准时化采购”的策略，介绍了准时化采购的特点，分析了准时化采购对企业提高竞争能力的作用，对准时化采购的实施作了一定分析。并分析了一个企业在运用供应链管理思想，考核评选供应商的分析方法与评选过程。最后，本文提出了对我国企业改进采购管理水平的建议，以帮助企业提高采购管理的水平，以应对未来的挑战。6.学位论文赵华民天津耐克森线缆公司的采购管理实务与理论研究2006在天津耐克森线缆公司工作期间,作者成功地组织和执行了对采购管理的多项改革,为企业的持续发展做出了重大贡献.由此可见,高水平的采购管理可以成为企业核心竞争力的重要组成部分。论文从实际工作的角度和理论研究的高度,对采购管理进行了深入总结和科学的研究与论述。主要内容包括:1.采购机构的管理,包括在企业中的地位的变化和和随着地位变化时整个采购机构的变化。2.具体采购业务的流程管理,按照先后顺序,包括采购计划,制定合同或订单,执行采购合同定单,产品接受和验证,付款及相关信息管理。3.采购开发与供应商管理,包括开发的调查与准备,产品的认证管理,供应商的评级和考核管理,供应商审核与认定管理。4.采购价格与成本管理包括,价格前期市场调查,采购成本核算和总和成本。5.在采购谈判部分,作者阐述了谈判的分析和计划,以及在谈判过程中的一些策略和技巧。6.在战略采购部分,针对不同的企业战略,总结和探讨了所采取的相应战略采购.包括,差异化战略和低成本战略下的战略采购的一些非常重要的具体做法。7.期刊论文王冬梅ERP在采购管理中的应用-能源技术与管理2010,(4)21世纪是信息化的时代,在全球信息化大势所趋的影响下,随着计算机与网络技术的普及与发展,信息化已经成为经济生活中不可忽视的重要因素,成为各个国家和企业瞩目的焦点.物流部门作为企业的龙头部门,其工作效率和经济效益将直接关系到企业生产的正常运作和产品成本的高低,所以信息网络技术在企业物流管理中的应用和发展,具有十分重要的战略意义.物流部门通过ERP信息平台打造全新物流采购系统,达到强化内部流程管理、整合外部市场资源,突显信息物流特色的举措.8.学位论文窦防战CJ公司采购管理流程再造研究2009这是一个经济全球化、技术信息化、顾客苛求化的时代，任何一个企业都面临着日益复杂的内外部环境。企业要保持生存和发展，就必须根据不断变化的内外部环境不断调整自己，对企业进行变革和创新。采购流程是企业业务流程的重要组成部分，在CJ公司由于花在采购业务上的资金占到销售额的40％到60％，因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润，对于公司是十分重要的。本文正是以此为出发点，运用业务流程再造理论，通过对CJ公司采购流程现状的诊断和分析，提出了采购流程再造的方案。研究内容包括四个部分：第一部分阐述了业务流程再造理论产生的时代背景，国内外研究现状以及企业实施流程再造的作用和意义。第二部分由BPR概念出发，引申出流程再造的实施原则、理论方法(即：流程再造的生命周期法)以及实施BPR的基本步骤。第三部分以CJ公司为例，分析了CJ公司组织现状，探讨了此公司在采购流程管理、供应商管理方面存在的问题。第四部分针对CJ公司所存在的问题提出了解决方案，建立了现代公共信息平台，对公司采购组织、采购管理流程进行了再造，建立并健全了供应商管理体制。9.期刊论文黄盛军项目管理在水利项目中的应用分析-企业家天地（下半月版）2008,(12)项目管理最早起源于20世纪40年代著名的曼哈顿计划,80年代以后迅速发展起来.经过多年的理论和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,主要包括项目范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,风险管理,人力资源管理,采购管理,沟通管理,项目整体管理九大知识领域,以及项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾五大项目过程.本文根据工程实例结合项目管理理论分析相关原因及对策,望能引起水利建设单位和施工单位的广泛关注.10.学位论文刘远中核五上海分公司机电产品采购管理研究2009采购管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，良好的采购管理可以减少施工企业的采购成本，降低经营风险，对项目的顺利实施和项目的增值有着重要的意义。本文以中国核工业第五建设公司上海分公司为研究对象，运用采购管理基本理论和建筑工程采购理论，用理论研究与实例研究结合的研究方法，着重分析中核五上海分公司采购管理的现状及存在的问题，包括采购组织管理、采购流程管理、采购合同管理及