二建讲义

1建设工程施工管理——2012年考前培训主讲人:李向国教授/博士考试时间：3小时满分：120分单项选择题：70题，共70分多项选择题：25题，共50分通过：72分考试基本情况建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101000施工管理(25/20/24)2Z102000施工成本控制(28/27/29)2Z103000施工进度控制(13/15/14)2Z104000施工质量控制(18/17/17)2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理(14/15/16)2Z106000施工合同管理(18/21/19)2Z107000施工信息管理(4/5/1)•单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。•多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。单选一定稳准狠多选切记莫太贪推理判断皆考验貌似死神却生还正确/错误；符合/不符合真题+举例重点永远是重点！根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)，项目经理的权限包括()。A．签订承包合同B．自主选择分包单位C．参与选择物资供应单位D．主持项目经理部工作E．制定内部计酬办法CDE2根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。A.监理规划B.工程设计要求C.合同约定D.施工技术标准E.监理实施细则BCD下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A.改进施工方法B.选择高效的施工机具C.调整项目管理工作流程组织D.调整进度控制的方法和手段E.调整项目管理任务分工AB‡安全管理‡合同管理‡信息管理组织协调一、项目管理的任务三控制一协调三管理z费用控制z进度控制z质量控制项目管理的核心任务是目标控制项目：一次性丁氏理论：增值费用：业主【投资】；施工方【成本】‡设计前的准备阶段‡设计阶段‡施工阶段‡动用前准备阶段‡保修期全寿命周期实施阶段z决策阶段z实施阶段z使用阶段二、项目管理阶段的划分一般不单列招投标阶段！TIME设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书技术设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束建设工程项目的实施阶段的组成建设工程项目的实施阶段的组成决策阶段项目实施阶段‡业主方的项目管理‡设计方的项目管理‡施工方的项目管理‡供货方的项目管理‡工程总承包方的项目管理三、按主体不同，项目管理分为：投资方开发方监理方施工总承包方(一般分包)施工总承包管理方(指定分包)施工分包方D+BEPC投资造价+成本成本成本投资+成本差异：费用控制核心（总）在各方PM中，业主始终起着主导作用3四、组织论组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理流程组织物质流程组织一个指令源两个指令源多个指令源动态静态静态组织工具项目结构图合同结构图管理职能分工表四、组织论组织结构图工作任务分工表工作流程图直线(项目组成：物)单向箭线(指令关系：人)双向箭线(合同关系：单位)单向箭线(逻辑关系：工作)(主办、协办、配合)(筹划、决策、执行、检查)提出问题策划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理职能五、项目管理的基本原理：PDCA循环P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）确立目标确立目标实施计划实施计划目标分解目标分解总量目标总量目标实际结果与目标对比实际结果与目标对比吻合：规范化以制度的形式固定下来吻合：规范化以制度的形式固定下来不吻合不吻合调整目标调整目标调整实施计划调整实施计划项目管理的核心任务：目标控制项目管理的方法论：PDCA循环，即动态控制持续改进有限循环动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值测量器比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器采取控制措施调节器项目进展项目进展收集实际数据收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月每两周或每月‡组织措施‡技术措施‡经济措施‡合同措施‡管理措施六、纠偏措施成立组织机构、配备相应的人员、职责分工、制定相应的制度、工作流程组织等。会议“人”最重要最明显多方案比选、“四新”技术。设计+施工“方案”编制资金使用计划，尽快价款结算；生产要素的投入计划，建立激励机制。“钱”优选合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔事件。(二、六）“合同”管理理念、思路、方法和手段。“三管”（风险）“∑”4投标价合同价成本规划实际成本工程款支付施工组织设计基本内容工程概况施工进度计划七、施工组织设计施工部署及施工方案施工平面图主要技术经济指标空间时间核心风险识别风险评估风险响应风险控制风险发生概率风险的损失量风险量和风险等级规避减轻自留转移及组合八、风险管理z风险评估¾风险量=概率×损失量345234123很大中等极小轻度中度重大损失量概率九、监理工程师的权限征得业主同意后，下达停工令下达整改通知，向总监汇报现场巡视，可当场制止总监专监监理员z监理只对总包，不对分包（未经授权，分包不能直接与业主和监理联系）z监理只为业主负责z监理员专监总监（组织原则，不能越级）监理单位监理大纲？十、有关文件的编制与审核监理规划监理实施细则总监主持编制监理单位技术负责人审核批准报业主专监编制总监批准实施施工单位实施性施工组织设计（标前？标后？）技术交底书、测量控制方案、作业指导书等项目经理主持编制施工单位技术负责人审核批准报业主项目技术负责人批准、监理签字实施报监理专业技术人员编制（质量计划和安全计划包括在施工组织设计之中。）5措施费直接工程费规费企业管理费“二环夜临大水支架已安文”十一、建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费直接费间接费税金利润人工费施工机械使用费材料费“公差使用保险金务工”工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费“污保险金”“三险”某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（D）万元。A．1194.39B．1251.26C．1302.97D．1313.82十一、建筑安装工程费用项目的组成与计算某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为（D）。A．0.2工日／m3B．0.8工日／m3C．0.2工日／100m3D．0.8工日／100m3十二、建设工程定额已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（D）m3?。A．47B．51C．56D．70建设项目单位工程十三、项目的分解体系单项工程（质量除外）分部工程分项工程施工成本计划编制按施工成本组成按项目组成按工程进度十四、费用偏差分析（挣值法）123456789101112时间（月）费用（万元）时间—费用曲线费用与进度同步十四、费用偏差分析123456789101112时间（月）累积费用（万元）时间—费用累积曲线（S曲线）检测时间①已完工作实际费用②计划工作预算费用③已完工作预算费用ACV△H计划完工时间预测完工时间ACWP——已完工作实际费用费用偏差:CV=BCWP-ACWPBCWS——计划工作预算费用进度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP——已完工作预算费用费用偏差进度偏差6•已完工作实际费用(①)=已完成工作量×实际单价•计划工作预算费用(②)=计划工作量×计划单价•已完工作预算费用(③)=已完成工作量×计划单价¾费用偏差=已完工作预算费用(③)-已完工作实际费用(①)“+”节约“-”超支¾进度偏差=已完工作预算费用(③)-计划工作预算费用(②)“+”超前“-”拖后¾费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用=③/①“＞1”节约“＜1”超支¾进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=③/②“＞1”超前“＜1”拖后挣值在前挣值在上量价实际值计划值挣值240280240240220200已完工作预算费用240260220220210200计划工作预算费用240260230250230200已完工作实际费用654321月份（每月）14201180900660420200已完工作预算费用13501110850630410200计划工作预算费用14101170910680430200已完工作实际费用654321月份（累计）¾成本偏差=1420-1410=10¾进度偏差=1420-1350=70¾费用绩效指数=1420/1410=1.007¾进度绩效指数=1420/1350=1.052•6月份某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元A偏差分析表示方法横道图法曲线法表格法成本分析基本方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额计算法比率法相关比率构成比率动态比率7某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是(B)。A.由于产量增加50m3，成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C.由于单价提高40元，成本增加35020元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元十五、建筑安装工程费的结算某混凝土工程，工程量清单的工程量为2000㎡，合同约定的综合单价为400元／m3，当实际工程量超过清单工程量10％时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400m3，则该混凝土工程的结算价款是（B）万元。A.96.0B.95.2C.94.4D.86.4十五、建筑安装工程费的结算某建设工程施工合同约定：工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（C）万元。A.24B.120C.160D.176十五、建筑安装工程费的结算某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15％，材料费占60％，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10％，材料费价格指数上涨了20％，则该项目应结算的工程价款为(D)万元。A．56B．56.35C．57D．56.75十六、变更与索赔1.区别：变更：14d索赔：28d2.变更：只有监理工程师签证之后的变更，费用、工期才能得到补偿。3.索赔：反索赔：对对方所提索赔的反驳。索赔是双向的。十六、变更与索赔（2）索赔判定的原则：①由于承包商原因索赔不成立；②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风险所导致索赔事件，费用索赔成立，工期索赔是否成立看延误时间是否影响总工期。二者独立承担风险：有经验的承包商不能预见的物质条件（气象条件除外）。③由于不可预见的气象条件（不可抗力/共同风险），费用索赔不成立，工期索赔成立。凡是构成工程实体的材料、构配件，若供货方、保管方无过错，损失由业主承担。④特殊风险，费用索赔成立，工期索赔成立。8十六、变更与索赔（3）费用索赔：工程暂停：①人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。工程暂停：②材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。工程暂停：③施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。一般在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包商自己承担。工程暂停期间很难索赔利润损失。十六、变更与索赔（4）工期索赔：¾延误时间≤自由时差：不影响紧后工作的ES