人力资源科管理制度

时代光华企业管理培训大系ENTERPRISEMANAGEMENTTRAININGSOLUTION—企业常规培训整体解决方案企业竞争力提升工程ompetitivenessprojectC联合出品协助企业：时代光华·传递专业的力量用１个讲师１天的费用为企业常规培训提供整体解决方案这是一项：企业竞争力提升工程内容概要♀时代光华对培训的理解⊙观点⊙企业培训的困惑♀企业管理培训大系⊙介绍（构成／构成简介）⊙讲师团队⊙课程体系♀企业投资价值⊙管理培训大系价值⊙比较优势时代光华·观点企业培训需要整体解决方案◆培训就是生产力不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备学习能力的企业，亦最终在残酷的市场竞中，沦为牺牲品．◆培训需要整体规划管理培训必须立足公司的发展现状，任何培训方案都需基于公司的战略和员工的职业发展规划．培训工作要有规划，有依据，有标准，有针对性，有过程管理以及能持续进行．◆培训需要体系设计基于公司战略需要与发展现状的培训体系，包括需求体系，课程体系，效果测试体系，实施体系与管理体系等，是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可分割的一部分．◆培训需要过程管理员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节，只有通过严密的学习过程控制，才能保证员工能够真正理解，掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当中．过程控制，效果自然来．时代光华·观点（续）◆培训需要追逐效果实践证明，有效的培训可以立竿见影，在短时间内拉升企业效益．经过长期有计划的培训、再培训，团队意识与行为，一定会发生改变与提升．培训必须追逐结果，没有结果的培训就是无效培训．◆培训需要节省费用企业在培训方面的投入，是对人力资源的长线投资．企业的资金是有限的，培训需求是无限的．要把有限的资金投入到物美价廉的培训资源中去．◆培训需要选择合作伙伴企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足，使企业必须借助“外脑”进行培训．目前为企业提供培训服务的机构，数量有限且良莠不齐，普遍存在的问题在于：整体缺乏体系化、方案化设计；培训内容错位、学非所用；追求娱乐性、推崇偶像，重形式轻内容；忽视过程控制，培训效果无从评估．因此，企业要学会选择适合自己的服务与产品．企业培训·困惑１．培训需求复杂,难于满足２．培训资源缺乏,心有余而力不足３．培训成本高昂（主要：硬预算／时间成本）４．培训的持续性和覆盖面差５．培训效果难保证构成１２０门精品课程１２０本配套教材１套培训指南１套测试与服务手册１个管理书架全套定价仅１９８００元企业管理培训大系为企业常规培训提供整体解决方案企业管理培训大系·构成图管理培训大系·构成简介◇《企业培训指南》—帮助企业建立培训体系《企业培训指南》是大系的使用说明书，更是帮助企业做好培训工作的建议案．《企业培训指南》包括下下主要内容：第一部分是：培训是企业的快速成长的加速器（包括培训的重要性／企业培训面临的问题；培训的发展趋势等；第二部分是：企业培训解决方案（包括如何做培训需求分析／培训规划三要素／如何做培训预算／如何选择培训战略合作方／培训实施与效果评估等．第三部分是：企业培训课程体系（包括：时代光华培训整体解决方案／时代光华企业常规培训体系／时代光华企业常规培训课程学习指南／时代光华课程的特点．◇１２０门可视课程与配套教材—代替讲师低成本实施培训课程按照层级／职能划分，企业管理培训大系分为８个方向，１２０门课程．基本包括了企业绝大多数核心工作岗位的内容．层级篇包括：高层管理者方向（１８门）；中基层管理者方向（１８门）；管理基本功方向（１２门）；员工职业化方向（１８门）．职能篇：人力资源管理方向（１２门）；财务管理方向（６门）；营销管理方向（２４门）；生产管理方向（１２门）．◇《测试与服务手册》—测试培训效果与提供延伸服务每门课程都提供了２～３套测试题，供培训管理部门测试培训效果，或者提供员工自测学习效果；同时，还为企业提供学习资源选择，培训方案设计／内训／咨询等延伸学习服务．◇管理书架—企业学习文化的有形体现．名师授课群星灿烂86位资深专家、教授、高级经理人倾心打造管理培训大系·课程体系课程体系·高层经理方向课程体系·中基层经理方向课程体系·管理基本功课程体系·员工职业化课程体系·人力资源管理课程体系·营销管理课程体系·财务管理课程体系·生产管理价值·立足解决企业常规培训难题着眼于整体企业竞争力提升１．解决企业常规培训难做的问题覆盖面广：8个方向,120门课程,几乎覆盖到了企业常规岗位的培训需要；体系性强：课程体系依据常规胜任力模型和岗位任职资格要求，按管理方向和专业方向两个维度进行整体架构；专业度与实战相结合：大系课程均由资深的专家／经理人／教授教授讲授，他们课程已经得到了企业界的广泛认同；可灵活进行：企业可采用集中培训的方式，也可让员工根据自己岗位需要自主借阅学习，从而从人力／时间／财力上解决了企业常规培训的困惑；提供持续培训的手段：企业可以反复利用本大系进行常规性的培训，满足企业培训必须持续开展的需要．２．帮助企业建立自己的学习资源库学习或培训资源库的建设是任何一个重视自身发展、重视培训的企业势必要做的一项既基础又重要工作，也是企业增强培训或学习掌控度重要手段．３．不占用企业太多的培训预算８个方向，１２０门视频课加教材，每门课２－３套试题，１套培训指南，１套培训服务手册，一个精美的书架，整套方案定价才１９８００元．比较优势·不可替代比单独课程光碟大系是成体系成方案的／有培训支持和后续服务方案的；比内训大系是可反复的／可持续利用的／覆盖面广的／培训模式灵活的／成本低的；比公开课大系是成体系的／是可反复的／可持续利用的／覆盖面广的／培训模式灵活的；比研修班特训班大系是成体系的／是可反复的／覆盖面广的／培训模式灵活的／成本低的；其他大系可以彰显企业的学习文化／积累自己的学习培训资源．用１个讲师１天的费用找到企业常规培训的整体解决方案时代光华·传递专业的力量我和您都在关注价值！用１个讲师１天的费用找到让企业整体竞争力获得提升的项目管理提升·找时代光华时代光华及业务简介时代光华是国内知名的学习资源开发商与运营商，曾与国内外上千位知名讲师／教授／经理人／企业家有过合作，开发制作自有版权管理培训课件近４００门，图书近５００种，为上万家企业提供过学习培训产品或服务．公司专注于管理培训资源业务和培训服务业务，致力于推动管理者及其组织走向成功．涉及的业务有：◇管理课程光碟（３００多门课）◇移动商学院●移动硬盘版（课件与学习平台内置于移动硬盘，现有３５２门课）●ＭＶＰ版（课程光碟＋多功能学习机）●ＭＮＣ版（学习平台内置于笔记本电脑）◇企业管理培训大系．◇卫星商学院（即卫星远程培训项目，含企业分站点业务／北京现场课年卡业务，现有终端企业站点近５００家．）◇网络商学院／ＥＬＮ企业学习在线◇管理图书（含企业培训书系／管理书系／标准书系／版权书等，近５００种．已经出版畅销书如：《蒙牛内幕》、《输赢》、《管理思维》、《商道》等．◇企业内训（面授式／咨询式）◇高级管理人员培训班（与清华等学府联办）◇咨询感谢您的关注！培训顾问王能涛联系人：徐振杰联系电话：0755-2551987313510906553传真：[phone]Email：[e-mail]网站：公司地址：深圳市福田区彩田路中深大厦A座13层